Les membres se tiennent mutuellement responsables
Explication
La responsabilité mutuelle fait partie des caractéristiques clés d’une équipe de projet. Les autres options contredisent l’idée d’interdépendance et de but commun.
De la colère, de l’irritation et des confrontations
Explication
Le paradoxe d’Abilene peut générer de la colère, de l’irritation et des confrontations entre les membres. Les autres propositions décrivent des effets qui ne correspondent pas à ce mécanisme.
Des rôles clairs, une responsabilisation réciproque et une communication honnête
Explication
La performance d’équipe repose sur des rôles précis, une responsabilité mutuelle et une communication honnête. Les autres choix décrivent des fonctionnements qui nuisent à l’atteinte d’un objectif commun.
Un petit groupe de personnes complémentaires et interdépendantes qui poursuit un but commun
Explication
Une équipe de projet est définie comme un groupe restreint de personnes complémentaires, interdépendantes, orientées vers un but commun et responsables mutuellement. Les autres réponses omettent des éléments essentiels comme l’interdépendance ou la responsabilité partagée.
Le désaccord civilisé et la décision par consensus
Explication
La performance d’équipe favorise un désaccord civilisé et des décisions par consensus. Ce n’est donc pas l’absence de débat ni une décision purement autoritaire.
L’orientation vers les résultats
Explication
Les critères de sélection incluent l’orientation vers les résultats, ainsi que la capacité à gérer les contraintes et à coopérer. Les autres propositions vont à l’encontre des critères attendus.
Le paradoxe d’Abilene
Explication
Le paradoxe d’Abilene correspond bien à une décision collective contraire aux intentions individuelles, provoquée par l’absence de communication. La pensée de groupe renvoie plutôt à une recherche d’adhésion au sein du groupe, sans cette logique d’intentions non dites.
L’esprit d’équipe, l’ouverture d’esprit et la capacité à partager des responsabilités
Explication
La sélection vise aussi des qualités sociales comme l’esprit d’équipe, l’ouverture d’esprit et le partage des responsabilités. La seule compétence technique ne suffit pas à elle seule.
Mémorisez les réponses avec 8 flashcards sur Gestion d'Équipes et Décisions Collective.
Paradoxe d’Abilene — définition ?
Décision de groupe contraire à l’intention individuelle.
Équipe de projet — rôle ?
Atteindre un but commun avec responsabilité mutuelle.
Performance d’équipe — composantes ?
Rôles clairs, leadership partagé, communication honnête.
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