Pensée stratégique — définition ?
Processus d’analyse pour assurer la pérennité et la compétitivité.
Les 6 leviers — rôle ?
Outils pour élaborer une stratégie cohérente.
Stratégie — rôle ?
Orienter actions, allouer ressources, assurer la pérennité.
Vision stratégique — définition ?
Projection ambitieuse du futur de l’entreprise.
Mission — définition ?
Raison d’être et activités essentielles de l’organisation.
Valeurs d’entreprise — rôle ?
Guider comportements et renforcer cohérence.
Analyse environnementale — objectif ?
Anticiper évolutions et élaborer scénarios.
Macro-environnement — définition ?
Forces majeures influençant l’entreprise, incontrôlables.
Variables PESTEL — catégories ?
Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal.
Variables pivot — rôle ?
Impact majeur et incertain pour la stratégie.
Signaux faibles — importance ?
Indices précoces annonciateurs de changements majeurs.
Tendances structurelles — exemple ?
Transition énergétique, digitalisation, mondialisation.
Micro-environnement — définition ?
Environnement immédiat de l’entreprise, acteurs et forces.
Matrices stratégiques — utilité ?
Positionner et prioriser les activités ou unités.
Exemples de matrices — ?
BCG, McKinsey.
Diagnostic stratégique — but ?
Évaluer position interne et externe pour orienter la stratégie.
SWOT — composantes ?
Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces.
Ressources — définition ?
Actifs tangibles ou intangibles de l’entreprise.
Compétences — rôle ?
Capacité à mobiliser ressources pour créer de la valeur.
Durée de vie des compétences — tendance ?
De 20 ans à 6 mois avec l’IA.
VRIO — objectif ?
Évaluer si une ressource ou compétence confère un avantage durable.
Chaîne de valeur — définition ?
Activités internes créant de la valeur pour le client.
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1. Quelle est la meilleure définition de la pensée stratégique ?
2. Quel auteur a défini la stratégie comme l’orientation à long terme d’une organisation ?
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