Fonctions du management — définition ?
Activités essentielles pour atteindre les objectifs de l’organisation.
Rôles quotidiens du manager — exemples ?
Gestion du personnel, organisation, planification, communication, délégation, suivi.
Management opérationnel — rôle ?
Encadrer et organiser le travail pour atteindre des objectifs précis.
Gestion des ressources humaines — missions clés ?
Recrutement, formation, gestion des carrières, évaluation, rémunération.
Organisation du travail — objectif ?
Structurer missions, tâches et relations pour efficacité.
Planification du travail — étape ?
Fixer délais, organiser tâches, répartir responsabilités.
Structure organisationnelle — définition ?
Organisation formelle des rôles, responsabilités et relations.
Schéma standard d'une organisation — selon Mintzberg ?
Représentation hiérarchique des départements et relations.
Niveaux hiérarchiques — exemples ?
Direction générale, managers intermédiaires, employés de terrain.
Services supports — rôle ?
Soutenir la production et la gestion, sans intervenir directement dans le service.
Structure d'une offre de service — composants ?
Service de base, services périphériques, personnel en contact, supports physiques.
Organisation et finalités d'entreprise — but ?
Atteindre efficacement objectifs, satisfaire clients, motiver équipes.
Finalités d'entreprise — exemples ?
Rentabilité, pérennité, développement.
Chaîne de fonctions — dans le service ?
Activités successives comme mise en place, service, encaissement.
Structure selon Mintzberg — éléments clés ?
Hiérarchie, départements, relations entre niveaux.
Différence pilotage et management — définition ?
Pilotage suit et ajuste, management organise et décide.
Pilotage stratégique — activité ?
Contrôler et ajuster la stratégie à long terme.
Gestion opérationnelle — activité ?
Mettre en œuvre et suivre les tâches quotidiennes.
Indicateurs de performance — rôle ?
Mesurer l’efficacité et guider le pilotage.
Différence entre management et pilotage — résumé ?
Management planifie et organise, pilotage contrôle et ajuste.
Testez vos connaissances avec un QCM de 10 questions sur Gestion stratégique et opérationnelle.
1. Qui est crédité d’avoir formulé la définition ou l’approche spécifique des fonctions et rôles du manager discutée dans ce contexte ?
2. À quelle période l'entreprise a-t-elle officiellement défini ou publié ses finalités et son organisation ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Gestion stratégique et opérationnelle.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards