Entraîner les autres sans recourir à la force
Explication
L’influence correspond à la capacité d’entraîner les autres sans utiliser la force. Cela distingue le leadership d’un simple exercice de contrainte.
La prime ou la promotion
Explication
La motivation externe repose sur des récompenses matérielles ou l’avancement, comme la prime, le salaire ou la promotion. La reconnaissance et la responsabilité relèvent plutôt de la motivation interne.
Il conseille pendant que le line décide
Explication
La structure staff & line sépare la décision et le conseil : le line décide et le staff conseille. C’est précisément ce qui la distingue d’une structure purement hiérarchique.
Guider, coordonner et viser un objectif commun
Explication
La direction est synthétisée par l’association de l’orientation, de la coordination et d’un but partagé. Cette logique de travail en commun est centrale dans la définition.
L’unité de commandement
Explication
L’unité de commandement exige qu’un subordonné n’ait qu’un seul chef afin d’éviter les ordres contradictoires. Ce principe est distinct de la départementalisation ou de la spécialisation.
La vision
Explication
La vision est présentée comme la capacité à porter un projet et à orienter l’action collective. Elle donne au leadership sa dimension de sens et de direction.
Le nombre de collaborateurs rattachés à un chef
Explication
L’éventail des subordonnés désigne le nombre de personnes encadrées par un responsable. Le cours recommande en général un intervalle de 6 à 7 collaborateurs selon le contexte.
La structure matricielle
Explication
La structure matricielle croise deux logiques d’autorité, celle des fonctions et celle des projets. Elle se distingue ainsi de la structure hiérarchique à chef unique.
À la remontée de propositions, plaintes et suggestions
Explication
La communication bottom-up désigne les remontées venant des niveaux inférieurs : propositions, plaintes et suggestions. Elle s’oppose à une logique purement descendante.
Le style participatif
Explication
Le style participatif se caractérise par la reconnaissance, la consultation, la délégation et la collaboration. Le style autoritaire, lui, repose sur la crainte et les sanctions.
Une vision positive d’une personne mature et complète
Explication
La théorie Y repose sur une représentation positive de l’être humain, jugé mature et capable de s’engager. La théorie X, au contraire, suppose davantage de contrôle.
Guider et coordonner les efforts vers un objectif commun
Explication
La direction consiste à guider et coordonner l’action collective pour atteindre un objectif commun. Les autres propositions ne retiennent qu’un aspect partiel ou déforment cette fonction.
Mémorisez les réponses avec 12 flashcards sur Les Fondements du Management Moderne.
Direction — définition ?
Guider et coordonner les efforts vers un objectif partagé.
Styles McGregor — Y ?
Vision positive de l’homme, management démocratique.
Styles Likert — autoritaire ?
Contrôle basé sur la crainte et sanctions.
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