La ressource la plus limitante
Explication
Le goulot d’étranglement est la ressource dont la capacité est la plus limitée, et c’est elle qui fixe le débit maximal. Le coût ou le niveau d’automatisation ne déterminent pas forcément la contrainte dominante.
Identifier, exploiter, subordonner, élever, recommencer
Explication
La TOC suit bien la séquence Identifier → Exploiter → Subordonner → Élever → Recommencer. Les autres propositions inversent l’ordre ou ajoutent des actions qui ne font pas partie de la méthode.
Il fixe la cadence de la contrainte
Explication
Le Drum est le rythme de référence : il détaille la cadence de la contrainte. Le Buffer protège en temps, tandis que la Rope déclenche le lancement en amont.
Un flux tiré basé sur la consommation du buffer
Explication
DBR fonctionne en mode tiré : la Rope lance quand le buffer est consommé. À l’inverse, le MRP planifie en mode poussé à partir des prévisions.
IaaS
Explication
IaaS met à disposition l’infrastructure virtualisée, tandis que le client administre une partie de l’environnement. PaaS et SaaS déchargent davantage le client.
SaaS
Explication
Avec le SaaS, l’application est consommée directement par l’utilisateur sans gestion du déploiement ni de l’infrastructure. IaaS et PaaS laissent davantage de responsabilité au client.
WAN
Explication
Un WAN connecte des sites géographiquement éloignés, par exemple entre pays ou continents. Un LAN reste limité à une zone restreinte.
Il sépare l’intelligence logicielle des équipements physiques via des API
Explication
Le SDN sépare le contrôle logiciel de l’infrastructure physique et s’appuie sur des API pour automatiser le réseau. Les autres propositions décrivent soit un WAN, soit un réseau traditionnel.
Des marges de temps pour protéger la date de livraison
Explication
La Critical Chain protège l’échéance projet grâce à des buffers de temps. Il s’agit d’une réserve temporelle, pas d’un stock physique.
Pour créer un flux tiré et éviter la surcharge
Explication
La Rope sert à synchroniser les lancements avec l’état du buffer afin de produire en flux tiré. Cela évite de surcharger le système en lançant trop tôt.
L’effet bullwhip
Explication
L’effet bullwhip correspond précisément à l’amplification des variations à mesure qu’on remonte la chaîne logistique. Les autres notions désignent des réalités différentes.
Parce qu’elles reflètent la demande réelle au point de vente
Explication
Les données POS sont un signal de demande proche du consommateur réel, ce qui réduit les distorsions liées aux commandes intermédiaires. Elles servent donc à mieux piloter les stocks et les prévisions.
Coordonner production, stocks, expédition et suivi des ordres en temps réel
Explication
Un ERP coordonne les grands flux opérationnels et assure un suivi en temps réel. Il ne se limite ni à la prévision ni à la seule mesure environnementale.
Big Data, Machine Learning, IoT et Digital Twins
Explication
La supply chain intelligente s’appuie sur Big Data, Machine Learning, IoT et Digital Twins. Les autres listes mélangent des systèmes, des réseaux ou des indicateurs qui ne constituent pas ce socle technologique.
Un modèle où l’accès et surtout les données issues des usages sont monétisés
Explication
Le capitalisme de plateforme repose sur la captation de l’accès et des données d’usage pour créer de la valeur. Le potlatch, lui, relève d’échanges symboliques de don et contre-don.
DIO + DSO - DPO
Explication
Le cash-to-cash se calcule bien par DIO + DSO - DPO. Cette formule mesure le délai entre la sortie de trésorerie et l’encaissement client.
Passer d’une logique réactive à une logique proactive
Explication
La planification prédictive anticipe la demande et les besoins logistiques à partir de données, afin de devenir proactive. Elle ne consiste pas à se priver de données ou de capteurs.
Ils permettent de simuler des scénarios avant de décider
Explication
Les jumeaux numériques servent à tester virtuellement des scénarios avant la décision. Ils complètent les données et les modèles, sans remplacer les capteurs ni les indicateurs.
Supérieur à 95%
Explication
La cible indiquée pour le taux de service est supérieure à 95%. Un taux parfait n’est pas présenté comme exigence générale.
Quatre axes de performance
Explication
Le Balanced Scorecard organise le pilotage selon quatre axes pour équilibrer les dimensions de performance. Il ne se limite pas à un seul indicateur financier.
Mémorisez les réponses avec 20 flashcards sur Gestion des contraintes et performance supply chain.
TOC — définition ?
Approche d’amélioration continue limitant par une contrainte
Goulot d’étranglement — rôle ?
Limite le débit global du système
5 étapes TOC — ordre ?
Identifier, exploiter, subordonner, élever, recommencer
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