Gestion des compétences — définition ?
Processus d'identification, développement, valorisation des compétences
GPEC — rôle ?
Anticiper l’évolution des emplois et compétences
Compétences — types ?
Savoirs, savoir-faire, savoir-être
Savoir — définition ?
Connaissances théoriques mobilisées au travail
Savoir-faire — rôle ?
Capacités pratiques d’exécution
Savoir-être — rôle ?
Compétences comportementales et traits personnels
Compétences transversales — définition ?
Mobilisables dans plusieurs métiers et situations
Aptitude — définition ?
Prédisposition individuelle à une tâche
Techniques d’évaluation — exemples ?
Grilles, évaluation 360°, auto-évaluation
Grilles d’évaluation — utilité ?
Noter compétences par niveau et faits concrets
Évaluation 360° — principe ?
Évaluation par plusieurs parties prenantes
Cartographie des compétences — but ?
Visualiser niveaux et lacunes des compétences
Référentiel de compétences — rôle ?
Liste et définit compétences attendues par poste
Matrice de compétences — support ?
Tableau ou graphique pour visualiser niveaux
Logiciels GPEC — avantage ?
Centralisent et automatisent gestion des compétences
Plan d’action correctif — étape clé ?
Identifier l’écart, construire SMART, suivre
Impact formation — modèle ?
Kirkpatrick : 4 niveaux d’évaluation
ROI — quand l’utiliser ?
Quand impact financier peut être mesuré
ROE — quand l’utiliser ?
Quand impact stratégique ou satisfaction est prioritaire
Testez vos connaissances avec un QCM de 11 questions sur Gestion stratégique des compétences et outils associés.
1. Quel est l’objectif principal de la gestion des compétences dans l’entreprise ?
2. Qu'est-ce que la gestion des compétences en RH ?
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