Construction du collectif — étape clé ?
Favoriser la confiance et la cohésion.
Équipe — définition ?
Groupe avec objectif et référentiel communs.
Phases de vie — ordre ?
Forming, storming, norming, performing.
Phase forming — rôle ?
Clarifier rôles, instaurer confiance, structurer actions.
Culture Agile — principe central ?
Flexibilité, collaboration, adaptation.
Ikigaï — signification ?
Raison d’être personnelle ou d’équipe.
Communication du sens — objectif ?
Partager vision et cap pour aligner l’équipe.
Gestion du temps — outil clé ?
Matrice impact/effort.
Animation à distance — défi principal ?
Maintenir lien et cadre de collaboration.
Rétrospective d’équipe — but ?
Améliorer en continu par feedback.
Conflits — cause principale ?
Divergences non résolues ou mal gérées.
Méthode OKR — composantes ?
Objectifs qualitatifs, résultats mesurables.
Équipe vs groupe — différence ?
Objectif commun et règles partagées pour l’équipe.
Niveau décision — complexe ?
Décisions nécessitant organisation et intelligence collective.
Mode adaptatif — usage ?
Gérer l’incertitude et désamorcer conflit.
Rétroaction — fonction principale ?
Informer, ajuster et renforcer la performance.
Émotions — rôle en équipe ?
Signaler danger, guider actions, faciliter décisions.
Gestion des conflits — étape clé ?
Comprendre le contexte et désescalader.
Confiance — composantes ?
Autonomie, cadre clair, communication.
Cycle OKR — étape initiale ?
Définir la vision et la stratégie.
Priorisation — outil efficace ?
Matrice impact/effort.
Divergence puis convergence — étape ?
Générer puis sélectionner idées.
Leadership servant — principe ?
Soutenir et faciliter l’équipe.
Feedback continu — pratique ?
Régulier, pour ajuster et motiver.
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1. Quel est le rôle principal de la raison d’être d’équipe ?
2. Quel template de rétrospective met l’accent sur les réussites afin de renforcer la motivation ?
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