Management par projet — définition ?
Gestion structurée visant la réussite de projets spécifiques.
Projet — caractéristiques clés ?
Processus unique avec début, fin, objectif précis, contraintes.
Culture projet — rôle ?
Favorise communication, méthodes, valeurs pour la réussite.
Organisation — gestion de plusieurs projets ?
Portefeuille ou programme, gestion stratégique globale.
Gestion du risque — étape essentielle ?
Identifier, évaluer, traiter incertitudes du projet.
Management de la qualité — principe ?
Assurer conformité, amélioration continue selon normes.
Gestion des coûts — objectif principal ?
Respecter le budget en planifiant et contrôlant les dépenses.
Parties prenantes — acteurs clés ?
Acteurs influencés ou impactés par le projet.
Cahier des charges fonctionnel — contenu ?
Besoins, fonctions attendues, critères d’évaluation.
Analyse des dysfonctionnements — outil ?
Diagramme d’Ishikawa pour classer causes possibles.
AMDEC — but principal ?
Prioriser défaillances potentielles par criticité.
Normes et recommandations — rôle ?
Encadrent gestion, qualité, risques, pour cohérence.
Définition du projet — selon FD X50-116 ?
Processus avec objectif, début, fin, activités coordonnées.
Organisation et portefeuilles — gestion ?
Structures pour gérer plusieurs projets ou programmes.
Culture projet — valeurs ?
Travail en équipe, communication, méthodes, responsabilités.
Parties prenantes — gestion ?
Identifier, analyser, satisfaire attentes, gérer contradictions.
Cahier des charges fonctionnel — étape clé ?
Analyse fonctionnelle pour définir besoins et Fonctions.
Analyse des dysfonctionnements — méthode ?
Identification causes via Ishikawa, AMDEC.
AMDEC — calcul criticité ?
C = G x F x ND, priorise les défaillances.
Norme ISO 10006 — principes ?
Orientation client, leadership, implication, amélioration.
Gestion des coûts — principe ?
Planifier, suivre, justifier dépenses, respecter budget.
Parties prenantes — enjeux ?
Satisfaction, communication, gestion des attentes.
Cahier des charges — objectif ?
Formaliser besoins, attentes, critères de conformité.
Analyse des dysfonctionnements — but ?
Diagnostiquer causes, prévenir problèmes.
Testez vos connaissances avec un QCM de 12 questions sur Gestion de projets, normes et risques.
1. Quelle est la fonction principale du management par projet selon la norme FD X50-116 (2003) ?
2. En quoi la norme NF ISO 21502 (2021) diffère-t-elle de la gestion du risque selon FD X50-137 (2006) ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Gestion de projets, normes et risques.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards