Qu'est-ce qu'une fusion-acquisition ?
Une opération de croissance externe unissant deux entreprises en une seule.
Quelle caractéristique des fusions-acquisitions a émergé depuis les années 2000 ?
L'internationalisation des opérations.
Quel type d'acquisition est devenu courant depuis les années 2000 ?
Les acquisitions horizontales.
Quelle tendance des acquisitions hors métier de base s'est développée depuis 2000 ?
Les acquisitions hors métier de base sont plus fréquentes.
Quelle montée en puissance est notable dans les fusions-acquisitions depuis 2000 ?
La montée en puissance des fonds d'investissement.
Qu'implique juridiquement une acquisition ?
Le rachat des titres d'une société par contrat de gré à gré.
Qu'est-ce qu'une acquisition horizontale ?
C'est le contrôle de concurrents directs pour se développer dans une industrie.
Quels effets peuvent avoir les acquisitions horizontales ?
Elles renforcent la position concurrentielle et augmentent la taille et les parts de marché.
Que désigne une acquisition d'expansion géographique ?
Une acquisition dans le même secteur mais dans une zone géographique différente.
Qu'est-ce qu'une acquisition verticale ?
Le rachat d'une entreprise en amont ou en aval de la filière de l'acquéreur.
Quelle différence y a-t-il entre diversification liée et conglomérale ?
La liée concerne des produits ou marchés liés, la conglomérale des activités sans lien.
Qu'est-ce que les synergies dans une fusion-acquisition ?
Ce sont des gains valorisant l'ensemble fusionné au-delà de la somme des entreprises d'origine.
Quelles sont les motivations économiques des fusions-acquisitions ?
Elles incluent économies d’échelle, pouvoir de négociation et compétences complémentaires.
Quelle motivation économique consiste à revendre une entreprise acquise ?
Extraire de la valeur de l’entreprise puis la revendre.
Quelles sont les motivations non économiques des fusions-acquisitions ?
Elles incluent motivations personnelles, imitation, limitation de concurrence et diversification.
Combien de phases comprend le processus d’acquisition ?
Le processus d’acquisition comprend six phases.
Quelles phases inclut le processus d’acquisition ?
L’analyse de la cible, son évaluation et le choix du mode d’intégration.
Comment s’apprécie l’attractivité d’une cible ?
Par une analyse financière, stratégique, sociale, fiscale, juridique, informatique et la vérification de disponibilité.
Sur quels éléments porte l’analyse financière d’une cible ?
Sur le compte de résultat, le bilan et les ratios d’exploitation.
Qu'examine l’analyse stratégique d’une cible ?
La position concurrentielle, le potentiel de développement et le potentiel de synergies.
Quelles méthodes permettent d’estimer la valeur intrinsèque ?
Les méthodes comptables, financières et la méthode des multiples et comparables.
Quels sont les modes d’intégration possibles ?
L’absorption, la préservation, la symbiose et le mode holding.
Quelles difficultés peuvent rencontrer les opérations de fusion-acquisition ?
Elles peuvent rencontrer des difficultés d’évaluation, de réalisation des synergies, de création de valeur et de plus-value.
Quelles sont les principales limites des opérations de croissance externe ?
Elles sont les contraintes du droit de la concurrence, des actifs moins intéressants, les surcoûts et la difficulté d’intégration.
Teste tes connaissances avec un QCM de 14 questions sur Fusions-acquisitions et croissance externe.
1. Quelle distinction caractérise la diversification liée et la diversification conglomérale ?
2. Laquelle constitue une motivation économique d’une fusion-acquisition ?
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