QCM : Méthodes Agile et Scrum — 11 questions

Explication

La méthodologie Agile privilégie la flexibilité, la collaboration et la livraison régulière de produits fonctionnels. La planification rigide correspond davantage à l’approche Waterfall qu’aux principes Agiles.

Explication

La méthodologie Agile est une approche qui privilégie la flexibilité, la collaboration et la livraison fréquente de produits fonctionnels, en s'appuyant sur 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile. Contrairement à une méthode rigide, elle favorise l'adaptation et l'interaction continue.

Explication

Le fonctionnement Agile repose sur des cycles courts, des livraisons régulières et l’intégration des retours des parties prenantes. Une validation repoussée à la fin contredit cette logique d’apprentissage continu.

Explication

La méthodologie Agile repose sur 4 valeurs fondamentales définies par le Manifeste Agile, qui privilégient la collaboration, la flexibilité, la livraison fréquente et la réponse au changement. Les 12 principes accompagnent ces valeurs pour guider la pratique.

Explication

Les principaux frameworks Agile cités sont Scrum, Kanban, Lean et Extreme Programming, aussi appelé XP. Waterfall et le cycle en V sont des méthodes traditionnelles plutôt que des frameworks Agile.

Explication

Scrum facilite le développement itératif et incrémental en utilisant des cycles courts appelés sprints, ce qui permet une livraison régulière de valeur. La gestion séquentielle ou la conformité réglementaire ne sont pas ses fonctions principales.

Explication

Kanban utilise un pilotage visuel des flux et limite le travail en cours afin de réguler l’activité. Les sprints caractérisent Scrum, la réduction des gaspillages relève de Lean et la qualité du code constitue le domaine privilégié d’XP.

Explication

Le Product Owner est chargé de gérer et de prioriser le Product Backlog pour maximiser la valeur du produit. L'équipe de développement et le Scrum Master ont des rôles de support, mais la responsabilité principale revient au Product Owner.

Explication

Le Product Backlog est une liste priorisée et évolutive des besoins du produit, tandis que les artefacts Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) sont des outils permettant de suivre, planifier et livrer ces besoins. La hiérarchie du backlog montre la relation entre initiatives, epics et user stories, alors que les artefacts sont des éléments concrets du processus Scrum.

Explication

Jeff Sutherland et Ken Schwaber sont crédités comme les créateurs du framework Scrum, où ils ont introduit le concept de sprints et d'indicateurs de performance pour suivre l'avancement. Les autres options sont des figures associées à d'autres méthodologies ou entreprises.

Explication

Les sprints courts favorisent une livraison régulière de valeur, permettant une adaptation rapide aux retours et aux changements. En revanche, ils n'éliminent pas la nécessité de planification ou de réunions, et peuvent même augmenter la fréquence des réunions de suivi.