QCM : Stratégie et gestion des achats — 12 questions

Explication

Le rôle stratégique des achats est souligné par leur part importante dans le chiffre d'affaires (en moyenne 65%) et leur capacité à influencer directement la rentabilité et la performance globale de l'entreprise, ce qui en fait une fonction clé dans la gestion stratégique et financière.

Explication

Le processus achat séquentiel est caractérisé par sa structure organisée en étapes successives, débutant par l’expression du besoin et se terminant par la facturation et le paiement, comme décrit dans la source. Les autres options ne reflètent pas cette organisation structurée.

Explication

L'audit fournisseur intervient après l’expression du besoin et la demande d’achat, et avant l’appel d’offres, afin de qualifier ou requalifier le fournisseur avant la phase de sollicitation des propositions.

Explication

Une gestion stratégique efficace du portefeuille fournisseurs permet d’optimiser la relation avec les partenaires, de réduire les risques et d’améliorer la performance globale de l’approvisionnement, ce qui contribue directement à la performance globale de l'entreprise.

Explication

La matrice Kraljic a été formulée par Peter Kraljic, un expert en gestion stratégique des achats. Elle est un outil stratégique reconnu qui aide à classer les achats selon leur criticité et la complexité du marché fournisseur.

Explication

La gestion des risques fournisseurs vise à assurer la continuité et la fiabilité des approvisionnements, ce qui est crucial pour la résilience de la supply chain. Elle ne se limite pas à la conformité ou à l’optimisation des coûts, mais a pour objectif principal de minimiser les disruptions dans l’approvisionnement.

Explication

La gestion portefeuille fournisseurs implique la segmentation et la priorisation des fournisseurs pour définir une stratégie globale de gestion, tandis que l’évaluation fournisseurs est une analyse de performance spécifique à un fournisseur ou un groupe, souvent pour la sélection ou le suivi. La première est une démarche stratégique à long terme, la seconde une méthode d’analyse ponctuelle.

Explication

La norme ISO 20400 recommande de structurer la démarche d'achats responsables autour de quatre axes principaux : politique, organisation, processus et performance achat, pour assurer une intégration systématique de la RSE dans la fonction achat.

Explication

La matrice Kraljic guide la stratégie d’approvisionnement en classant les achats selon leur impact et leur risque. Pour les achats stratégiques, une relation partenariale est recommandée pour sécuriser l’approvisionnement. Pour les leviers, la mise en concurrence permet d’optimiser les coûts. Pour les achats critiques, la diversification et la sécurisation sont privilégiées, tandis que pour les achats simples, une gestion simplifiée et automatisée est adaptée. La réponse 0 reflète cette approche stratégique.

Explication

Le rôle achats dans la supply chain est décrit comme ayant une influence centrale dans la gestion et la coordination, impactant la performance globale de la chaîne d'approvisionnement, ce qui en fait une fonction stratégique et essentielle.

Explication

La norme ISO 20400 souligne l'importance d'avoir une politique achat RSE clairement définie et formalisée comme un pilier essentiel pour intégrer la responsabilité sociétale dans la fonction achat. Cette politique guide les actions, les critères de sélection, et le suivi de la performance durable.

Explication

La demande d’achat est formulée après l’expression du besoin, qui doit être clairement identifié et décrit. Selon la description du processus, cette étape intervient au tout début, permettant de lancer le processus d’achat en fournissant une formalisation précise de ce qui doit être acquis. Les autres options correspondent à des étapes ultérieures ou sont déconnectées de la chronologie.