QCM : Principes et stratégies de croissance d'entreprise — 12 questions

Explication

L'avantage concurrentiel est la façon dont une entreprise se différencie pour obtenir une position favorable face à ses concurrents, en exploitant ses ressources et compétences spécifiques, selon Porter (1985). Les autres options sont incorrectes : la réduction des coûts sans différenciation ne constitue pas nécessairement un avantage concurrentiel, la diversification n'est pas une définition de l'avantage, et la notoriété par la publicité seule ne suffit pas à caractériser un avantage concurrentiel.

Explication

Skoda a choisi de localiser sa production en République tchèque pour réduire ses coûts salariaux, ce qui illustre une stratégie volume visant à diminuer les coûts unitaires par la recherche d’économies d’échelle et d’effet d’apprentissage.

Explication

La stratégie d’économies d’échelle vise principalement à réduire les coûts unitaires par l’augmentation de la production, permettant ainsi de pratiquer des prix plus compétitifs ou d’améliorer la marge. Les autres options concernent d’autres stratégies comme la différentiation, la notoriété ou la diversification, qui ne sont pas le rôle central de cette stratégie.

Explication

La stratégie de différentiation est devenue une approche clé dans la stratégie d'entreprise moderne principalement à partir du début des années 2000, en réponse à la concurrence accrue et à la nécessité de créer une offre perçue comme unique par les clients.

Explication

La stratégie concentration vise à se focaliser sur un segment précis pour exploiter une compétence ou différencier son offre dans ce segment, tandis que la différentiation concerne la création d'une offre perçue comme unique par les clients, ce qui peut s'appliquer à différents segments. La ressemblance réside dans leur objectif commun de se positionner distinctement, mais leur mode d’action diffère : ciblage spécifique contre création d’une offre différenciée.

Explication

Igor Ansoff est crédité d'avoir développé la matrice de croissance, une œuvre majeure en stratégie corporate. Cette matrice aide à définir les stratégies de développement en fonction des produits et des marchés. Michael Porter est connu pour ses travaux sur la stratégie concurrentielle, Henry Mintzberg pour ses modèles de gestion stratégique, et Peter Drucker pour la gestion et l'innovation, mais aucun d'eux n'est associé à cette œuvre spécifique.

Explication

La spécialisation permet à l'entreprise d'exploiter ses compétences distinctives dans un seul domaine, ce qui renforce sa position concurrentielle et facilite la réalisation d’économies d’échelle, mais elle comporte aussi des risques liés à la dépendance à un seul DAS.

Explication

La bonne réponse est d'acquérir ou développer des activités dans des DAS liés à ses compétences existantes, ce qui permet de bénéficier de synergies et de réduire la risque de dépendance à un seul secteur. La diversification liée partage des ressources ou compétences, facilitant la gestion et la création de valeur. Les autres options sont incorrectes car lancer des produits sans rapport ou se concentrer uniquement sur le DAS principal ne constitue pas une diversification, et réduire les investissements ne favorise pas la diversification.

Explication

L'intégration verticale se caractérise par le contrôle accru de l'entreprise sur ses activités en relation client-fournisseur, en amont ou en aval, afin de sécuriser la chaîne de valeur, de renforcer sa position stratégique et de créer des barrières à l'entrée.

Explication

L'internationalisation désigne l'extension des activités d'une entreprise au-delà des frontières nationales, afin d'exploiter de nouveaux marchés, ressources ou avantages compétitifs, ce qui correspond à la définition donnée dans le contenu.

Explication

La date précise mentionnée dans le contenu pour la création de Skoda en tant que marque indépendante est 1990. Les autres dates sont des distracteurs plausibles mais incorrects, visant à tester la connaissance précise de l'étudiant.

Explication

La croissance interne vise à renforcer l'entreprise en développant ses propres capacités, en valorisant ses compétences et en construisant une image de bâtisseur, ce qui correspond à son rôle principal dans la stratégie.