QCM : Gestion stratégique des achats et durabilité — 12 questions

Questions et réponses du QCM

1. Dans le cadre du procurement, quelle est la meilleure description de son rôle principal ?

Gérer uniquement les stocks disponibles en entrepôt
Sourcer, sélectionner et piloter les fournisseurs pour obtenir des biens et services
Transporter les marchandises entre les sites de production et les clients
Passer des commandes sans intervenir sur le choix des fournisseurs

Sourcer, sélectionner et piloter les fournisseurs pour obtenir des biens et services

Explication

Le procurement couvre le sourcing, la sélection et le pilotage des fournisseurs pour obtenir biens et services. Il va donc au-delà de la simple émission de commandes.

2. Quelle différence caractérise le mieux le procurement par rapport à la supply chain ?

Le procurement organise les fournisseurs et les décisions d’approvisionnement pour structurer la demande et ses effets
La supply chain remplace entièrement les décisions d’achat
La supply chain se limite au choix des fournisseurs et à leur évaluation
Le procurement concerne uniquement le transport et la livraison

Le procurement organise les fournisseurs et les décisions d’approvisionnement pour structurer la demande et ses effets

Explication

Le cours indique que le procurement façonne la demande et son impact en organisant les fournisseurs et les décisions d’approvisionnement. La supply chain ne se confond donc pas avec cette fonction.

3. Que désigne l’expression « AI discount » dans les tendances achats 2026 ?

Une réduction réservée aux achats de technologies de pointe
Le fait que l’IA augmente mécaniquement les coûts d’approvisionnement
Une taxe appliquée aux achats réalisés avec des outils numériques
L’idée que l’usage de l’IA par les fournisseurs peut conduire à des baisses de prix attendues par les acheteurs

L’idée que l’usage de l’IA par les fournisseurs peut conduire à des baisses de prix attendues par les acheteurs

Explication

L’AI discount correspond à l’attente de baisses de prix lorsque les fournisseurs utilisent l’IA. Ce n’est pas une taxe ni une hausse automatique des coûts.

4. Quel enjeu est présenté comme majeur pour les départements achats en 2026 ?

Le risque de défaillance fournisseur
La disparition complète des critères de coût
L’abandon des approvisionnements internationaux
La fin de l’utilisation de l’IA dans les achats

Le risque de défaillance fournisseur

Explication

Le cours indique que 61% des départements achats considèrent le risque de défaillance fournisseur comme un enjeu majeur en 2026. C’est donc un sujet central de pilotage.

5. Comment sont définis les achats durables dans le cours ?

Comme une méthode de négociation centrée uniquement sur les délais
Comme l’achat systématique du produit le moins cher disponible
Comme une stratégie de réduction du nombre de commandes
Comme l’intégration de critères environnementaux et sociaux dans les décisions d’approvisionnement

Comme l’intégration de critères environnementaux et sociaux dans les décisions d’approvisionnement

Explication

Les achats durables intègrent des critères environnementaux et sociaux afin de réduire l’impact tout au long de la chaîne. Ils ne se limitent pas au prix ou aux délais.

6. Que représente le concept de Scope 3 ?

Les émissions évitées grâce au recyclage
Les émissions associées uniquement à l’électricité achetée
Les émissions liées à la chaîne de valeur, en amont et en aval
Les émissions directement produites par les activités internes

Les émissions liées à la chaîne de valeur, en amont et en aval

Explication

Le Scope 3 regroupe les émissions liées à la chaîne de valeur, donc en amont et en aval. Le Scope 1 concerne les émissions directes et le Scope 2 l’énergie achetée.

7. Sur quels deux critères la matrice de Kraljic classe-t-elle les achats ?

Le volume de commandes et la fréquence de livraison
L’impact financier et le niveau de risque
La maturité digitale et la localisation géographique
Le prix unitaire et la taille du fournisseur

L’impact financier et le niveau de risque

Explication

La matrice de Kraljic repose sur l’impact financier et le niveau de risque pour adapter le pilotage fournisseur. Elle distingue notamment leverage, strategic, bottleneck et non-critical.

8. Quel élément fait partie du TCO, au-delà du prix d’achat ?

Les coûts d’exploitation et de fin de vie
La couleur ou le design du produit
Le nombre d’employés de l’entreprise acheteuse
La popularité du fournisseur sur le marché

Les coûts d’exploitation et de fin de vie

Explication

Le TCO additionne les coûts sur tout le cycle de vie, notamment acquisition, exploitation et fin de vie. Il ne se limite donc pas au prix d’achat.

9. Quel type de KPI sert à mesurer le déploiement interne de la stratégie durable ?

Les KPIs internes
Les KPIs fournisseurs
Les KPIs logistiques de transport
Les KPIs d’impact produit et service

Les KPIs internes

Explication

Les KPIs internes suivent la mise en œuvre de la stratégie durable, par exemple via la formation, les critères ESG ou l’usage du TCO dans les appels d’offres. Ils ne mesurent pas directement la conformité des fournisseurs.

10. Quel ensemble d’actions correspond le mieux à la rationalisation du portefeuille fournisseurs dans la méthodologie Savin’side ?

Externaliser toute la fonction achats sans suivi de la base fournisseurs
Remplacer les critères de sélection par le seul prix d’achat
Réduire et structurer la base fournisseurs pour diminuer les coûts et renforcer la conformité
Augmenter sans limite le nombre de fournisseurs pour sécuriser les volumes

Réduire et structurer la base fournisseurs pour diminuer les coûts et renforcer la conformité

Explication

La rationalisation vise à réduire et structurer la base fournisseurs afin de diminuer les coûts, améliorer les relations et renforcer la conformité. Elle s’appuie sur l’analyse, la sélection, la négociation et le suivi continu.

11. Quel est l’objectif principal de la méthodologie Savin’side dans les achats ?

Optimiser simultanément le coût et la performance CSR
Externaliser entièrement la gestion des fournisseurs
Remplacer les critères d’achat par des critères financiers
Réduire uniquement le prix d’achat immédiat

Optimiser simultanément le coût et la performance CSR

Explication

Savin’side combine des actions sur le coût et sur la performance CSR pour aligner achats et impacts. Les autres propositions réduisent la démarche à un seul levier ou à une logique sans lien avec la méthodologie.

12. Dans la méthodologie Savin’side, que vise la rationalisation du portefeuille fournisseurs ?

Réduire et structurer la base fournisseurs pour diminuer les coûts et renforcer la conformité
Supprimer les critères de sélection afin d’accélérer les commandes
Déplacer les achats vers des fournisseurs sans suivi continu
Multiplier les fournisseurs pour sécuriser tous les achats

Réduire et structurer la base fournisseurs pour diminuer les coûts et renforcer la conformité

Explication

La rationalisation du portefeuille fournisseurs consiste à réduire et structurer la base fournisseurs pour améliorer les coûts, les relations et la conformité. Le cours précise aussi qu’elle s’appuie sur l’analyse des données, des critères de sélection, la négociation et un suivi continu.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 12 flashcards sur Gestion stratégique des achats et durabilité.

Procurement — définition ?

Processus de sourcing et pilotage fournisseurs.

Gestion fournisseurs — rôle ?

Assurer qualité, disponibilité et performance.

Procurement vs achat ?

Procurement concerne sourcing, achat se limite commandes.

Voir les flashcards →

Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Gestion stratégique des achats et durabilité.

Voir la fiche →

Cours similaires

Économie de la santé

Affichage des prix et documents de vente

Gestion

Tenue de la caisse

Gestion

Fiscalité de l’assurance vie

Planifier son budget mensuel

Fondamentaux de la négociation

Crée tes propres QCM

Importe ton cours et l'IA génère des QCM avec corrections en 30 secondes.

Générateur de QCM