QCM : Gestion de projet : concepts et organisation — 6 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la principale différence caractéristique entre un projet et une opération ?

Le projet est une activité continue et stable, tandis que l'opération est temporaire et innovante.
Le projet vise à une activité récurrente, tandis que l'opération est unique et innovante.
Le projet est une activité temporaire, innovante et unique, tandis que l'opération concerne des processus récurrents, stables et en continuité.
Le projet concerne la gestion quotidienne, tandis que l'opération concerne la planification à long terme.

Le projet est une activité temporaire, innovante et unique, tandis que l'opération concerne des processus récurrents, stables et en continuité.

Explication

La principale différence réside dans la nature, la temporarité et l'innovation : un projet est une activité temporaire, innovante et unique, alors que les opérations sont récurrentes, stables et en continuité.

2. Selon la définition fournie, qu'est-ce qu'un projet ?

Une activité qui dure indéfiniment sans résultat précis
Une activité limitée dans le temps avec un début et une fin, visant un résultat unique
Une tâche répétitive sans objectif spécifique
Un ensemble d'activités sans contrainte de temps ni résultat attendu

Une activité limitée dans le temps avec un début et une fin, visant un résultat unique

Explication

La définition précise d’un projet dans le texte est une activité limitée dans le temps, avec un début et une fin, et qui vise à produire un résultat unique, appelé livrable.

3. Quels sont les éléments clés qui caractérisent un profil de projet ?

Les partenaires, la communication, la qualité et la conformité
Les fournisseurs, la réglementation, la documentation et la formation
Le calendrier, les ressources humaines, la localisation et la durée
L’importance, le risque, l’autonomie de l’équipe et le budget

L’importance, le risque, l’autonomie de l’équipe et le budget

Explication

Le passage indique que le profil de projet se définit par l’importance, le risque, l’autonomie de l’équipe et le budget, qui sont des critères fondamentaux pour comprendre la nature du projet et ajuster la gestion.

4. Qu'est-ce que la gouvernance projet ?

Un processus assurant la circulation efficace de l’information et la prise de décision dans le projet.
La structure hiérarchique formelle de l’organisation du projet.
Un ensemble de règles pour la gestion financière du projet.
Un cadre qui garantit la communication et la coordination entre les membres du projet.

Un processus assurant la circulation efficace de l’information et la prise de décision dans le projet.

Explication

La gouvernance projet est définie comme le processus qui assure la circulation efficace de l’information et la prise de décision dans le cadre d’un projet, ce qui correspond à la deuxième option.

5. Quelle est la caractéristique principale de la structure matricielle forte dans l'organisation d'un projet ?

Le chef de projet possède un poids équivalent aux directions métier
Le chef de projet a une autorité limitée, dépendant des directions métier
Le chef de projet est détaché à temps plein sans autorité spécifique
Le chef de projet n'a pas de pouvoir hiérarchique direct

Le chef de projet possède un poids équivalent aux directions métier

Explication

La structure matricielle forte confère au chef de projet une autorité équivalente à celle des directions métier, ce qui renforce la gouvernance et la coordination du projet.

6. Quelle est la meilleure définition du coût global dans la gestion de projet ?

Les coûts liés uniquement à l’utilisation du produit ou service après sa livraison.
L'ensemble des dépenses engagées uniquement lors de la phase de développement.
Les coûts initiaux nécessaires à la mise en œuvre d’un projet.
L’ensemble des dépenses engagées tout au long de la vie d’un projet, incluant toutes les phases et tous les acteurs impliqués.

L’ensemble des dépenses engagées tout au long de la vie d’un projet, incluant toutes les phases et tous les acteurs impliqués.

Explication

Le coût global est défini comme l'ensemble des dépenses engagées tout au long de la vie d’un projet, incluant toutes les phases et tous les acteurs impliqués, ce qui correspond à la réponse 3 dans la liste (index 2).

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 12 flashcards sur Gestion de projet : concepts et organisation.

Projet — définition ?

Activité limitée dans le temps avec un résultat unique.

Organigrammes projet — types ?

Local, transversal, sorti.

Profil de projet — éléments clés ?

Importance, risque, innovation, autonomie, budget.

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