Qu'est-ce que le leadership étudie principalement ?
L'identité du leader, son comportement et sa manière de guider.
Quelles disciplines ont principalement donné naissance au management et leadership ?
Les États-Unis et l’Europe occidentale à la fin du XIXe et début XXe siècle.
À quelles disciplines les études du leadership sont-elles liées ?
À la psychologie, la sociologie, la philosophie et l’ingénierie.
Qu'est-ce que la théorie des traits définit en leadership ?
Le leadership par des caractéristiques comportementales durables.
Quelle théorie considère que les grands leaders sont déterminés par leur nature ?
La théorie du « Great Man » de Thomas Carlyle.
En quelle année Thomas Carlyle a-t-il formulé la théorie du « Great Man » ?
En 1840.
Selon Adair (1973), quelles qualités sont typiques des leaders ?
L’enthousiasme, la confiance, la ténacité, l’intégrité, la chaleur humaine et l’humilité.
Qui a identifié les qualités typiques des leaders en 1973 ?
Adair.
Quelles sont les deux catégories de comportements selon l’Université du Michigan ?
Comportement centré sur les employés et comportement centré sur le travail.
Que distingue la considération dans les études de l’Université d’Ohio ?
L’attention portée aux personnes.
Que signifie l’initiation de structure selon l’Université d’Ohio ?
L’organisation du travail.
Quelles sont les trois formes de leadership selon Lewin (1938-39) ?
Leadership autocratique, démocratique et laissez-faire.
Que caractérise le leadership autocratique selon Lewin (1938-39) ?
Toutes les décisions sont prises par le leader.
Comment fonctionne le leadership démocratique selon Lewin (1938-39) ?
Le groupe est associé aux décisions.
Que fait le leader dans le leadership laissez-faire selon Lewin (1938-39) ?
Il laisse le groupe décider sans sa participation.
Qui a étudié les styles de leadership autocratique, démocratique et laissez-faire en 1938-39 ?
Lewin, 1938-39.
Qu'affirme le leadership contingent selon Fiedler (1967) ?
L'efficacité du leadership dépend de la situation et de la capacité du leader à agir en conséquence.
Comment le leader adapte-t-il son style dans le leadership situationnel de Hersey et Blanchard (1974) ?
Il adapte son style à la maturité ou à la disponibilité des collaborateurs.
Quels styles de leadership le leader peut-il adopter selon Hersey et Blanchard ?
Diriger, convaincre, participer ou déléguer.
Que considère le modèle chemin-but de House (1971) ?
Les leaders sont flexibles, tiennent compte des collaborateurs et de l’environnement.
Que définissent les leaders selon le modèle chemin-but ?
Le chemin permettant à l’équipe d’atteindre ses objectifs.
Que décrit la théorie de l’échange leader-membre selon Dansereau (1974) ?
Chaque relation leader-subordonné est unique et dépend du traitement reçu.
Quels éléments caractérisent les échanges de haute qualité dans la théorie LMX ?
Ils reposent sur la confiance, le soutien mutuel, plus d’autonomie, d’informations et d’opportunités.
Comment sont les échanges de basse qualité avec l’out-group dans la théorie LMX ?
Ils sont plus formels et contractuels.
Quelles sont les trois étapes d’évolution des relations leader-membre ?
Étranger, connaissance, puis relation mature.
Quels sont les trois rôles du leader selon Adair (1973) ?
Définir la tâche, assurer son accomplissement, maintenir des relations efficaces.
Selon Adair (1973), entre qui le leader doit-il maintenir des relations efficaces ?
Entre lui-même et les membres ainsi qu’entre les membres du groupe.
Quel auteur a défini les rôles du leader en 1973 ?
Adair.
Qu'est-ce que l'intelligence émotionnelle selon Goleman (2001) ?
La capacité des leaders à comprendre la composition émotionnelle des personnes.
À quoi sert l'intelligence émotionnelle chez les leaders selon Goleman (2001) ?
À interagir efficacement avec les personnes.
Dans quelle œuvre l'intelligence émotionnelle a-t-elle été définie en 2001 ?
Goleman, 2001.
Qu'est-ce que le leadership transformationnel selon Bass et Avolio (1990) ?
Un leadership qui mobilise vision, personnalité et valeurs pour changer le comportement.
Sur quoi s'appuie le leader transactionnel selon Bass et Avolio (1990) ?
Sur les structures, processus, contrôle, planification et organisation.
Que propose la théorie du « new leadership » apparue dans les années 1980 ?
Les leaders sont des « managers of meaning » articulant une vision organisationnelle.
Qu'est-ce que le leadership authentique selon Harter (2002) ?
Diriger selon des valeurs profondes, servir, autonomiser et maintenir l'éthique.
Quels éléments caractérisent le leadership charismatique selon Burns (1978) ?
Inspiration émotionnelle, vision, exemple, comportements non conventionnels et prise de risques.
Quelles approches incluent les perspectives contemporaines du leadership selon Jackson et Perry (2009) ?
Approches centrées sur le leader, les suiveurs, culturelles, critiques et vers une finalité supérieure.
Quels critères doivent être pris en compte pour évaluer le leadership ?
Validité géographique et culturelle, utilité pratique, périodes VUCA, genre, éthique et responsabilité.
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1. Quelle distinction décrit le mieux le leadership par rapport au management ?
2. Quelles disciplines contribuent notamment à l’étude du leadership ?
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