QCM : Gestion de projets, normes et risques — 12 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la fonction principale du management par projet selon la norme FD X50-116 (2003) ?

Gérer uniquement les ressources financières du projet
Gérer la communication entre les membres de l'équipe
Faire respecter les règles et procédures internes de l'organisation
Assurer la planification, l'organisation, la surveillance, le contrôle et l'animation des activités du projet pour atteindre ses objectifs

Assurer la planification, l'organisation, la surveillance, le contrôle et l'animation des activités du projet pour atteindre ses objectifs

Explication

Selon la norme FD X50-116 (2003), le management par projet consiste principalement à planifier, organiser, surveiller, contrôler et animer toutes les activités du projet afin d'atteindre les objectifs fixés, dans le respect des contraintes.

2. En quoi la norme NF ISO 21502 (2021) diffère-t-elle de la gestion du risque selon FD X50-137 (2006) ?

La norme ISO 21502 ne concerne que la gestion de la qualité, alors que la gestion du risque concerne uniquement la gestion financière.
La norme ISO 21502 est spécifique à la gestion de la communication dans les projets, alors que la gestion du risque se limite à la gestion des ressources humaines.
La norme ISO 21502 encadre la gestion stratégique de projets, programmes et portefeuilles, tandis que la gestion du risque se concentre sur l’identification et le traitement des incertitudes.
La norme ISO 21502 traite uniquement des aspects techniques des projets, alors que la gestion du risque se concentre sur la gestion des délais.

La norme ISO 21502 encadre la gestion stratégique de projets, programmes et portefeuilles, tandis que la gestion du risque se concentre sur l’identification et le traitement des incertitudes.

Explication

La norme NF ISO 21502 (2021) définit une approche intégrée et stratégique de la gestion de projets, programmes et portefeuilles, en insistant sur l’alignement avec la stratégie globale de l’organisation. La gestion du risque, selon FD X50-137 (2006), est une démarche spécifique visant à identifier, évaluer et traiter les incertitudes pouvant impacter un projet. La différence essentielle réside dans le fait que la norme ISO 21502 couvre la gestion globale et stratégique, tandis que la gestion du risque est une composante ou une démarche particulière au sein de cette gestion globale.

3. Selon la norme FD X50-116 (2003), comment définit-on un projet ?

Un processus répétitif visant à produire en série le même produit.
Une démarche unique avec un début et une fin, visant à atteindre un objectif précis dans le respect des contraintes de délais, coûts et ressources.
Un ensemble d'activités sans début ni fin, visant à maintenir un état stable.
Une activité permanente assurant la gestion quotidienne d'une organisation.

Une démarche unique avec un début et une fin, visant à atteindre un objectif précis dans le respect des contraintes de délais, coûts et ressources.

Explication

La norme FD X50-116 (2003) définit un projet comme un processus unique comportant un début et une fin, visant à atteindre un objectif précis dans le respect des contraintes de délais, coûts et ressources. Les autres propositions ne correspondent pas à cette définition précise.

4. Qu'est-ce que la culture projet dans le management par projet ?

Un logiciel spécifique utilisé pour planifier et suivre l'avancement des projets.
Une organisation formelle de l'entreprise pour gérer ses projets stratégiques.
Un ensemble de valeurs, comportements et méthodes favorisant le travail en équipe, la communication, et l'utilisation des outils de management de projet, indépendamment du statut hiérarchique.
Une norme technique qui définit les procédures à suivre pour la gestion des projets.

Un ensemble de valeurs, comportements et méthodes favorisant le travail en équipe, la communication, et l'utilisation des outils de management de projet, indépendamment du statut hiérarchique.

Explication

La culture projet désigne un ensemble de valeurs, comportements et méthodes qui encouragent la collaboration, la communication et l'utilisation d'outils de management de projet, indépendamment du statut hiérarchique, conformément à la définition dans le contexte fourni.

5. Selon la norme NF ISO 21502, quelle est la caractéristique essentielle d’un portefeuille de projets ?

Il regroupe plusieurs projets ou programmes gérés de façon stratégique pour atteindre des objectifs globaux.
Il concerne uniquement la gestion opérationnelle quotidienne des tâches.
Il représente la somme des budgets de tous les projets individuels.
Il s'agit d'un seul projet majeur destiné à transformer l’organisation.

Il regroupe plusieurs projets ou programmes gérés de façon stratégique pour atteindre des objectifs globaux.

Explication

La norme NF ISO 21502 définit un portefeuille comme un ensemble de projets ou programmes gérés de façon stratégique pour atteindre des objectifs globaux, pouvant traverser les frontières organisationnelles. Les autres options décrivent des concepts incorrects ou partiels : un seul projet, gestion quotidienne, ou simple somme budgétaire, qui ne correspondent pas à la définition stratégique d’un portefeuille.

6. Qui a publié la norme relative à la gestion du risque dans un projet en 2006?

FD X50-116
ISO 9001
NF ISO 21502
FD X50-137

FD X50-137

Explication

La norme FD X50-137 (2006) est la référence spécifique à la gestion du risque dans un projet, publiée en 2006.

7. En quelle année la norme ISO 10006 sur le management de la qualité en gestion de projet a-t-elle été publiée ?

2015
2020
2016
2018

2018

Explication

La norme ISO 10006 a été publiée en 2018. Cette norme définit les principes du management de la qualité appliqués à la conduite de projet, et sa date de publication est une référence précise dans le contexte de la gestion de la qualité.

8. Comment appliquer efficacement la gestion des coûts lors de la planification d’un projet ?

Établir un budget détaillé avec une justification pour chaque poste, prévoir une marge d’imprévu, et mettre à jour régulièrement le budget en fonction de l’avancement.
Prévoir un budget initial optimiste et ne pas le revoir, en comptant sur une marge d’erreur pour couvrir les écarts.
Fixer un budget global sans détails, puis suivre simplement les dépenses sans ajustement.
Ne pas justifier les coûts, mais se concentrer uniquement sur la réduction des dépenses.

Établir un budget détaillé avec une justification pour chaque poste, prévoir une marge d’imprévu, et mettre à jour régulièrement le budget en fonction de l’avancement.

Explication

La gestion efficace des coûts repose sur l’établissement d’un budget détaillé, avec une justification pour chaque poste, la prévision d’une marge d’imprévu, et une mise à jour régulière du budget en fonction de l’avancement. Cela permet de suivre précisément les dépenses, d’anticiper les écarts et d’ajuster le pilotage du projet. Les autres options sont incomplètes ou risquent de conduire à une gestion financière inefficace ou incohérente.

9. Quelle est la conséquence d'une gestion efficace des parties prenantes sur la réussite d'un projet ?

Elle réduit le nombre de parties impliquées dans le projet.
Elle accélère automatiquement la réalisation du projet.
Elle augmente la cohérence entre les exigences des acteurs et les objectifs du projet.
Elle diminue la nécessité de gérer les risques liés au projet.

Elle augmente la cohérence entre les exigences des acteurs et les objectifs du projet.

Explication

Une gestion efficace des parties prenantes permet de s'assurer que leurs exigences sont bien prises en compte, ce qui augmente la cohérence globale du projet et favorise sa réussite. Elle ne diminue pas le nombre de parties, ne garantit pas une accélération automatique, ni ne supprime la gestion des risques, mais contribue à une meilleure alignement et satisfaction.

10. Quelle est la fonction principale du cahier des charges fonctionnel dans un projet ?

Il formalise et décrit précisément les besoins et fonctions attendues des parties prenantes.
Il établit le calendrier détaillé des étapes du projet.
Il sert à définir le budget alloué au projet.
Il organise la répartition des tâches entre les membres de l'équipe.

Il formalise et décrit précisément les besoins et fonctions attendues des parties prenantes.

Explication

Le cahier des charges fonctionnel a pour rôle principal de formaliser les besoins et attentes des parties prenantes, en utilisant une analyse fonctionnelle pour décrire ce que doit faire le projet ou le produit. Il ne concerne pas directement le budget, le planning ou la répartition des tâches, mais sert de référence pour leur définition.

11. En quoi le diagramme d’Ishikawa et l’AMDEC se ressemblent-ils ou diffèrent-ils dans leur approche de l’analyse des dysfonctionnements ?

Les deux méthodes sont des techniques de résolution de problèmes qui visent uniquement à corriger des dysfonctionnements déjà constatés.
Le diagramme d’Ishikawa se concentre sur la recherche de causes dans un problème spécifique, alors que l’AMDEC propose une évaluation systématique de tous les modes de défaillance possibles.
Le diagramme d’Ishikawa identifie les causes possibles d’un problème à posteriori, tandis que l’AMDEC anticipe et évalue la criticité des défaillances potentielles.
Le diagramme d’Ishikawa est une méthode quantitative de mesure des défaillances, alors que l’AMDEC est une technique qualitative de brainstorming.

Le diagramme d’Ishikawa identifie les causes possibles d’un problème à posteriori, tandis que l’AMDEC anticipe et évalue la criticité des défaillances potentielles.

Explication

Le diagramme d’Ishikawa est une technique de brainstorming graphique utilisée pour identifier les causes possibles d’un problème après leur survenue, tandis que l’AMDEC est une méthode proactive d’analyse qui évalue la criticité des défaillances potentielles avant leur survenue, pour prévenir les dysfonctionnements.

12. Dans le cadre de l'AMDEC, comment la criticité C d'une défaillance potentielle est-elle généralement calculée ?

C = G + F + ND, en additionnant la gravité, la fréquence et la détection
C = (G x F) - ND, en multipliant la gravité et la fréquence puis en soustrayant la détection
C = (G + F) / ND, en divisant la somme de la gravité et de la fréquence par la détection
C = G x F x ND, en multipliant la gravité, la fréquence et la détection

C = G x F x ND, en multipliant la gravité, la fréquence et la détection

Explication

La criticité C dans l'AMDEC est calculée en multipliant la gravité G, la fréquence F et la non-détection ND, ce qui permet de hiérarchiser les défaillances selon leur impact, leur probabilité et leur détection. La formule exacte est C = G x F x ND.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 24 flashcards sur Gestion de projets, normes et risques.

Management par projet — définition ?

Gestion structurée visant la réussite de projets spécifiques.

Projet — caractéristiques clés ?

Processus unique avec début, fin, objectif précis, contraintes.

Culture projet — rôle ?

Favorise communication, méthodes, valeurs pour la réussite.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Gestion de projets, normes et risques.

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