QCM : Étudier un corner K-POP STOP — 14 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel est le rôle commercial de K-POP STOP by Noraebang dans le lounge ?

Proposer des achats d’impulsion avant et après les sessions
Assurer le service des boissons au bar de l’établissement
Organiser les quiz musicaux dans les salles privatives
Accueillir les clients pour les sessions de karaoké

Proposer des achats d’impulsion avant et après les sessions

Explication

K-POP STOP by Noraebang est un corner fictif de 6 m² destiné aux achats d’impulsion avant et après les sessions. Noraebang désigne l’établissement de loisirs musicaux qui accueille ce corner, et non le corner lui-même.

2. Quelle combinaison décrit les espaces proposés par Noraebang à Orléans ?

Six salles de quiz, deux salles de karaoké, un restaurant et un lounge
Deux salles de karaoké, quatre salles de quiz, un bar et une scène
Quatre salles de karaoké, six salles de quiz, un bar et une boutique
Six salles de karaoké, deux salles de quiz, un bar et un lounge

Six salles de karaoké, deux salles de quiz, un bar et un lounge

Explication

Noraebang propose six salles de karaoké privatives, deux salles de quiz musical, un bar et un espace lounge. Les autres combinaisons modifient le nombre ou la nature des espaces indiqués.

3. Quelle catégorie est la plus souvent susceptible d’être achetée par les clients interrogés ?

Les albums et produits officiels
Les snacks coréens emballés
Les accessoires pour photocards et téléphone
Les objets siglés Noraebang

Les snacks coréens emballés

Explication

Les snacks coréens emballés arrivent en tête avec 82 clients intéressés. Les accessoires pour photocards et téléphone suivent avec 65 clients, tandis que les deux autres catégories recueillent moins de réponses.

4. À quel moment les clients préfèrent-ils le plus effectuer un achat dans le corner ?

Pendant l’attente dans le lounge
Avant le début de leur session
Après la fin de leur session
Lorsqu’ils quittent directement l’établissement

Pendant l’attente dans le lounge

Explication

L’attente dans le lounge est le moment préféré par 49 clients, devant l’achat après la session pour 36 clients et avant la session pour 35. Le résultat met donc en avant le temps d’attente comme occasion commerciale.

5. Un produit alimentaire est vendu 10,55 € TTC avec une TVA de 5,5 %. Quelle formule permet de déterminer son prix de vente hors taxes ?

PV HT=10,55×(1+0,055)PV\ HT = 10,55 \times (1 + 0,055)
PV HT=10,551−0,055PV\ HT = \frac{10,55}{1 - 0,055}
PV HT=10,551+0,055PV\ HT = \frac{10,55}{1 + 0,055}
PV HT=10,55−0,20×10,55PV\ HT = 10,55 - 0,20 \times 10,55

$$PV\ HT = \frac{10,55}{1 + 0,055}$$

Explication

Le prix de vente HT s’obtient en divisant le prix TTC par 1+taux de TVA1 + taux\ de\ TVA, soit ici 10,551+0,055\frac{10,55}{1 + 0,055}. Multiplier par ce facteur ou soustraire un autre taux ne permet pas de retirer correctement la TVA incluse.

6. Un article possède un prix de vente HT de 12 € et un prix d’achat HT de 7 €. Quelle est sa marge unitaire ?

1,71 €
58,33 %
19 €
5 €

5 €

Explication

La marge unitaire est une différence entre le prix de vente HT et le prix d’achat HT : 12−7=5 €12 - 7 = 5\ €. Le pourcentage correspondrait à un taux de marge, tandis que 19 € est la somme des deux prix.

7. Un article présente une marge de 6 € pour un prix d’achat HT de 15 €. Comment calcule-t-on son taux de marge ?

615×100=40 %\frac{6}{15} \times 100 = 40\ \%
156×100=250 %\frac{15}{6} \times 100 = 250\ \%
615=0,4 €\frac{6}{15} = 0,4\ €
6−15=−9 %6 - 15 = -9\ \%

$$\frac{6}{15} \times 100 = 40\ \%$$

Explication

Le taux de marge rapporte la marge au prix d’achat HT puis exprime le résultat en pourcentage, ce qui donne 615×100=40 %\frac{6}{15} \times 100 = 40\ \%. Inverser les termes ou exprimer le quotient en euros ne correspond pas à cette formule.

8. Quel taux de TVA faut-il appliquer à un accessoire et à un snack coréen emballé dans cet exercice ?

5,5 % pour les deux catégories de produits
20 % pour l’accessoire et 5,5 % pour le snack
20 % pour les deux catégories de produits
5,5 % pour l’accessoire et 20 % pour le snack

20 % pour l’accessoire et 5,5 % pour le snack

Explication

Les accessoires et objets siglés relèvent du taux de 20 %, tandis que les produits alimentaires emballés relèvent du taux de 5,5 %. Les autres réponses intervertissent les taux ou les appliquent de manière uniforme.

9. Quelle surface est disponible pour le corner dans le lounge ?

0,96 m², correspondant à la surface du podium central
6 m², correspondant à un espace de 3 m sur 2 m
2,40 m², correspondant à la longueur du meuble mural
3 m², correspondant à un espace de 3 m sur 1 m

6 m², correspondant à un espace de 3 m sur 2 m

Explication

La surface du corner est de 3×2=6 m23 \times 2 = 6\ m², à proximité de l’accueil. Le meuble mural et le podium occupent des zones particulières, mais ils ne définissent pas la surface totale disponible du corner.

10. Quel est le linéaire développé du meuble mural si ses quatre niveaux utilisent chacun sa longueur de 2,40 m ?

2,40 m
1,80 m
4,80 m
9,60 m

9,60 m

Explication

Le linéaire développé tient compte des quatre niveaux : 2,40×4=9,60 m2,40 \times 4 = 9,60\ m. La valeur de 2,40 m correspond à la longueur simple du meuble, sans intégrer les niveaux de présentation.

11. Quelle implantation respecte les règles de circulation et de visibilité du corner ?

Réduire le passage, placer le podium devant l’accueil et mélanger toutes les catégories
Orienter le meuble vers une sortie, bloquer partiellement la circulation et réunir alimentaire et accessoires
Conserver un passage de 1,20 m, dégager les accès et séparer visuellement les catégories
Masquer un accès secondaire, rapprocher le meuble de la sécurité et regrouper les textiles avec les snacks

Conserver un passage de 1,20 m, dégager les accès et séparer visuellement les catégories

Explication

L’implantation doit préserver un passage principal d’au moins 1,20 m, les accès, les dispositifs de sécurité et la visibilité de l’accueil, tout en séparant visuellement l’alimentaire des textiles et accessoires. Les autres configurations compromettent une ou plusieurs de ces contraintes.

12. Comment détermine-t-on le nombre de rotations complètes du stock pour le lancement ?

En additionnant les coûts fixes et la marge potentielle d’une rotation
En divisant 2 450 € de coûts fixes par la marge potentielle d’une rotation complète
En multipliant 2 450 € par la quantité de produits vendus
En divisant la marge potentielle d’une rotation par 2 450 € de coûts fixes

En divisant 2 450 € de coûts fixes par la marge potentielle d’une rotation complète

Explication

Le nombre de rotations complètes est obtenu en rapportant les coûts fixes de lancement de 2 450 € à la marge potentielle d’une rotation complète. Inverser le rapport ou effectuer une multiplication ne donne pas le nombre de rotations nécessaires.

13. Quelle structure répond le mieux aux exigences d’un pitch de deux minutes consacré à un projet d’implantation commerciale ?

Décrire le projet et son budget, comparer deux enseignes, présenter un calendrier, puis évoquer brièvement la clientèle
Présenter la cible et son besoin, les trois familles de produits, deux indicateurs, l’implantation, la mise en scène, puis une décision
Présenter la cible et les produits, raconter l’origine du projet, détailler l’équipe, puis proposer plusieurs scénarios
Décrire l’implantation et la mise en scène, commenter les ventes, présenter les risques, puis résumer les objectifs

Présenter la cible et son besoin, les trois familles de produits, deux indicateurs, l’implantation, la mise en scène, puis une décision

Explication

Un pitch complet relie la cible et son besoin aux trois familles de produits, aux indicateurs commerciaux, à l’implantation, à la mise en scène et à une décision finale. Une simple description du projet ne fournit pas cette argumentation structurée ni une recommandation explicite.

14. Quelle décision peut conclure une recommandation portant sur un projet commercial ?

Décrire, comparer ou documenter le projet selon les éléments analysés
Lancer, tester ou modifier le projet selon les éléments analysés
Observer, mesurer ou commenter le projet selon les éléments analysés
Présenter, résumer ou illustrer le projet selon les éléments analysés

Lancer, tester ou modifier le projet selon les éléments analysés

Explication

La décision finale doit retenir l’une des trois orientations prévues : lancer, tester ou modifier le projet. Les autres réponses décrivent des activités d’analyse ou de présentation, mais ne constituent pas un choix décisionnel.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 30 flashcards sur Étudier un corner K-POP STOP.

Qu'est-ce que K-POP STOP by Noraebang ?

Un corner fictif de 6 m² dans le lounge pour achats d'impulsion.

Combien de salles de karaoké privatives propose Noraebang ?

Six salles de karaoké privatives.

Combien de clients ont participé à l'enquête fictive ?

120 clients ont participé à l'enquête.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Étudier un corner K-POP STOP.

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