QCM : Gestion de projet : fondamentaux et méthodologies — 16 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel est l’enjeu principal d’une situation commerciale ou managériale dans le cadre d’un projet ?

Produire uniquement un planning détaillé avant toute réflexion
Remplacer les parties prenantes par des outils numériques
Limiter le projet à la seule phase de clôture
Comprendre les problèmes ou opportunités qui nécessitent une organisation coordonnée

Comprendre les problèmes ou opportunités qui nécessitent une organisation coordonnée

Explication

L’enjeu consiste à analyser une situation concrète du marché ou de l’entreprise pour en tirer une démarche de projet. Le projet naît d’un problème ou d’une opportunité qui appelle des actions coordonnées.

2. Comment doit être formulée une problématique de projet ?

À partir d’une intuition sans lien avec le contexte
À partir d’une situation constatée et observée sur le terrain
À partir d’un budget déjà validé par défaut
À partir d’un outil collaboratif choisi par l’équipe

À partir d’une situation constatée et observée sur le terrain

Explication

La problématique est une question structurée construite à partir d’une situation constatée. Elle sert ensuite de base à l’étude et aux décisions du projet.

3. Quelle définition correspond le mieux à un projet ?

Une méthode de communication entre les parties prenantes
Un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées avec un début et une fin
Une suite d’opérations répétitives sans contrainte temporelle
Un document de suivi réservé au chef de projet

Un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées avec un début et une fin

Explication

Un projet est un processus unique, borné dans le temps, mené pour atteindre un objectif sous contraintes. L’idée de début et de fin distingue le projet des activités récurrentes.

4. Quel est le rôle principal du chef de projet ?

Remplacer les ressources humaines de l’équipe projet
Coordonner les moyens mobilisés et assurer l’avancement du projet
Décider seul de toutes les tâches techniques sans concertation
Limiter le projet à la seule validation budgétaire

Coordonner les moyens mobilisés et assurer l’avancement du projet

Explication

Le chef de projet est responsable de l’avancement et de la coordination des moyens. Il ne doit pas tout décider seul, mais mobiliser et orienter l’équipe.

5. Dans une structure fonctionnelle, quelle organisation caractérise la gestion de projet ?

Un chef de projet unique détient toute l’autorité
L’autorité dépend uniquement du budget du projet
Les membres se coordonnent directement sans chef de projet nommé
L’équipe projet est totalement autonome et isolée

Les membres se coordonnent directement sans chef de projet nommé

Explication

La structure fonctionnelle ne prévoit pas nécessairement de chef de projet pour piloter les moyens. Les membres s’y coordonnent surtout via la logique de leur fonction.

6. Quel critère correspond à la classification d’un grand projet ?

Une durée forcément inférieure à six mois
Un projet réservé à la recherche et développement
Une équipe de plus de 100 personnes
Une équipe de 1 à 10 personnes

Une équipe de plus de 100 personnes

Explication

Le cours associe les grands projets à des équipes de plus de 100 personnes. Les petits projets concernent plutôt 1 à 10 personnes, et les moyens 10 à 100.

7. Quelle phase transforme les objectifs du projet en calendrier, tâches et budget ?

L’exécution
La planification
Le bilan
La clôture

La planification

Explication

La planification traduit les objectifs en organisation concrète du travail : calendrier, tâches, budget et contraintes. Elle précède l’exécution.

8. Que fait la phase de conception dans la gestion de projet ?

Elle prépare le lancement en identifiant le besoin, la portée et les premiers livrables
Elle met fin officiellement au projet et organise le bilan
Elle compare les options pour décider du lancement
Elle contrôle l’exécution des tâches au jour le jour

Elle prépare le lancement en identifiant le besoin, la portée et les premiers livrables

Explication

La conception est une phase de cadrage qui sert à préparer le démarrage du projet. Elle clarifie notamment le besoin, la portée et les livrables attendus.

9. À quoi sert principalement une étude d’opportunité ?

À rédiger les comptes rendus de réunion de clôture
À contrôler l’avancement des tâches pendant l’exécution
À remplacer le cahier des charges du projet
À vérifier la viabilité d’un projet avant son démarrage

À vérifier la viabilité d’un projet avant son démarrage

Explication

L’étude d’opportunité sert à décider s’il faut lancer le projet ou non en évaluant bénéfices, coûts et risques. Elle intervient donc avant le démarrage.

10. Quel ensemble correspond aux composantes indiquées pour l’analyse d’opportunité ?

Tâches, ressources, communication, validation et rectification
Portée, hiérarchie, autorité, calendrier et bilan
Budget, réunions, livrables, clôture et tableau de bord
Besoin, SWOT ou PESTEL, objectifs SMART, options, recommandation et évaluation

Besoin, SWOT ou PESTEL, objectifs SMART, options, recommandation et évaluation

Explication

Les composantes citées structurent l’analyse d’opportunité : besoin, analyse SWOT/PESTEL, objectifs SMART, options, recommandation et évaluation. Les autres propositions mélangent des éléments d’autres étapes du projet.

11. Dans la phase d’exécution d’un projet, quelle action correspond le mieux au pilotage du travail ?

Choisir entre plusieurs options à partir d’une analyse SWOT
Rédiger uniquement le document de clôture finale
Transformer le plan en actions concrètes avec contrôle et ajustements
Définir les besoins et la portée avant tout démarrage

Transformer le plan en actions concrètes avec contrôle et ajustements

Explication

L’exécution consiste à convertir le plan en réalisations concrètes, tout en contrôlant l’avancement et en ajustant si nécessaire. La définition des besoins relève plutôt de la conception ou de l’étude d’opportunité.

12. Quel élément est directement associé à la clôture d’un projet ?

La répartition générale des moyens entre les acteurs
La fourniture des livrables et la mise en route du produit ou service
La fixation initiale des objectifs SMART
La comparaison des forces et faiblesses du contexte

La fourniture des livrables et la mise en route du produit ou service

Explication

La clôture passe par la remise des livrables et, selon le cas, par le lancement du produit ou service concerné. Les autres propositions renvoient à d’autres étapes comme l’analyse ou la planification.

13. Quel énoncé décrit le paradoxe du projet évoqué dans ce cours ?

Plus on avance, plus les choix possibles augmentent et se diversifient
Plus l’équipe grandit, plus le besoin d’arbitrage entre objectifs diminue
Plus le projet dure, plus les coûts disparaissent naturellement
Plus on avance, plus on apprend, mais moins on dispose de marge de manœuvre

Plus on avance, plus on apprend, mais moins on dispose de marge de manœuvre

Explication

Le paradoxe du projet repose sur l’idée que l’expérience et les connaissances augmentent avec le temps, tandis que les options disponibles se réduisent. C’est ce qui limite progressivement la marge de manœuvre.

14. À quoi renvoie la courbe de Midler dans la gestion de projet ?

À la liste des documents administratifs nécessaires à la clôture
Au lien entre progression du savoir et diminution des possibilités de décision
À la hiérarchie entre les membres d’une équipe projet
À l’organisation des réunions hebdomadaires de suivi

Au lien entre progression du savoir et diminution des possibilités de décision

Explication

La courbe de Midler illustre précisément le paradoxe du projet : plus le projet avance, plus le savoir augmente, mais plus les possibilités de choix diminuent. Les autres réponses concernent d’autres aspects de la gestion de projet.

15. Quel document synthétise les grandes lignes du projet, notamment les objectifs, la portée et les parties prenantes ?

La charte de projet
Le plan de gestion des risques
Le tableau de bord
Le calendrier du projet

La charte de projet

Explication

La charte de projet sert à résumer les éléments essentiels du projet, comme les objectifs, la portée et les parties prenantes. Le plan de gestion des risques traite d’un autre sujet, à savoir l’identification et le traitement des risques.

16. Quel outil collaboratif est cité pour la planification et le suivi des tâches à l’aide de tableaux kanban ?

Trello
Slack
Miro
Google Drive

Trello

Explication

Trello est présenté comme un outil de planification et de suivi basé sur des tableaux kanban pour visualiser l’avancement. Slack est surtout cité pour la communication, tandis que Google Drive et Miro relèvent d’autres usages collaboratifs.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 16 flashcards sur Gestion de projet : fondamentaux et méthodologies.

Situation commerciale — définition ?

Contexte lié au marché ou à l'entreprise.

Problématique — rôle ?

Guide l'étude et les décisions du projet.

Projet — définition ?

Activités coordonnées avec début et fin, visant un objectif.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Gestion de projet : fondamentaux et méthodologies.

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