Stratégie d’entreprise — définition ?
Choix fixant objectifs à long terme et actions.
Niveau de stratégie globale — rôle ?
Définir où l’entreprise se positionne.
Niveau de stratégie de domaine — rôle ?
Définir comment gagner dans un DAS.
PESTEL — analyse ?
Facteurs politique, économique, socioculturel, technologique, écologique, légal.
Cinq forces de Porter — but ?
Analyser l’attractivité d’un secteur.
Pouvoir de négociation des fournisseurs — mesure ?
Capacité à imposer conditions prix, volumes.
Pouvoir de négociation des clients — mesure ?
Capacité à faire baisser prix ou changer d’enseigne.
Diagnostic interne — objectif ?
Évaluer ressources, compétences, positionnement.
Compétences distinctives — définition ?
Ce que l’entreprise fait mieux que ses concurrents.
Avantage concurrentiel — but ?
Mobiliser ses ressources pour saisir une opportunité.
Matrice BCG — axes ?
Part de marché relative et taux de croissance.
Stratégie de différenciation — objectif ?
Être perçu comme unique par le marché.
Stratégie délibérée — caractéristique ?
Planifiée avec objectifs et calendrier précis.
Stratégie émergente — caractéristique ?
Se construit par apprentissages et ajustements.
Testez vos connaissances avec un QCM de 14 questions sur Introduction à la stratégie d'entreprise.
1. Quelle formulation décrit le mieux la stratégie d’entreprise ?
2. Quelle différence correspond correctement à la stratégie globale et à la stratégie de domaine ?
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