Projet — définition ?
Objectif unique, début et fin clairs, ressources dédiées.
Carré Coût-Délai-Qualité-Périmètre — rôle ?
Arbitrer les contraintes du projet.
Cycle de vie — étapes ?
Cadrage, planification, exécution, clôture.
Styles de management — exemples ?
Directif, participatif, délégatif.
Sponsor — rôle ?
Finance, validation, décision ultime.
Modèle Tuckman — première étape ?
Forming : découverte de l’équipe.
Objectifs SMART — but ?
Rendre les buts clairs et atteignables.
Système de pilotage — éléments ?
Jalons, comités, reporting.
Matrice des risques — critère ?
Probabilité × Impact.
Valeur acquise — utilité ?
Évaluer l’avancement réel par rapport au plan.
Daily Scrum — durée ?
Moins de 15 minutes.
Sprint Review — objectif ?
Inspecter le résultat et ajuster.
User Story — format ?
En tant que / Je veux / Afin de.
Critères d’acceptation — format ?
GIVEN / WHEN / THEN.
Story Points — unité ?
Estimation de complexité.
Story mapping — but ?
Organiser backlog pour planifier livraisons.
Testez vos connaissances avec un QCM de 16 questions sur Gestion de Projet Agile et Scrum.
1. Quelle caractéristique distingue le mieux un projet d’une activité opérationnelle récurrente ?
2. Dans le carré coût-délai-qualité-périmètre, que se passe-t-il généralement lorsqu’on améliore fortement une contrainte ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Gestion de Projet Agile et Scrum.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards