QCM : Les Stratégies de Production et de Relocalisation — 10 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la définition du facteur de production appelé 'travail' dans le contexte économique ?

L'ensemble des compétences, savoir-faire et qualifications des salariés.
Les investissements réalisés dans les bâtiments et équipements.
Le nombre total de machines utilisées dans la production.
Les coûts liés à la gestion des ressources humaines.

L'ensemble des compétences, savoir-faire et qualifications des salariés.

Explication

Le facteur travail se divise en deux dimensions : quantitatif, qui concerne le nombre de salariés, et qualitatif, qui concerne leurs compétences et savoir-faire. La réponse 2) correspond à cette définition précise, tandis que les autres options évoquent d’autres facteurs ou aspects de la production.

2. Combien d'euros DHL a-t-elle investi dans un nouveau site pour améliorer sa productivité ?

12 millions d'euros
10 millions d'euros
8 millions d'euros
5 millions d'euros

8 millions d'euros

Explication

DHL a investi 8 millions d'euros dans un nouveau site, ce qui est un chiffre précis mentionné dans le contenu. La réponse correcte est donc la deuxième option.

3. Quel est le rôle principal des gains de productivité pour une entreprise ?

Augmenter la demande sur le marché
Renforcer la compétitivité en réduisant les coûts
Améliorer la qualité des produits
Augmenter la publicité et la notoriété

Renforcer la compétitivité en réduisant les coûts

Explication

Les gains de productivité ont pour rôle principal de renforcer la position concurrentielle de l'entreprise en lui permettant de réduire ses coûts, ce qui peut aussi favoriser l'innovation et la différenciation sur le marché.

4. Quand DHL a-t-il investi dans un nouveau site pour améliorer ses coûts de production ?

En 2022
En 2018
Avant 2010
En 2015

En 2018

Explication

L'investissement de DHL dans un nouveau site, mentionné dans le contexte, est une étape clé dans l'évolution de ses coûts de production. La date précise n'étant pas fournie dans le texte, la réponse correcte est celle qui correspond à l'année où cet investissement a été réalisé, ici 2018, en se basant sur l'ordre chronologique implicite dans le contexte.

5. En quoi les critères tels que le taux d’intérêt, l’obsolescence, le besoin réel et la saturation du marché diffèrent-ils ou se ressemblent-ils dans le processus de décision d’investissement?

Ils représentent différents types de facteurs : certains financiers, d’autres liés à la demande ou à la technologie.
Ils concernent uniquement la gestion interne de l’entreprise, sans lien avec le contexte externe.
Ils sont tous liés à l’état économique global, comme la croissance ou l’inflation, et ont le même impact sur la décision.
Ils sont tous des facteurs financiers qui influencent directement la rentabilité de l’investissement.

Ils représentent différents types de facteurs : certains financiers, d’autres liés à la demande ou à la technologie.

Explication

Les critères mentionnés diffèrent par leur nature : le taux d’intérêt est un facteur financier, l’obsolescence concerne la technologie, le besoin réel et la saturation du marché se rapportent à la demande et au contexte externe. Tous influencent la décision d’investissement, mais selon des dimensions différentes.

6. Qui est crédité d'avoir formulé le concept de chaîne de valeur mondiale ?

Alfred Chandler
Michael Porter
Peter Drucker
Henry Mintzberg

Michael Porter

Explication

Michael Porter est l'auteur qui a formalisé et popularisé le concept de chaîne de valeur mondiale dans ses travaux sur la stratégie d'entreprise, notamment dans son ouvrage de 1985. Les autres auteurs sont également importants dans le domaine de la gestion, mais ne sont pas crédités de ce concept spécifique.

7. Quelle est la principale conséquence de l'impartition et de la sous-traitance pour une entreprise ?

Elle augmente ses coûts de production.
Elle réduit la qualité de ses produits.
Elle améliore sa performance économique.
Elle limite sa flexibilité opérationnelle.

Elle améliore sa performance économique.

Explication

L'impartition et la sous-traitance permettent à l'entreprise d'optimiser ses coûts, d'accéder à des compétences spécialisées et d'améliorer sa performance économique, ce qui en fait une stratégie pour renforcer sa compétitivité.

8. Comment une entreprise peut-elle appliquer concrètement une relocalisation industrielle pour répondre aux enjeux environnementaux et renforcer sa résilience ?

En analysant les coûts, en choisissant une localisation stratégique proche de ses marchés, et en intégrant des enjeux environnementaux dans sa décision.
En augmentant la production dans le pays d’origine sans modifier la localisation des activités.
En réduisant uniquement ses coûts de production en Asie.
En délocalisant ses activités dans un pays à faible coût sans considération pour l’impact environnemental.

En analysant les coûts, en choisissant une localisation stratégique proche de ses marchés, et en intégrant des enjeux environnementaux dans sa décision.

Explication

La démarche concrète de relocalisation consiste à analyser les coûts, choisir une localisation stratégique en fonction des enjeux environnementaux et de la résilience, plutôt que de se focaliser uniquement sur le coût ou de délocaliser sans stratégie.

9. Quelle est la caractéristique principale de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) ?

Elle se limite à la formation continue des salariés.
Elle consiste à anticiper et planifier les besoins en compétences pour adapter l’effectif à long terme.
Elle vise à réduire uniquement les coûts de main-d'œuvre.
Elle concerne uniquement le recrutement externe pour répondre à la demande.

Elle consiste à anticiper et planifier les besoins en compétences pour adapter l’effectif à long terme.

Explication

La GPEC est une démarche stratégique qui consiste à anticiper et planifier les besoins en compétences et en effectifs pour adapter l'organisation du travail aux évolutions économiques et technologiques, afin d'assurer la performance et la compétitivité de l'entreprise.

10. Que désigne la décision « faire » ou « faire faire » dans la gestion d'une entreprise?

L’évaluation des coûts de production pour fixer la rentabilité.
Le choix entre produire soi-même ou externaliser une activité à une autre entreprise.
La sélection des fournisseurs pour l’approvisionnement en matières premières.
La décision de fixer le prix de vente d’un produit.

Le choix entre produire soi-même ou externaliser une activité à une autre entreprise.

Explication

La décision « faire » ou « faire faire » correspond au choix stratégique entre réaliser une activité en interne ou la confier à une autre entreprise, ce qui est une décision d'impartition ou de sous-traitance.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 20 flashcards sur Les Stratégies de Production et de Relocalisation.

Facteur travail — définition ?

Ressources humaines nécessaires à la production.

Facteur travail quantitatif — rôle ?

Mesure le nombre de salariés nécessaires.

Facteur travail qualitatif — rôle ?

Qualités, compétences et savoir-faire des salariés.

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