Notion de stratégie — définition ?
Art d’orienter des actions vers un objectif durable.
Planification stratégique — rôle ?
Concevoir la stratégie en cadrant objectifs et moyens.
Management stratégique — rôle ?
Adapter en continu et piloter la mise en œuvre.
Avantage concurrentiel — définition ?
Capacité à mieux se positionner que les rivaux.
Stratégie délibérée — nature ?
Pensée et décision rationnelle des dirigeants.
Stratégie émergente — mécanisme ?
Décisions incrémentales qui évoluent vers un brouillon final.
Temporalité stratégique — étape clé ?
Analyser, décider, déployer, contrôler.
Objectifs stratégiques — caractéristique ?
Résultats attendus fixant le cap à long terme.
Décision stratégique — impact ?
Engage durablement l’organisation et modifie son environnement.
Parties prenantes — rôle ?
Leurs intérêts doivent être pris en compte dans la décision.
Niveaux de décision — deux ?
Corporate (portefeuille) et Business (DAS).
DAS — définition ?
Domaine d’activité stratégique, ensemble d’offres partageant ressources.
Diagnostic stratégique — objectif ?
Identifier causes dysfonctionnelles et opportunités externes.
Pérennité — signification ?
Capacité à durer en s’adaptant et gérant risques.
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1. Que désigne principalement la stratégie dans le sens présenté ici ?
2. Quelle différence caractérise le mieux le management stratégique par rapport à une planification stricte ?
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