Diagnostic stratégique — définition ?
Évaluation de la position de l’entreprise face à son environnement.
Analyse externe — rôle ?
Repérer opportunités et menaces dans l’environnement.
Analyse interne — rôle ?
Identifier forces et faiblesses internes.
Opportunités et menaces — définition ?
Effets possibles de l’environnement sur l’entreprise.
Forces et faiblesses — définition ?
Atouts et limites internes de l’entreprise.
Macro-environnement — composantes ?
Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique, Légal.
PESTEL — signification ?
Outil d’analyse des tendances macro-environnementales.
Dimension politique — exemple ?
Aides publiques, stabilité politique.
Dimension technologique — exemple ?
Innovations, digitalisation.
Micro-environnement — définition ?
Forces proches influençant la concurrence.
Modèle Porter 5+1 — forces ?
Concurrents, Entrants, Substituts, Clients, Fournisseurs, Pouvoir public.
Intensité concurrentielle — mesure ?
Pression des acteurs en place, influence sur marges.
Note Porter élevée — effet ?
Pression forte, marges réduites.
Mix marketing — 4P ?
Produit, Prix, Place, Promotion.
Modèle Penrose — analyse ?
Ressources humaines, financières, matérielles.
Benchmark — définition ?
Comparaison avec meilleures pratiques ou concurrents.
Mapping concurrentiel — but ?
Visualiser positionnement des offres.
Marché générique — définition ?
Produits répondant au même besoin.
Marché principal — différence ?
Produits en concurrence directe.
SWOT — composition ?
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
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1. Quel est l’objectif principal du diagnostic stratégique dans l’entreprise ?
2. À quoi correspond l’analyse interne dans un diagnostic stratégique ?
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