Organisation du cours — évaluation ?
Contrôle continu (40%) et examen final (60%)
Évaluation par contrôle continu — contenu ?
Présentations de groupe et participation tout au long du semestre
Examen final — durée ?
2 heures
Mise en situation — objectif ?
Analyser risques, catégories, priorités et recommandations
Analyse macro/micro environnementale — but ?
Contextualiser l’entreprise face aux risques
Matrice de criticité — fonction ?
Classer risques par gravité et probabilité
Veille risques — rôle ?
Alimenter la sélection et la priorisation des risques
Risque — définition ?
Effet de l’incertitude sur l’atteinte des objectifs
ISO 31000 — cadre ?
Principes et cadre pour le management du risque
Approche économique du risque — focus ?
Effets financiers et impacts sur rentabilité
Approche opérationnelle — cible ?
Perturbations d’activités et dysfonctionnements
Approche stratégique — but ?
Levier ou frein à la décision et l’innovation
Danger — définition ?
Propriété intrinsèque pouvant causer un dommage
Risque — lien danger/dommage ?
Possibilité que le danger cause un dommage
Dommage — exemple ?
Chute, électrocution, pollution, etc.
Risque positif — autre nom ?
Risque d’opportunité, potentiel de gains
Risque négatif — autre nom ?
Risque pur, scénario non souhaité
Typologies des risques — catégories ?
Nature, domaine, impact individuel ou collectif
Risques organisationnels — exemples ?
Défaillances internes, mauvaise gestion, etc.
Crise — définition ?
Événement de rupture nécessitant une gestion spécifique
Testez vos connaissances avec un QCM de 20 questions sur Gestion des Risques et Crises.
1. Quel exemple illustre le mieux un risque organisationnel ?
2. Quelle exigence correspond à la séance 7 de mise en situation ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Gestion des Risques et Crises.
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