Compétences — définition ?
Capacité à déployer des ressources pour créer de la valeur.
Singularité fondamentale — auteur ?
Penrose.
Performance économique — indicateurs ?
Profitabilité, rentabilité, responsabilité sociétale.
RSE — rôle ?
Intégrer préoccupations sociales et environnementales.
Stratégie délibérée — exemple ?
Planification d’objectifs précis à l’avance.
Stratégie émergente — exemple ?
Adaptation aux imprévus environnementaux.
Diversification — but ?
Réduire risques, saisir de nouvelles opportunités.
Modèle BCG — catégories ?
Vedettes, vaches à lait, dilemmes, poids morts.
Avantage concurrentiel — condition ?
Ressources rares, inimitables, bien organisées.
Modèle CANVAS — éléments ?
Proposition de valeur, segments, canaux, ressources, activités.
Innovation radicale — autre nom ?
Disruptive.
Innovation incrémentale — but ?
Amélioration continue.
Innovation ouverte — auteur ?
Chesbrough.
Écosystème d’affaires — définition ?
Réseau d’entreprises en coalition autour d’un leader.
Ressources — exemples ?
Actifs tangibles et intangibles.
Compétences — lien avec ressources ?
Capacité à déployer et combiner ressources.
Avantage concurrentiel — stratégie ?
Différenciation ou domination par les coûts.
Modèle d’affaires — but ?
Créer, délivrer, capturer de la valeur.
Innovation radicale — impact ?
Transformation de marché ou secteur.
Innovation incrémentale — objectif ?
Optimisation progressive.
Décision programmée — caractéristique ?
Routine, automatisable.
Décision non programmée — caractéristique ?
Complexe, nécessite analyse spécifique.
Structure formelle — rôle ?
Coordination officielle des responsabilités.
Structure informelle — rôle ?
Réseau de liens non officiels.
Testez vos connaissances avec un QCM de 12 questions sur Stratégies et Analyse d'Entreprise.
1. Selon Hamel et Prahalad (1993), qu'est-ce qu'une compétence fondamentale d'une entreprise ?
2. Quelle année est généralement associée aux travaux d'Alfred Sloan sur la mesure de la profitabilité dans le contexte de la performance économique ?
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