Flux — définition ?
Déplacement organisé d’éléments dans la production.
Flux de production — rôle ?
Organiser le déplacement d’éléments jusqu’au produit final.
Volume de produits — indicateur ?
Quantité produite par unité de temps.
Flux tendus — objectif ?
Réduire au minimum acceptable pour le client.
Non flux — signification ?
Stagnation ou absence de déplacement.
Value Stream Mapping — but ?
Cartographier flux matière et info du début à la fin.
Objectifs VSM — principaux ?
Identifier gaspillages et créer une roadmap d’amélioration.
Données nécessaires au VSM — exemples ?
Stocks, temps de cycle, flux d’info, TRS.
Familles de produits — définition ?
Groupes de produits avec processus et équipements similaires.
Méthode Kuziack — but ?
Organiser les familles en îlots de production.
Cartographier l’existant — étape clé ?
Analyser flux, stocks, info et temps de chaque étape.
Analyse flux — objectif ?
Comparer takt time, rythme et identifier goulots.
Goulots d’étranglement — rôle ?
Limiter le débit global du processus.
Cartographie cible — but ?
Représenter un flux Lean optimisé.
Plan d’action — contenu ?
Actions pour passer de l’état actuel au futur.
Avantages VSM — principaux ?
Visibilité, paramètres, pertes, actions Lean.
Teste tes connaissances avec un QCM de 16 questions sur Introduction à la Cartographie des Flux de Production.
1. Comment un flux de production est-il défini dans le contexte de la cartographie industrielle ?
2. Que représente le volume de produits par unité de temps ?
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