QCM : Introduction à la stratégie d'entreprise — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel est le terme grec ancien qui désigne « celui qui conduit l’armée » ou « le général » ?

Tactikos
Polykratos
Archon
Strategos

Strategos

Explication

Le terme grec ancien « Strategos » désigne précisément « celui qui conduit l’armée », « le chef de guerre » ou « le général », selon le texte. Les autres options ne correspondent pas à cette définition spécifique : « Tactikos » n’est pas mentionné, « Polykratos » signifie « puissance » ou « force », et « Archon » désigne un magistrat ou un chef dans un contexte différent.

2. Quelles sont les caractéristiques principales des décisions stratégiques ?

Elles ont un effet à long terme, sont généralement irréversibles et ont un impact transversal
Elles sont rarement planifiées et dépendent uniquement des circonstances immédiates
Elles ne nécessitent pas la participation du top management et sont limitées à une seule fonction
Elles concernent principalement la gestion quotidienne et peuvent facilement être modifiées

Elles ont un effet à long terme, sont généralement irréversibles et ont un impact transversal

Explication

Les décisions stratégiques se caractérisent par leur effet à long terme, leur irréversibilité et leur impact transversal sur plusieurs fonctions de l'organisation, comme indiqué dans le passage extrait.

3. Quelle est la cause principale de la décision stratégique dans une organisation ?

Les middle managers élaborent la stratégie opérationnelle.
C'est la direction générale qui impulse la stratégie.
Les actionnaires contrôlent chaque décision stratégique.
Le conseil d’administration décide directement de la stratégie.

C'est la direction générale qui impulse la stratégie.

Explication

La direction générale est responsable d'impulser la stratégie globale de l’organisation, ce qui en fait la cause principale de la décision stratégique. Le conseil d’administration valide mais ne décide pas directement, et les autres acteurs ont un rôle plus opérationnel ou consultatif.

4. Qu'est-ce que l'intention stratégique dans une organisation ?

Une simple déclaration de mission sans influence sur les décisions
Un plan détaillé de toutes les actions à court terme
Une liste d'objectifs opérationnels spécifiques
Un cadre cohérent qui guide les décisions stratégiques à long terme

Un cadre cohérent qui guide les décisions stratégiques à long terme

Explication

L'intention stratégique est décrite comme le cadre cohérent qui guide toutes les décisions stratégiques, orientant l'organisation vers ses objectifs à long terme et assurant la cohérence de la démarche.

5. Selon l’ordre logique de leur apparition dans la démarche stratégique, quand la stratégie délibérée a-t-elle été principalement conceptualisée par rapport à la stratégie émergente ?

Elle n’a pas été conceptualisée
Avant la stratégie émergente
Après la stratégie émergente
Au même moment

Avant la stratégie émergente

Explication

La stratégie délibérée est la première étape dans la démarche stratégique, étant planifiée et intentionnelle, tandis que la stratégie émergente apparaît comme une adaptation qui se construit par la suite. Donc, la stratégie délibérée a été conceptualisée avant la stratégie émergente.

6. Comment une organisation peut-elle appliquer concrètement son intention stratégique dans la gestion de ses projets à long terme ?

En fixant des objectifs précis et alignés avec cette intention pour chaque projet
En laissant chaque département définir ses propres priorités sans référence à l'intention
En évitant de mesurer les progrès pour ne pas limiter la créativité
En modifiant fréquemment l'objectif principal pour s'adapter rapidement

En fixant des objectifs précis et alignés avec cette intention pour chaque projet

Explication

L'intention stratégique sert de cadre pour orienter toutes les décisions et actions à long terme. En fixant des objectifs précis et alignés avec cette intention, l’organisation assure une cohérence dans sa démarche stratégique et facilite la gestion de ses projets selon cette vision commune.

7. Quelle est la fonction principale des objectifs stratégiques dans la mise en œuvre de la stratégie ?

Ils traduisent la volonté stratégique en résultats concrets, mesurables et souvent quantifiés.
Ils déterminent la structure organisationnelle et les processus internes.
Ils définissent la mission et la vision de l'organisation.
Ils identifient les parties prenantes et leurs attentes.

Ils traduisent la volonté stratégique en résultats concrets, mesurables et souvent quantifiés.

Explication

Les objectifs stratégiques ont pour rôle principal de transformer la volonté stratégique en résultats concrets, mesurables et quantifiés, afin de piloter efficacement la réalisation de la stratégie.

8. Qui est crédité d'avoir formulé ou d'être à l'origine du concept de 'Strategos' ?

Le général romain César
Le philosophe grec Platon
Le terme grec 'Strategos' lui-même
Le stratège athénien Thémistocle

Le terme grec 'Strategos' lui-même

Explication

Le terme « Strategos » provient du grec ancien et désigne « celui qui conduit l’armée », « le chef de guerre » ou « le général ». Il incarne la figure du commandant chargé de planifier, de diriger et de coordonner les opérations militaires. La question porte sur l'origine ou la formulation du concept, qui est directement liée au terme grec lui-même, d'où la bonne réponse : 'Le terme grec 'Strategos' lui-même'.

9. En quoi le diagnostic externe diffère-t-il de l’analyse externe dans le cadre de l’analyse PESTEL ?

Le diagnostic externe est une étape spécifique qui consiste à analyser en détail l’environnement pour repérer opportunités et menaces, tandis que l’analyse externe désigne la démarche globale d’étude des facteurs macro-environnementaux.
L’analyse externe se limite à l’étude des forces concurrentielles, alors que le diagnostic externe inclut aussi l’évaluation des ressources internes.
Le diagnostic externe concerne uniquement l’environnement politique et économique, alors que l’analyse externe couvre aussi les aspects sociaux, technologiques et environnementaux.
L’analyse externe est une méthode qualitative, tandis que le diagnostic externe utilise uniquement des outils quantitatifs.

Le diagnostic externe est une étape spécifique qui consiste à analyser en détail l’environnement pour repérer opportunités et menaces, tandis que l’analyse externe désigne la démarche globale d’étude des facteurs macro-environnementaux.

Explication

Le diagnostic externe est une étape précise qui consiste à analyser en détail l’environnement extérieur pour identifier opportunités et menaces. L’analyse externe est une démarche plus globale qui englobe cette étape et d’autres aspects de l’étude des facteurs macro-environnementaux.

10. Quel nom grec ancien désignait « celui qui conduit l’armée » ou « le général » ?

Sparte
Hoplite
Strategos
Archonte

Strategos

Explication

Le terme « Strategos » provient du grec ancien et désigne « celui qui conduit l’armée », « le chef de guerre » ou « le général », ce qui en fait la réponse correcte. Les autres options sont des termes liés à la Grèce antique mais ne désignent pas spécifiquement le chef militaire.

11. Quelles sont deux caractéristiques principales qui limitent la démarche stratégique selon le texte ?

L’absence de données fiables et la résistance au changement
Le manque de ressources et la faible implication des acteurs
La rigidité des plans et le coût élevé des analyses
La complexité du contexte et l’imprévisibilité des changements

La complexité du contexte et l’imprévisibilité des changements

Explication

Le texte indique que la complexité et l’imprévisibilité du contexte sont deux principales limites de la démarche stratégique, car elles rendent difficile l’analyse exhaustive et la prévision précise des évolutions.

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Stratégie — définition ?

Conduite d’une organisation pour atteindre ses objectifs à long terme.

Caractéristiques décisions — principales ?

Long terme, irréversibles, impact transverse.

Acteurs décisions stratégiques — principaux ?

Direction générale, conseil d’administration, actionnaires.

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