Méthode CPM — définition ?
Technique de planification pour gérer les projets.
Chemin critique — rôle ?
Détermine la durée totale du projet.
Passage en avant — mécanisme ?
Calcule ES et EF pour chaque activité.
Calcul ES et EF — formule ?
EF = ES + Durée - 1.
Passage arrière — objectif ?
Calcule LS et LF pour déterminer la flexibilité.
Calcul LS et LF — formule ?
LS = LF - Durée + 1.
Float — définition ?
Marge de retard sans impacter le projet.
Identifier chemin critique — étape clé ?
Activités avec float nul.
Diagramme PERT — utilité ?
Évalue la durée avec incertitude.
Estimation temps PERT — formule ?
t = (a + 4m + b)/6.
Variance activité — calcul ?
((b - a)/6)^2.
Écart-type projet — calcul ?
racine de la somme des variances.
Chemin critique — caractéristique ?
Longueur maximale, délai déterminant.
Passage avant — rôle ?
Fixe ES et EF, planifie le début.
Passage arrière — rôle ?
Fixe LS et LF, vérifie la flexibilité.
Float — importance ?
Gère la flexibilité et les retards.
Identification chemin critique — étape ?
Calculer float, repérer activités float=0.
Diagramme PERT — composantes ?
Estimations a, m, b pour chaque activité.
Variance activité — impact ?
Mesure l’incertitude sur la durée.
Écart-type projet — utilité ?
Évalue la dispersion totale du délai.
Méthode CPM — avantage ?
Optimise gestion du temps et ressources.
Chemin critique — conséquence retard ?
Retarde l’ensemble du projet.
Float — comment calculer ?
LS - ES ou LF - EF.
Estimation PERT — objectif ?
Prendre en compte l’incertitude.
Testez vos connaissances avec un QCM de 12 questions sur Gestion du chemin critique et marges.
1. Qu'est-ce que la méthode CPM en gestion de projet ?
2. Selon la méthode CPM, qu'est-ce qui caractérise une activité critique dans un projet ?
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