QCM : Introduction à la Gestion d'Entreprise — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Dans une analyse SWOT, à quelle catégorie appartient le manque de personnel ?

Une menace externe
Une force interne
Une opportunité externe
Une faiblesse interne

Une faiblesse interne

Explication

Le manque de personnel est un point interne à améliorer, donc une faiblesse. Les opportunités et menaces relèvent de l’environnement externe.

2. Quel élément correspond le mieux à une opportunité dans un diagnostic externe ?

Une faible notoriété
Un matériel ancien
Une crise économique
Une hausse de la demande

Une hausse de la demande

Explication

Une hausse de la demande est une évolution externe favorable que l’entreprise peut saisir. Les autres propositions décrivent des faiblesses ou des menaces.

3. Que désigne un facteur clé de succès pour une entreprise ?

Une action de communication ponctuelle
Une contrainte comptable imposée par l’État
Un objectif financier à long terme
Un élément à maîtriser pour réussir sur son marché

Un élément à maîtriser pour réussir sur son marché

Explication

Un facteur clé de succès est un élément que l’entreprise doit maîtriser pour réussir sur son marché. Ce n’est pas un objectif général, mais une condition de performance.

4. Quel facteur clé de succès est particulièrement attendu dans une concession moto ?

La réduction de la pollution sonore
La décoration intérieure du point de vente
La disponibilité des pièces et le service après-vente
La rapidité de livraison des repas

La disponibilité des pièces et le service après-vente

Explication

Pour une concession moto, la disponibilité des pièces et le service après-vente font partie des FCS mentionnés. Les autres propositions ne correspondent pas à ce secteur.

5. Quelle caractéristique décrit une décision stratégique ?

Elle vise surtout des actions de court terme
Elle concerne la gestion quotidienne
Elle relève uniquement des équipes opérationnelles
Elle est portée par la direction et engage le long terme

Elle est portée par la direction et engage le long terme

Explication

Une décision stratégique est orientée long terme, prise par la direction et liée à des investissements importants. La gestion quotidienne correspond plutôt à une décision opérationnelle.

6. Quel exemple relève le mieux d’une décision opérationnelle ?

Établir le planning de travail de la semaine
Définir l’orientation générale de l’entreprise
Construire une nouvelle usine
Lancer une acquisition d’entreprise

Établir le planning de travail de la semaine

Explication

Le planning de travail de la semaine relève de la gestion quotidienne et du court terme, donc d’une décision opérationnelle. Construire une usine ou acquérir une entreprise sont des choix stratégiques.

7. Quel exemple illustre une croissance interne ?

Construire un nouveau site avec ses propres moyens
Prendre le contrôle d’une entreprise voisine
Fusionner avec une autre société
Racheter un concurrent

Construire un nouveau site avec ses propres moyens

Explication

La croissance interne repose sur les moyens propres de l’entreprise, comme la construction d’un site ou l’achat de machines. Le rachat et la fusion relèvent de la croissance externe.

8. À quelle forme de mercatique correspond une démarche qui répond à un besoin déjà existant ?

Mercatique créative
Mercatique anticipatrice
Mercatique aléatoire
Mercatique réactive

Mercatique réactive

Explication

La mercatique réactive répond à un besoin déjà présent chez le client. La mercatique anticipatrice vise un besoin futur, tandis que la créative cherche à faire émerger un nouveau besoin.

9. Quel levier RH consiste à adapter les actions de l’entreprise aux besoins identifiés en matière de personnel ?

La fusion avec un concurrent
Le recrutement et la formation
L’achat d’un local commercial
L’augmentation de capital

Le recrutement et la formation

Explication

Le levier RH repose sur des actions comme le recrutement et la formation pour répondre aux besoins de l’entreprise. Les autres propositions relèvent du financement ou du développement.

10. Que signifie un FRNG positif lorsque la trésorerie est analysée avec le besoin en fonds de roulement ?

Le besoin de financement est forcément nul
L’entreprise dispose d’une marge de sécurité
Les liquidités disponibles sont insuffisantes
La trésorerie est automatiquement négative

L’entreprise dispose d’une marge de sécurité

Explication

Un FRNG positif traduit une marge de sécurité financière. Si le FRNG est supérieur au BFR, la trésorerie nette devient positive.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 10 flashcards sur Introduction à la Gestion d'Entreprise.

Diagnostic interne — définition ?

Analyse des forces et faiblesses internes.

Diagnostic externe — définition ?

Analyse des opportunités et menaces externes.

Forces — rôle ?

Points forts internes de l'entreprise.

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