QCM : Les étapes clés du recrutement et de l'intégration — 18 questions

Explication

La période d’intégration a une durée variable : elle peut être égale, inférieure ou supérieure à la période d’essai. Elle correspond au temps nécessaire pour atteindre une autonomie suffisante.

Explication

Le profil du candidat est construit à partir du profil du poste à pourvoir. Il ne découle pas du nombre de candidatures ni d’un document d’intégration.

Explication

La fiche de poste sert à cadrer le poste à pourvoir en précisant la mission, les tâches et les responsabilités. La fiche de profil concerne plutôt les qualités attendues du candidat.

Explication

Le besoin qualitatif est lié à l’acquisition de compétences spécifiques ou à l’adaptation à une nouvelle situation, comme la création d’une nouvelle activité. Les autres cas touchent surtout l’effectif.

Explication

L’entretien structuré suit un cadre identique et permet une analyse précise des réponses. À l’inverse, l’entretien non structuré est plus spontané.

Explication

Le rapport d’étonnement est prévu dans les 6 à 9 mois suivant l’arrivée comme élément de suivi de l’intégration. Il ne correspond pas aux toutes premières étapes du recrutement.

Explication

L’intégration nécessite de désigner un tuteur et de ne pas relâcher le suivi. Une réunion d’équipe spécifique peut aussi servir à présenter officiellement le nouveau collaborateur.

Explication

La GPEC suit l’enchaînement diagnostiquer, anticiper, agir. Le diagnostic consiste à analyser les emplois et compétences actuels.

Explication

L’étape agir consiste à déployer des actions comme la formation, la mobilité ou le recrutement pour réduire l’écart entre besoins futurs et compétences disponibles. Elle ne se limite pas à l’observation.

Explication

L’entretien non structuré se déroule de façon spontanée et varie selon le recruteur et le candidat. Sa validité dépend du degré de structuration.

Explication

La finalisation du recrutement ne s’arrête pas au choix définitif : les phases postérieures sont essentielles pour l’accueil et l’intégration. Les négliger est préjudiciable.

Explication

Le besoin quantitatif concerne l’effectif, par exemple lorsqu’un départ à la retraite doit être compensé. Les autres propositions relèvent surtout du besoin qualitatif.

Explication

L’intégration est une phase post-recrutement qui favorise la mobilisation et l’expression du potentiel du salarié dans l’organisation. La définition des missions relève plutôt des outils de poste.

Explication

Le processus de recrutement regroupe les étapes destinées à répondre à un besoin de compétences et/ou d’effectif, en interne ou en externe. Il ne se limite donc pas à une logique de coût ou de formation.

Explication

La période d’essai est une borne juridique pendant laquelle l’entreprise et le salarié peuvent poursuivre ou interrompre le contrat d’un commun accord, sans préjudice. Elle ne se confond pas avec l’autonomie.

Explication

Avant l’arrivée, il faut rendre le poste opérationnel en préparant le matériel, les accès et les démarches nécessaires. Cette préparation facilite l’accueil du salarié.

Explication

L’offre d’emploi est une annonce qui présente le poste et sert de support de diffusion pour attirer des candidats. Elle s’appuie sur le poste et le profil pour guider la sélection.

Explication

Le sourcing est un processus de recherche orienté par des critères de sélection afin d’identifier des profils adaptés à un poste. Il intervient en amont de la sélection finale.