Qu'est-ce qu'une équipe selon les fondements du travail en équipe ?
Un groupe qui travaille avec souci d'harmonie et d'efficacité.
Sur quoi repose le fonctionnement d'une équipe ?
Sur l'écoute, la coopération, le consensus, la recherche de solutions et une communication efficace.
Quels sont les éléments associés à l'esprit d'équipe ?
Unité, cohésion et solidarité.
Que créent ensemble des membres différents dans une équipe ?
Une entité nouvelle dont les forces soutiennent la réussite des projets.
Quels sont les principaux facteurs de motivation au travail en 2025 ?
La flexibilité, l’équilibre vie professionnelle-personnelle, la reconnaissance, et le développement personnel et professionnel.
Comment un manager motive-t-il son équipe ?
En prenant des décisions nécessaires, en étant juste et humain, en reconnaissant le travail, en favorisant les propositions et en accompagnant les salariés.
Quel est le rôle du manager pour renforcer la motivation des salariés ?
Donner du sens et faire participer les salariés à la construction des objectifs.
En quoi consiste l’outil de l’île et des requins ?
Représenter l’objectif par une île et les risques par des requins.
Que fait l’équipe avec les post-it dans l’outil de l’île et des requins ?
Elle place collectivement des post-it décrivant objectifs et risques.
Que permet de faire l’arbre à problèmes à chaque membre ?
Signaler un problème qu’il ne peut résoudre seul sur un post-it rose.
Comment l’équipe et le manager utilisent-ils l’arbre à problèmes ?
Ils partagent régulièrement les problèmes signalés.
Où peuvent se dérouler les team buildings ?
En intérieur ou en extérieur.
Quel est l’objectif des team buildings ?
Renforcer les équipes.
Quelles sont les cinq catégories de collaborateurs selon Robert M. Bramson ?
Idéalistes, pragmatiques, esprits synthétiques, esprits analytiques et réalistes.
Quels sont les deux axes des styles de management ?
Un axe horizontal centré sur les résultats et un axe vertical centré sur le relationnel.
Sur quoi est centré le style directif en management ?
Sur les résultats et peu ou pas sur le relationnel.
Sur quoi est centré le style persuasif en management ?
Sur les résultats et le relationnel.
Sur quoi est centré le style participatif en management ?
Surtout sur le relationnel.
Sur quoi est centré le style délégatif en management ?
Peu ou pas sur les deux axes, résultats et relationnel.
Comment le manager directif communique-t-il ?
Par procédures et check-lists.
Quelles sont les caractéristiques du comportement du manager directif ?
Il donne beaucoup d’instructions, impose les solutions et effectue des contrôles fréquents à court terme.
Qu'est-ce que le management situationnel adapte ?
Le style de management à la situation et au collaborateur.
Pourquoi aucun style de management n'est-il intrinsèquement bon ou mauvais ?
Parce qu'il faut l'adapter à la situation et au collaborateur.
Le style participatif est-il une perte de pouvoir ?
Non, il ne constitue pas une perte de pouvoir.
Sur quoi repose l'autorité dans le style participatif ?
Sur la compétence notamment.
Que répartit la relation hiérarchique dans le style participatif ?
Les responsabilités et la personne chargée de la décision finale.
Que signifie le style délégatif en management ?
Accorder une large autonomie au collaborateur.
Quels objectifs mesure le style délégatif ?
Les objectifs à moyen ou long terme.
À quelles équipes convient particulièrement le style délégatif ?
Aux équipes compétentes et expérimentées.
Qu'est-ce que le bien-être au travail ?
Un sentiment général de satisfaction et d’épanouissement dans et par le travail.
De quoi dépend la qualité de vie au travail ?
De la sécurité, protection de la santé, aspects psychosociaux, ergonomie, hygiène et embellissement des lieux.
Que doit faire l'employeur selon l'article L4121-1 du Code du travail ?
Prendre les mesures nécessaires pour assurer la sécurité et protéger la santé physique et mentale des travailleurs.
Quelles mesures légales de protection doivent être prises ?
Prévention des risques, information, formation, organisation et moyens adaptés aux changements.
Quels effets ont les actions en faveur du bien-être au travail sur l'absentéisme ?
Elles diminuent l’absentéisme.
Comment les actions pour le bien-être au travail influencent-elles l’engagement des travailleurs ?
Elles augmentent l’engagement des travailleurs.
Quel impact les actions de bien-être ont-elles sur l’innovation en entreprise ?
Elles favorisent l’innovation.
Quels coûts entraîne le désengagement des salariés ?
Il entraîne des coûts de remplacement, de désorganisation et de retards.
Quelles conséquences le désengagement a-t-il sur la qualité du travail ?
Il cause de la négligence dans le travail.
Comment le désengagement affecte-t-il l’image de l’entreprise ?
Il détériore l’image de l’entreprise.
Quel est l’objectif principal d’une politique de bien-être au travail ?
Elle vise une performance soucieuse de la santé des salariés.
Quels éléments une politique de bien-être favorise-t-elle ?
Elle favorise la motivation, l’implication, l’ambiance, le respect et l’écoute.
Par quoi commence la prévention des risques en entreprise ?
Par l’évaluation des risques auxquels sont exposés les salariés et entreprises extérieures.
Que fait-on après l’évaluation des risques en prévention ?
On consigne les risques dans un document unique.
Sur quoi repose la démarche de prévention des troubles musculosquelettiques ?
Sur l’observation et l’analyse des situations de travail.
Quelle étape suit l’analyse des situations de travail dans la prévention des TMS ?
L’élaboration d’un plan d’actions.
Quelle est l’importance des salariés dans la prévention des troubles musculosquelettiques ?
Ils sont impliqués à chaque étape de la démarche.
Quels facteurs peuvent causer des risques psychosociaux ?
L’anxiété face à la contamination, les difficultés financières et la complexification des tâches.
Que comprend la mise en œuvre du bien-être au travail ?
Soigner le cadre de travail, favoriser une hygiène de vie saine, encourager échanges et collaboration, accompagner le développement professionnel et sensibiliser à la santé mentale.
Quel est le rôle principal du chief happiness officer ?
Améliorer la qualité de vie des salariés.
Quelles fonctions accompagne le chief happiness officer ?
Les changements et les ressources humaines.
Que comprend le social hub de SODEXO ?
Un espace collaboratif modulaire et innovant de 3000 m².
Quels espaces inclut le social hub de SODEXO ?
Une phone box, un coin lounge, une salle de coworking et une salle de co-meeting.
Quelles sont les deux dimensions du bien-être au travail ?
Le développement professionnel personnalisé et un cadre bienveillant et sécurisant.
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1. Quelle définition décrit le mieux une équipe de travail ?
2. Face à un problème partagé, quelle démarche correspond au bon fonctionnement d’une équipe ?
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