Stratégie — définition ?
Ensemble d’orientations pour le développement à long terme.
Objectif de la stratégie ?
Obtenir un avantage concurrentiel durable.
Vision dynamique — rôle ?
Construire et ajuster la valeur dans le temps.
Business model — définition ?
Logique pour créer et capter de la valeur.
Niveaux de déploiement stratégique ?
Global, domaines d’activité, opérationnel.
Années 1960 — enjeu ?
Définir la stratégie.
Années 1980 — enjeu ?
Réponse à la concurrence.
Années 1990 — enjeu ?
Prendre en compte les parties prenantes.
Niveau global — fonction ?
Orienter l’ensemble de l’organisation.
Domaine d’activité stratégique — rôle ?
Adapter la stratégie à chaque activité.
Niveau opérationnel — objectif ?
Mettre en œuvre la stratégie au quotidien.
Diagnostic stratégique — but ?
Évaluer la situation interne et externe.
Diagnostic interne — focus ?
Forces, faiblesses, ressources, compétences.
Diagnostic externe — focus ?
Opportunités, menaces, environnement concurrentiel.
Forces — définition ?
Éléments sur lesquels l’entreprise peut s’appuyer.
Faiblesses — définition ?
Éléments qui mettent l’entreprise en difficulté.
Opportunité — définition ?
Élément externe pouvant favoriser le succès.
Menace — définition ?
Élément externe pouvant conduire à l’échec.
Testez vos connaissances avec un QCM de 18 questions sur Introduction à la stratégie d'entreprise.
1. Quelle formulation décrit le mieux le business model ?
2. À quelle période la stratégie intègre-t-elle davantage les parties prenantes ?
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