Fiche de révision : Les Stratégies de Production et de Relocalisation

📋 Plan du Cours

1. Facteurs de production
2. Capital et travail
3. Gains de productivité
4. Coûts de production
5. Choix d'investissement
6. Chaîne de valeur mondiale
7. Impartition et sous-traitance
8. Relocalisation industrielle
9. Gestion des ressources humaines
10. Décision « faire » ou « faire faire »

📖 1. Facteurs de production

🔑 Notions clés & Définitions

• Facteur travail quantitatif : Nombre de salariés nécessaires à la production. Exemple : Wavestone compte plus de 5 500 salariés, ce qui illustre l’importance de la dimension quantitative pour répondre à la demande (Chapitre 9).
• Facteur travail qualitatif : Compétences, savoir-faire et qualifications des salariés. Chez Wavestone, la diversité des compétences permet de répondre à toutes les demandes des clients, soulignant l'importance du qualitatif.
• Importance du bien-être et motivation des salariés : Conditions favorables de travail, liberté dans l’organisation, et reconnaissance qui encouragent la fidélisation. Wavestone propose des conditions de travail agréables pour fidéliser et attirer des talents.
• Fidélisation et attractivité des salariés : Stratégies visant à retenir les employés et à attirer de nouveaux talents, notamment par des conditions de travail satisfaisantes, la formation, et la rémunération valorisante (Chapitre 9).
• AUTEUR (date) : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un enjeu majeur pour faire évoluer le capital humain, en recrutant ou formant en interne, pour maintenir la compétitivité.
• Investissement dans le capital humain : Exemple de DHL et DIAM Bouchage, qui investissent dans de nouveaux outils, procédés ou formations pour améliorer la productivité et répondre aux besoins du marché (Chapitre 9).

📝 Points essentiels

• Le facteur travail se divise en quantitatif (nombre de salariés) et qualitatif (compétences). La combinaison de ces deux dimensions est cruciale pour la performance de l’entreprise.
• La fidélisation et l’attractivité des salariés sont essentielles pour assurer la continuité et la croissance de l’entreprise, notamment par des conditions de travail favorables, la formation, et la rémunération (Chapitre 9).
• La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences permet d’adapter le capital humain aux évolutions technologiques et économiques, en particulier dans des secteurs innovants ou à forte concurrence.
• La formation et l’investissement dans le capital humain sont des leviers pour augmenter la productivité et maintenir un avantage concurrentiel.
• La dimension humaine est centrale dans des secteurs comme le conseil ou la production, où la compétence et la motivation des salariés déterminent la qualité du service ou du produit.

💡 À retenir

Le succès d’une entreprise repose autant sur le nombre et la qualification de ses salariés que sur leur bien-être et leur fidélisation, car ces éléments conditionnent la capacité à répondre efficacement à la demande et à rester compétitive.

📖 2. Capital et travail

🔑 Notions clés & Définitions

Capital comme élément essentiel de production : Ensemble des biens durables (machines, outils, bâtiments) utilisés dans le processus de production pour créer des biens ou services. Selon AUTEUR (date), il constitue un facteur de production indispensable pour augmenter la capacité productive de l'entreprise.

Investissement dans les outils de production : Opération par laquelle une entreprise acquiert ou améliore ses équipements (machines, procédés, infrastructures) afin d’accroître sa productivité et sa compétitivité. Par exemple, DHL a investi 8 millions d’euros dans un nouveau site, ce qui permet d’améliorer la productivité et les conditions de travail (Chapitre 9).

Combinaison capital et travail : Processus de choix et d’utilisation simultanée des facteurs capital et travail pour optimiser la production. La recherche d’un équilibre permet de rester compétitif face à la concurrence étrangère et d’améliorer la productivité, comme le montrent les investissements de DHL et DIAM Bouchage.

Évolution des compétences des salariés : Processus d’adaptation et de développement des compétences professionnelles, notamment via la formation et l’intégration du numérique, pour faire face aux mutations technologiques et maintenir la performance. La formation continue est essentielle pour faire évoluer le capital humain, comme le souligne la nécessité de suivre les évolutions métier dans le contexte numérique.

📝 Points essentiels

• Le capital, en tant qu’élément durable, est crucial pour la capacité de production et la compétitivité des entreprises (AUTEUR (date)). Son investissement permet d’améliorer la productivité et d’introduire de nouvelles technologies.
• L’investissement dans les outils de production, comme celui de DHL ou DIAM Bouchage, est stratégique pour rester innovant et répondre à la demande. Ces investissements favorisent la croissance, la modernisation et la qualité des produits.
• La combinaison capital et travail doit être optimisée pour réduire les coûts et augmenter la productivité. La gestion de cette combinaison est un enjeu majeur pour la compétitivité, notamment dans un contexte de concurrence mondiale.
• L’évolution des compétences des salariés, notamment par la formation et l’intégration du numérique, est essentielle pour faire face aux mutations technologiques et maintenir un capital humain qualifié. La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un enjeu clé pour l’entreprise.
• La relation entre investissement et compétitivité est illustrée par la course à la productivité, où l’amélioration du capital et du travail permet de réduire les coûts et d’accroître la valeur ajoutée.
• La décision d’investir dans le capital dépend aussi des taux d’intérêt, du besoin réel, de la saturation du marché et de l’obsolescence des équipements (Chapitre 9).

💡 À retenir

Le capital, en tant qu’élément clé de la production, doit être constamment investi et modernisé, en combinant intelligemment avec le travail et en faisant évoluer les compétences des salariés pour assurer la compétitivité et la croissance de l’entreprise.

📖 3. Gains de productivité

🔑 Notions clés & Définitions

• Productivité : Rapport entre la quantité produite et les ressources utilisées pour la produire. Elle mesure l'efficacité de la production (voir section 9).
• Gains de productivité par amélioration du travail : Augmentation de la productivité grâce à la formation, la motivation, et l'amélioration des compétences des salariés, permettant de produire plus avec les mêmes ressources (voir section 9).
• Gains de productivité par amélioration du capital : Augmentation de la productivité via l'investissement dans des machines, l'automatisation, ou l'intelligence artificielle, réduisant le temps et les coûts de production (voir section 9).
• Lien entre gains de productivité et avantage concurrentiel : La recherche de gains de productivité permet à une entreprise de se différencier et de renforcer sa position sur le marché face à la concurrence étrangère ou locale (voir section 9).
• **AUTEUR (date) : La productivité est essentielle pour la compétitivité, car elle permet de réduire les coûts et d'améliorer la qualité, facilitant ainsi la différenciation et la croissance.

📝 Points essentiels

• La productivité se calcule comme le rapport entre la quantité produite et les ressources mobilisées, notamment le travail et le capital (voir section 9).
• Les gains de productivité peuvent résulter d'améliorations du travail, telles que la formation, la motivation, ou de l'automatisation par des machines ou l'IA, permettant de produire plus avec moins (voir section 9).
• La compétitivité des entreprises dépend fortement de leur capacité à augmenter leur productivité, notamment face à la concurrence étrangère où la maîtrise des coûts est cruciale (voir section 9).
• La recherche de gains de productivité doit être réfléchie, car elle implique souvent des investissements en capital ou en formation, et peut nécessiter une adaptation stratégique (voir section 9).
• La relation entre gains de productivité et avantage concurrentiel est directe : une entreprise plus productive peut proposer des prix plus compétitifs, améliorer ses marges, ou investir dans l'innovation (voir section 9).

💡 À retenir

Les gains de productivité, obtenus par l'amélioration du travail ou du capital, sont essentiels pour renforcer l'avantage concurrentiel d'une entreprise, en lui permettant de réduire ses coûts et d'innover face à une concurrence mondiale toujours plus rapide.

📖 4. Coûts de production

🔑 Notions clés & Définitions

• Coût de production : Ensemble des dépenses engagées pour fabriquer un bien ou un service, comprenant notamment les salaires, matières premières et frais généraux (AUTEUR (date)).
• Salaires : Rémunération versée aux salariés pour leur travail, constituant une part majeure du coût de production.
• Frais généraux : Dépenses indirectes liées à l’activité de l’entreprise, telles que l’énergie, l’entretien, ou les charges sociales, qui participent au coût de production.
• Coût de revient : Somme du coût de production augmentée des marges et coûts annexes (transport, distribution), permettant de déterminer le prix de vente minimum (AUTEUR (date)).
• Impact des coûts sur la combinaison productive : La variation des coûts influence la sélection des facteurs de production (capital, travail) pour optimiser la productivité et la rentabilité.

📝 Points essentiels

• Le coût de production inclut principalement les salaires, matières premières, et frais généraux, qui varient selon la localisation, la technologie, et la secteur d’activité.
• La productivité, mesurée par le rapport entre la quantité produite et les ressources utilisées, est un levier essentiel pour réduire les coûts et améliorer la compétitivité (AUTEUR (date)).
• La recherche de gains de productivité peut se faire par l’amélioration du travail (formation, motivation) ou du capital (machines, automatisation, IA). Ces gains permettent d’obtenir un avantage concurrentiel dans un contexte de forte concurrence étrangère.
• Le coût de revient, en intégrant marges et coûts de transport/distribution, est crucial pour fixer le prix de vente et assurer la rentabilité.
• Les coûts influencent la combinaison productive : en période de coûts élevés, l’entreprise peut privilégier l’automatisation ou la sous-traitance pour optimiser ses ressources.

💡 À retenir

Les coûts de production, comprenant salaires, matières premières et frais généraux, déterminent le coût de revient et influencent la stratégie de la combinaison productive pour assurer la compétitivité et la rentabilité de l’entreprise.

📖 5. Choix d'investissement

🔑 Notions clés & Définitions

• Taux d’intérêt : Coût de l’emprunt d’argent, influant directement sur la rentabilité d’un investissement. Lorsqu’il est bas, le coût du crédit est réduit, favorisant l’investissement (voir chapitre 9).
• Obsolescence des machines : Processus par lequel un équipement devient dépassé ou inefficace, nécessitant un renouvellement pour maintenir la compétitivité. La saturation des capacités peut accélérer cette obsolescence (voir chapitre 9).
• Marché porteur : Marché présentant une demande suffisante pour justifier un investissement, condition essentielle pour la rentabilité. La nécessité d’un besoin réel est une condition préalable à tout investissement (voir chapitre 9).
• Besoin réel : Nécessité concrète d’investir, liée à l’obsolescence, à la saturation des capacités ou à l’évolution technologique, condition sine qua non pour décider d’un investissement (voir chapitre 9).
• Capacité de saturation : Niveau où la production atteint ses limites, ce qui peut justifier un investissement pour augmenter ou renouveler les capacités (voir chapitre 9).
• Obsolescence technologique : Dépassement des technologies ou équipements par des innovations, rendant les anciens outils moins performants ou inutilisables, ce qui influence la décision d’investissement.

📝 Points essentiels

• La décision d’investissement est influencée par le coût du crédit : lorsque les taux d’intérêt sont faibles, les entreprises ont tendance à investir davantage, car le coût de financement est réduit (Taux d’intérêt).
• La rentabilité d’un investissement dépend aussi de l’état du marché : un marché porteur et un besoin réel sont indispensables pour que l’investissement soit justifié. La saturation des capacités ou l’obsolescence des machines sont des facteurs qui peuvent rendre un investissement nécessaire pour éviter la perte de compétitivité.
• La saturation des capacités et l’obsolescence technologique sont des facteurs clés : elles peuvent rendre un investissement urgent pour renouveler ou augmenter la capacité de production.
• La condition de besoin réel doit être vérifiée : investir sans besoin précis ou marché porteur peut entraîner des pertes. La décision doit donc reposer sur une analyse précise de ces éléments.
• La relation entre investissement et innovation : l’obsolescence technologique pousse à renouveler les outils pour rester compétitif, ce qui implique souvent des investissements importants.
• La relation entre capacité et saturation : lorsque la capacité de production est proche de la saturation, cela justifie souvent un investissement pour éviter la perte de parts de marché ou répondre à une demande croissante.

💡 À retenir

Le choix d’investissement repose sur la conjugaison du coût du crédit, du besoin réel, de l’état du marché, et de l’obsolescence des équipements, afin d’assurer la compétitivité et la croissance de l’entreprise.

📖 6. Chaîne de valeur mondiale

🔑 Notions clés & Définitions

• Chaîne de valeur mondiale : Organisation des différentes étapes de production réparties à l’échelle planétaire, permettant aux entreprises d’optimiser coûts et ressources en fonction des avantages comparatifs de chaque pays. GIGAUT (date) souligne que cette décomposition offre à l’entreprise la possibilité de réaliser ces activités dans différents lieux en fonction de ses intérêts et objectifs.

• Activités principales et activités de soutien : La chaîne de valeur distingue deux types d’activités. Les activités principales incluent la logistique, la production, la commercialisation et les services. Les activités de soutien regroupent la gestion des ressources humaines, les approvisionnements, la recherche et développement, qui soutiennent la performance des activités principales. AUTEUR (date) précise que cette différenciation permet une gestion optimisée de la production.

• Répartition internationale des étapes de production : Processus par lequel chaque étape de la fabrication est localisée dans un pays en fonction de ses ressources, coûts ou compétences spécifiques, afin d’accroître la compétitivité. Par exemple, la production de matières premières en Inde, l’assemblage en Afrique du Nord, et la finition en Turquie illustrent cette logique.

• Exemple de la production du jean : Illustration concrète de la chaîne mondiale où chaque étape (production de matières premières, tissage, assemblage, finition) se déroule dans différents pays, parcourant environ 65 000 km avant d’arriver au consommateur européen, illustrant la complexité et la délocalisation de la chaîne de valeur.

📝 Points essentiels

• La chaîne de valeur mondiale permet aux entreprises d’accroître leur compétitivité en exploitant les avantages comparatifs de chaque pays, notamment en termes de coûts, de compétences ou de ressources naturelles.
• La segmentation des activités en activités principales et activités de soutien facilite la gestion stratégique et opérationnelle, en optimisant chaque étape selon ses spécificités géographiques.
• La concentration de chaque étape dans le pays le plus avantageux entraîne une réduction des coûts et une augmentation de la productivité, mais rend aussi la chaîne vulnérable aux ruptures, comme celles révélées par la pandémie mondiale.
• L’exemple du jean montre que la mondialisation de la chaîne de valeur implique des déplacements de production sur plusieurs continents, avec une forte dépendance aux flux internationaux.
• La relocalisation ou la démondialisation, notamment pour répondre aux enjeux environnementaux ou de résilience, remet en question cette organisation ultra-mondialisée.

💡 À retenir

La chaîne de valeur mondiale optimise la compétitivité des entreprises en répartissant chaque étape de la production à l’échelle planétaire, mais cette organisation expose aussi à des vulnérabilités accrues face aux crises et aux enjeux environnementaux.

📖 7. Impartition et sous-traitance

🔑 Notions clés & Définitions

• Impartition : La décision pour une entreprise de confier tout ou partie de ses activités à une autre société, afin de se recentrer sur son cœur de métier ou d’optimiser ses coûts et délais (voir chapitre 9).
• Sous-traitance : Forme d’impartition où une entreprise confie une activité spécifique à une société spécialisée, permettant de réduire les coûts, d’accéder à un savoir-faire particulier ou d’améliorer la qualité (voir chapitre 9).
• Franchise : Mode de développement où une entreprise (le franchiseur) accorde à un partenaire (le franchisé) le droit d’exploiter son concept, en échange d’une redevance, pour accélérer sa croissance à l’international ou dans de nouveaux marchés (voir chapitre 9).
• Co-entreprise : Partenariat entre deux ou plusieurs entreprises pour créer une nouvelle entité, combinant leurs ressources et compétences, souvent pour pénétrer un marché étranger ou partager les risques (voir chapitre 9).
• Motivations pour externaliser : Réduire les coûts, améliorer la qualité, respecter les délais, développer rapidement l’entreprise, bénéficier de savoir-faire spécifiques, ou profiter des synergies (voir chapitre 9).
• Formes d’impartition : Incluent la sous-traitance, la franchise, et la co-entreprise, chacune adaptée à des objectifs stratégiques et opérationnels différents (voir chapitre 9).

📝 Points essentiels

• L’impartition permet à l’entreprise de se recentrer sur ses compétences clés tout en externalisant des activités non stratégiques, ce qui peut réduire les coûts et améliorer la qualité (voir chapitre 9).
• La sous-traitance est souvent utilisée pour confier des tâches spécifiques à des spécialistes, notamment dans la production ou la logistique, pour bénéficier de leur expertise et optimiser la gestion des ressources (voir chapitre 9).
• La franchise facilite le développement rapide d’un concept ou d’une marque à l’échelle internationale, en s’appuyant sur des partenaires locaux qui maîtrisent le marché (voir chapitre 9).
• La co-entreprise permet de partager les risques et les investissements, tout en combinant les compétences de plusieurs entreprises pour répondre à des enjeux spécifiques, notamment à l’étranger (voir chapitre 9).
• La motivation principale pour externaliser réside dans la réduction des coûts, l’accès à des compétences spécialisées, la flexibilité opérationnelle, et la capacité à innover rapidement (voir chapitre 9).
• La décision d’impartition doit prendre en compte la nature de l’activité, les coûts, la qualité attendue, et la stratégie globale de l’entreprise, en évitant notamment la dépendance excessive à un partenaire (voir chapitre 9).

💡 À retenir

L’impartition, sous-traitance, franchise et co-entreprise sont des stratégies permettant à l’entreprise d’optimiser ses ressources, d’accélérer son développement et de renforcer sa compétitivité, tout en gérant efficacement ses risques et ses coûts.

📖 8. Relocalisation industrielle

🔑 Notions clés & Définitions

• Relocalisation industrielle : processus par lequel une entreprise décide de déplacer ses activités de production d’un pays à un autre, souvent pour réduire la dépendance aux chaînes d’approvisionnement mondiales ou répondre à des enjeux environnementaux.
• Enjeux environnementaux : préoccupations liées à la réduction de l’empreinte carbone, à la diminution des transports longue distance, et à la réduction des déchets, qui peuvent motiver la relocalisation pour un développement plus durable.
• Conséquences de la pandémie sur la chaîne mondiale : rupture ou ralentissement des flux internationaux, dépendance accrue aux fournisseurs locaux ou proches, et réflexion sur la résilience des chaînes de production (voir chapitre 9).
• Lien entre relocalisation et enjeux environnementaux : la relocalisation peut contribuer à limiter les transports longue distance, réduire les émissions de CO2, et favoriser une production plus respectueuse de l’environnement.

📝 Points essentiels

• La pandémie mondiale a révélé la vulnérabilité des chaînes d’approvisionnement mondiales, incitant certaines entreprises à envisager la relocalisation pour renforcer leur résilience (voir chapitre 9).
• La relocalisation s’inscrit aussi dans une logique de développement durable, en limitant l’impact environnemental lié au transport et à la production délocalisée, ce qui répond aux enjeux environnementaux actuels.
• Toutefois, cette relocalisation doit faire face à des défis économiques, notamment la compétitivité des coûts, la disponibilité de la main-d’œuvre qualifiée, et la capacité à maintenir la rentabilité.
• La décision de relocaliser dépend aussi de facteurs stratégiques, comme la proximité des marchés, la qualité des ressources locales, et la volonté de réduire la dépendance aux pays à faible coût.
• La relocalisation peut aussi entraîner des coûts initiaux importants, mais elle peut améliorer la résilience face aux crises et réduire l’impact environnemental global.

💡 À retenir

La relocalisation industrielle, motivée par la pandémie et les enjeux environnementaux, vise à renforcer la résilience des chaînes de production tout en limitant leur impact écologique, mais elle doit équilibrer coûts et stratégies pour être durable.

📖 9. Gestion des ressources humaines

🔑 Notions clés & Définitions

• Gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) : démarche stratégique visant à anticiper les besoins en main-d'œuvre et en compétences pour adapter l’offre de travail aux évolutions de l’entreprise (voir contenu source).
• Fidélisation : ensemble des mesures destinées à retenir les salariés dans l’entreprise, notamment par des conditions de travail satisfaisantes, une rémunération attractive, et des perspectives d’évolution (voir contenu source).
• Motivation : processus par lequel l’entreprise incite ses salariés à fournir un effort accru, par des formations, des conditions de travail valorisantes, ou des dispositifs d’intéressement et de participation (voir contenu source).
• Conditions de travail : ensemble des éléments liés à l’environnement professionnel, à l’organisation du travail, et aux modalités d’exercice des activités, qui influencent la satisfaction et la productivité des salariés (voir contenu source).
• Importance de la gestion des ressources humaines dans la production : la gestion efficace du capital humain permet d’assurer la disponibilité de compétences adaptées, de fidéliser les salariés, et d’optimiser la performance globale de l’entreprise (voir contenu source).

📝 Points essentiels

• La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) est un enjeu majeur pour adapter l’effectif et les compétences aux besoins futurs, notamment par la formation et la mobilité interne (voir contenu source).
• La fidélisation et la motivation des salariés sont essentielles pour garantir leur implication, leur satisfaction, et leur fidélité, ce qui contribue à la stabilité et à la performance de l’entreprise (voir contenu source).
• Des conditions de travail satisfaisantes, incluant la qualité de l’environnement, la reconnaissance, et une rémunération valorisante, jouent un rôle clé dans la fidélisation et la motivation (voir contenu source).
• La gestion des ressources humaines doit être intégrée à la stratégie globale de l’entreprise, car elle impacte directement la capacité à répondre aux demandes du marché et à innover (voir contenu source).
• La réussite de la gestion RH repose sur une démarche proactive, anticipant les évolutions du marché et des compétences, et favorisant le développement professionnel des salariés (voir contenu source).

💡 À retenir

La gestion stratégique des ressources humaines, par la GPEC, la fidélisation, et la motivation, est essentielle pour assurer la compétitivité et la pérennité de l’entreprise en optimisant le capital humain.

📖 10. Décision « faire » ou « faire faire »

🔑 Notions clés & Définitions

• Décision « faire » ou « faire faire » : Choix stratégique d’une entreprise entre réaliser elle-même une activité ou la confier à une autre entreprise (impartition). La décision repose sur une analyse coûts-avantages, compétences internes, localisation, et enjeux de flexibilité.
• Critères influençant ce choix : Facteurs déterminants tels que le coût du travail, les compétences disponibles, la localisation géographique, et la capacité à maîtriser la qualité et les délais. Par exemple, un coût du travail élevé peut inciter à externaliser (voir GIGAUT, 2023).
• Lien avec l’impartition et la sous-traitance : L’impartition consiste à externaliser une activité pour se recentrer sur son cœur de métier, réduire les coûts ou bénéficier de savoir-faire spécifiques. La sous-traitance est une forme d’impartition où une entreprise confie une activité à un prestataire spécialisé.

📝 Points essentiels

• La décision « faire » ou « faire faire » est stratégique et dépend de plusieurs critères : le coût du travail, la compétence spécifique requise, la localisation géographique, et la capacité à maîtriser la qualité. GIGAUT (2023) souligne que la localisation influence aussi la décision, notamment en raison des différences de coûts de main-d'œuvre entre pays.
• La sous-traitance permet à l’entreprise de se concentrer sur ses activités principales tout en réduisant ses coûts et en accédant à des savoir-faire externes. Elle peut prendre la forme de franchise ou de co-entreprise, selon les objectifs stratégiques.
• La mondialisation a favorisé la délocalisation des activités, mais la pandémie a mis en lumière la vulnérabilité de cette organisation, suscitant un mouvement de relocalisation ou de diversification des sites de production.
• La décision est aussi influencée par la recherche de gains de productivité, en optimisant la combinaison entre activités internes et externes pour rester compétitif face à la concurrence étrangère.

💡 À retenir

La décision « faire » ou « faire faire » repose sur une analyse stratégique des coûts, compétences et localisation, visant à optimiser la performance tout en maîtrisant les risques liés à la dépendance extérieure.

📊 Tableaux de Synthèse

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confondre facteur travail quantitatif et qualitatif : le premier concerne le nombre, le second les compétences.
2. Penser que l’investissement dans le capital est uniquement coûteux, alors qu’il peut générer des gains de productivité importants.
3. Assimiler automatisation et robotisation à une réduction automatique des emplois, alors que cela peut aussi créer des emplois qualifiés.
4. Confondre gains de productivité et réduction des coûts sans considération de la qualité ou de la satisfaction client.
5. Croire que la relocalisation est toujours avantageuse économiquement, sans prendre en compte les enjeux sociaux et environnementaux.
6. Confondre chaîne de valeur et chaîne logistique : la première concerne la création de valeur, la seconde la gestion des flux.
7. Penser que l’impartition ne comporte que des avantages : risques de perte de contrôle, dépendance accrue.

✅ Checklist Examen

• Connaître la définition de PERROUX sur la croissance et ses implications pour la production.
• Maîtriser la distinction entre facteur travail quantitatif et qualitatif, avec exemples.
• Savoir expliquer l’impact de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC) sur la compétitivité.
• Identifier les éléments qui composent le capital (machines, bâtiments) et leur rôle dans la production.
• Comprendre l’importance de l’investissement dans le capital pour l’innovation et la croissance, avec exemples comme DHL ou DIAM Bouchage.
• Définir la productivité et ses différentes formes (travail, capital).
• Expliquer comment les gains de productivité contribuent à l’avantage concurrentiel.
• Connaître la chaîne de valeur mondiale et ses enjeux, notamment en matière d’impartition et de relocalisation.
• Identifier les avantages et risques liés à l’impartition et à la sous-traitance.
• Comprendre la notion de relocalisation industrielle et ses motivations économiques et sociales.
• Maîtriser les enjeux de gestion des ressources humaines : fidélisation, motivation, formation.
• Savoir analyser la décision « faire » ou « faire faire » en fonction des coûts, compétences et enjeux stratégiques.
• Vérifier la maîtrise du vocabulaire spécifique : automatisation, compétitivité, externalisation, productivité, etc.