QCM : Qu’est-ce qu’une entreprise ? — 26 questions

Explication

L’entreprise mobilise des ressources afin de produire des biens ou des services destinés à un marché, dans le but de créer de la valeur et souvent du profit. Une organisation publique ou associative peut aussi produire des services, mais cette formulation ne définit pas l’entreprise de manière générale.

Explication

Une entreprise peut prendre des formes variées, notamment celle d’une plateforme numérique, d’un commerce, d’une association ou d’une organisation publique. La réduire à une organisation privée et lucrative constitue précisément la confusion à éviter.

Explication

En droit, la société possède une personnalité juridique propre et peut agir en son nom. L’entreprise est une notion moins privilégiée par les juristes et ne désigne pas automatiquement une personne juridique.

Explication

La société à mission inscrit dans ses statuts une raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux, dont la réalisation est contrôlée. Un comité de mission intervient généralement, tandis qu’un référent de mission peut assurer ce contrôle dans les entreprises de moins de 50 employés.

Explication

Plusieurs entités juridiques constituent une entreprise statistique lorsqu’elles fonctionnent comme une organisation économique autonome, par exemple sous la coordination d’un groupe. La personnalité juridique distincte ne suffit donc pas à établir cette unité économique.

Explication

La valeur ajoutée correspond au chiffre d’affaires diminué des charges d’exploitation avant taxes, soit $900\,000 - 650\,000 = 250\,000\ \text{€}$. Le chiffre d’affaires mesure les ventes avant cette déduction et ne constitue donc pas la valeur ajoutée.

Explication

Une PME compte moins de 250 salariés et réalise un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros ; ces deux critères sont remplis ici. Une microentreprise ne dépasse pas 10 salariés, tandis qu’une ETI se situe sous le seuil de 5 000 salariés mais relève de seuils supérieurs de chiffre d’affaires.

Explication

Le secteur tertiaire regroupe notamment la santé, le commerce, le transport, la finance et l’enseignement. L’extraction minière et l’agriculture relèvent du secteur primaire, tandis que la construction appartient au secteur secondaire.

Explication

Selon la NAF, l’activité principale rattache l’entreprise à un seul secteur, alors que les branches regroupent des unités de production similaires et peuvent concerner plusieurs activités d’une même entreprise. Les autres réponses confondent cette distinction avec des critères sociaux, financiers, juridiques ou géographiques.

Explication

L’économiste considère l’entreprise comme une fonction de production qui combine le capital, le travail et la technologie afin de produire des biens ou des services. L’analyse du pouvoir relève plutôt de la sociologie, tandis que les autres formulations renvoient au management ou à la gouvernance.

Explication

Pour le sociologue, les dynamiques internes et les rapports de pouvoir peuvent expliquer des résultats différents malgré des ressources comparables. Le principe d’une voix par membre concerne les coopératives et mutuelles, tandis que les autres réponses attribuent à tort cette différence à la technologie ou au service public.

Explication

Pour le manager, l’entreprise est une action collective finalisée qui nécessite la coordination des personnes pour atteindre des objectifs. La boîte noire renvoie au regard économique, le lieu de pouvoir au regard sociologique et la recherche de rendement à une finalité particulière plutôt qu’à la définition managériale.

Explication

Le management consiste à fixer des objectifs, effectuer des choix stratégiques, trouver et organiser les ressources, puis contrôler les performances par rapport aux objectifs. Les autres enchaînements décrivent la propriété, l’analyse sociologique ou la classification des activités, et non le processus managérial.

Explication

La gouvernance détermine qui décide, comment le pouvoir est exercé et dans l’intérêt de qui les décisions sont prises. Elle ne se réduit donc pas à la propriété, tandis que les autres réponses concernent la classification sectorielle, le management opérationnel ou la production.

Explication

Les quatre modèles principaux sont entrepreneurial, actionnarial, étatique et coopératif ou mutualiste. Les autres ensembles proposent des catégories de propriété, d’activité ou d’organisation qui ne constituent pas cette typologie.

Explication

Une entreprise publique est majoritairement détenue par l’État et poursuit une mission de service public fondée sur la continuité, l’égalité et l’adaptabilité. Le vote des membres décrit une coopérative ou une mutuelle, tandis que les deux autres réponses renvoient aux modèles entrepreneurial et actionnarial.

Explication

Dans une coopérative ou une mutuelle, les membres détiennent collectivement l’entreprise et exercent généralement un contrôle démocratique selon le principe « un membre, une voix ». Les autres réponses décrivent respectivement une logique actionnariale, étatique ou entrepreneuriale.

Explication

Une partie prenante peut influencer l’activité de l’organisation ou en subir les effets, sans être nécessairement actionnaire. La détention de capital caractérise l’actionnaire, mais elle n’est pas indispensable pour être partie prenante.

Explication

L’actionnaire apporte le capital et supporte le risque financier, tandis que le personnel apporte ses compétences sans assumer ce risque. Le personnel n’est donc pas l’acteur qui finance l’entreprise par son capital.

Explication

Les fournisseurs, les consommateurs et les régulateurs sont des acteurs externes qui interagissent avec l’entreprise. La direction, les salariés et les actionnaires relèvent des acteurs internes.

Explication

Le découpage fonctionnel répartit l’entreprise entre des fonctions spécialisées, notamment la direction générale, le marketing-vente, la R&D, la production, les ressources humaines et la finance. Les autres ensembles mélangent principalement des parties prenantes ou des relations avec l’environnement.

Explication

La spécialisation fonctionnelle peut améliorer la productivité grâce à une expertise accrue, mais la séparation des fonctions peut créer des problèmes de coordination et de finalités. Elle ne supprime donc pas les tensions entre directions.

Explication

La priorité historique passe de la production à la vente, puis au marketing et enfin à la prédiction des besoins. La logique marketing analyse les besoins présents, tandis que la logique de prédiction cherche à les anticiper.

Explication

La logique de production part de ce que l’entreprise fabrique et privilégie la standardisation et la production de masse. La logique marketing part des besoins du client et peut conduire à une offre plus adaptée.

Explication

La gestion regroupe les moyens et les techniques utilisés afin d’atteindre un objectif déterminé. La surveillance administrative des ressources n’en constitue qu’un aspect et ne rend pas compte de sa finalité.

Explication

L’efficience prend en compte le rapport entre le résultat obtenu et les moyens mobilisés, ce qui favorise ici la seconde entreprise. L’efficacité porte sur l’atteinte de l’objectif, qui est identique dans les deux cas.