Situation commerciale — définition ?
Contexte lié au marché ou à l'entreprise.
Problématique — rôle ?
Guide l'étude et les décisions du projet.
Projet — définition ?
Activités coordonnées avec début et fin, visant un objectif.
Chef de projet — rôle ?
Responsable de l'avancement et de la coordination.
Triple contrainte — éléments ?
Délais, qualité, coûts interdépendants.
Typologies de projets — critères ?
Taille, nature, développement recherché.
Structure fonctionnelle — fonction ?
Coordination directe sans chef de projet dédié.
Structure matricielle — caractéristique ?
Combine fonction et projet, hiérarchie mixte.
Structure par projet — organisation ?
Chef responsable, équipe dédiée.
Étapes de gestion — ordre ?
Conception, planification, exécution, clôture.
Conception — objectif ?
Cadrer besoin, portée, intervenants.
Planification — but ?
Transformer objectifs en calendrier et tâches.
Exécution — mécanisme ?
Réaliser tâches, piloter, contrôler.
Clôture — étape ?
Fournir livrables, clôturer projet.
Étude d’opportunité — but ?
Valider la viabilité du projet.
SWOT — analyse ?
Forces, faiblesses, opportunités, menaces.
Teste tes connaissances avec un QCM de 16 questions sur Gestion de projet : fondamentaux et méthodologies.
1. Quel est l’enjeu principal d’une situation commerciale ou managériale dans le cadre d’un projet ?
2. Comment doit être formulée une problématique de projet ?
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