Fiche de révision : Théories et configurations organisationnelles

📋 Plan du Cours

1. Fondements et principes de l’école de la contingence en organisation
2. Variables clés de la contingence selon le groupe Aston
3. Variables internes et externes dans les théories de la contingence
4. Impact des variables internes sur la structure organisationnelle : taille, âge, technologie, stratégie
5. Influence des variables externes sur l’organisation selon Burns, Stalker, Lawrence, Lorsch et Chandler
6. Structures mécaniste et organique selon Burns et Stalker et leur adaptation à l’environnement
7. Approche intégration-différenciation dans les organisations selon Lawrence et Lorsch
8. Effet de la technologie sur la structure organisationnelle selon Joan Woodward
9. Relation entre stratégie et structure organisationnelle selon Alfred Chandler
10. Travaux de Mintzberg sur la structuration des organisations : paramètres et configurations
11. Synthèse des théories de la contingence et rôle du management dans l’adaptation organisationnelle
12. Transition vers l’étude approfondie des configurations organisationnelles

📖 1. Fondements et principes de l’école de la contingence en organisation

🔑 Notions clés & Définitions

• Système ouvert : Conception de l’organisation comme un ensemble en interaction constante avec son environnement, nécessitant une adaptation continue de sa structure aux évolutions externes.
• École de la contingence : Principe démontrant qu’il n’existe pas de modèle universel unique d’organisation, mais que la structure doit être cohérente avec les facteurs internes et externes spécifiques à chaque situation.

📝 Points essentiels

• Il n’existe pas de modèle universel unique de structure organisationnelle applicable à toutes les organisations.
• La structure organisationnelle doit être adaptée aux contraintes de l’environnement et aux variables organisationnelles.
• La théorie de la contingence montre qu’il faut adapter la structure aux contraintes de l’environnement et rendre cohérents les déterminants structurels et les variables organisationnelles que nous évoquerons dans ce chapitre 4.
• Le bon modèle en soi, la« bonne » structure « universaliste» valable pour toutes les organisations n’existe pas.

💡 À retenir

L’organisation optimale dépend toujours du contexte spécifique, rejetant ainsi toute solution universelle, car la structure doit s’adapter aux facteurs internes et externes propres à chaque situation.

📖 2. Variables clés de la contingence selon le groupe Aston

🔑 Notions clés & Définitions

• Degré de spécialisation : Dimension organisationnelle qui mesure le niveau de division et de spécialisation des tâches au sein de l'organisation.

📝 Points essentiels

• Le groupe Aston identifie cinq dimensions clés : spécialisation, standardisation, formalisation, centralisation, et nombre de niveaux hiérarchiques.
• Ces variables permettent de caractériser la structure organisationnelle de manière précise et d'analyser la contingence interne.
• Ces dimensions sont des indicateurs internes essentiels pour analyser la contingence organisationnelle.

💡 À retenir

Le groupe Aston identifie cinq dimensions clés : spécialisation, standardisation, formalisation, centralisation, et nombre de niveaux hiérarchiques.

📖 3. Variables internes et externes dans les théories de la contingence

🔑 Notions clés & Définitions

• La contingence : Une situation spécifique et évolutive qui influence la structure organisationnelle en rejetant les prescriptions uniques et standards, nécessitant une adaptation aux facteurs variables.
• Variables internes : Des facteurs propres à l'organisation, tels que la taille, l'âge, la technologie et la stratégie, qui influencent directement sa structure.
• Variables externes : Des facteurs issus de l'environnement, notamment l'incertitude et la complexité, qui provoquent des changements internes dans l'organisation.

📝 Points essentiels

• Les théories de la contingence distinguent deux groupes de variables influençant la structure : internes (taille, âge, technologie, stratégie) et externes (environnement, incertitude, complexité).
• Les variables internes comprennent la taille, l'âge, la technologie et la stratégie, qui déterminent la structure interne de l'organisation.
• Les variables externes, telles que l'environnement, l'incertitude et la complexité, influencent la structure organisationnelle en provoquant des changements internes.
• La distinction entre variables internes et externes est fondamentale pour analyser les adaptations organisationnelles selon la contingence.

💡 À retenir

Différencier clairement les facteurs internes et externes qui conditionnent la structure organisationnelle est essentiel pour comprendre les adaptations organisationnelles selon les théories de la contingence.

📖 4. Impact des variables internes sur la structure organisationnelle : taille, âge, technologie, stratégie

🔑 Notions clés & Définitions

• Taille : Caractéristique quantitative d'une organisation qui influence le degré de formalisation et de centralisation dans sa structure.
• Technologie : Ensemble des procédés techniques utilisés par une organisation, déterminant le type de structure adaptée, comme une organisation mécaniste pour la production en grande série ou organique pour des productions plus différenciées.
• Stratégie : Planification des objectifs et allocation des ressources d'une organisation qui oriente les choix structurels et induit des changements dans la configuration organisationnelle.

📝 Points essentiels

• La taille influence la formalisation et la centralisation de la structure, selon la dimension quantitative de l'organisation.
• La stratégie guide les choix structurels en fonction des objectifs et des ressources, influençant la trajectoire organisationnelle.

💡 À retenir

La taille influence la formalisation et la centralisation de la structure, selon la dimension quantitative de l'organisation.

📖 5. Influence des variables externes sur l’organisation selon Burns, Stalker, Lawrence, Lorsch et Chandler

🔑 Notions clés & Définitions

• Burns et Stalker : Chercheurs ayant étudié l'influence de l'environnement sur la structure organisationnelle, distinguant deux types de structures adaptées à la stabilité ou à l'instabilité de l'environnement.
• Organisation dépend de facteurs externes : Principe selon lequel la structure d'une organisation doit s'adapter aux variations de l'environnement, notamment en réponse à l'incertitude et à la complexité qu'elle ne maîtrise pas.

📝 Points essentiels

• Lawrence et Lorsch insistent sur la nécessité d’adapter la structure à la variabilité environnementale via différenciation et intégration.
• Chandler établit que la stratégie, influencée par l’environnement, induit des changements structurels.
• L’environnement est un facteur dynamique auquel l’organisation doit s’adapter continuellement.

💡 À retenir

L’environnement externe impose des contraintes majeures qui façonnent la structure organisationnelle, nécessitant une adaptation continue des organisations.

📖 6. Structures mécaniste et organique selon Burns et Stalker et leur adaptation à l’environnement

🔑 Notions clés & Définitions

• Structure mécaniste : Organisation caractérisée par une complexité formalisée et une centralisation des décisions, adaptée aux environnements stables, avec un travail rationalisé, spécialisé et standardisé, et une hiérarchie forte pour résoudre les conflits.
• Apports : Contribution théorique qui distingue deux types de structures organisationnelles — mécaniste et organique — et souligne la nécessité d’une adaptation dynamique des organisations aux variations de leur environnement.
• Burns : Chercheur ayant identifié que les structures organisationnelles doivent évoluer en fonction de la stabilité ou de l’instabilité de l’environnement, en distinguant les structures mécanistes et organiques sans privilégier l’une par rapport à l’autre.

📝 Points essentiels

• La structure mécaniste est adaptée aux environnements stables, formalisée, centralisée, avec une forte hiérarchie et des tâches standardisées.
• La structure organique est flexible, décentralisée, avec une communication basée sur l’échange d’informations, adaptée aux environnements instables.
• Burns et Stalker insistent sur l’adaptation dynamique des structures organisationnelles à l’environnement, sans valoriser une structure au détriment de l’autre.
• La communication et le système d’autorité diffèrent fondamentalement entre les structures mécaniste et organique, la première reposant sur la hiérarchie, la seconde sur l’expertise et la coopération.

💡 À retenir

La structure mécaniste est adaptée aux environnements stables, formalisée, centralisée, avec une forte hiérarchie et des tâches standardisées.

📖 7. Approche intégration-différenciation dans les organisations selon Lawrence et Lorsch

🔑 Notions clés & Définitions

• Différenciation et l’intégration dans : Processus organisationnels où la différenciation correspond à l’adaptation des sous-systèmes aux variations de l’environnement, tandis que l’intégration désigne les mécanismes de coordination nécessaires pour assurer la cohérence et l’efficacité globale de ces sous-systèmes différenciés.
• LAWRENCE et LORSCH : Chercheurs ayant étudié la relation entre la variabilité de l’environnement et la structuration organisationnelle, montrant que la différenciation des sous-systèmes nécessite une intégration efficace pour maintenir l’équilibre organisationnel.

📝 Points essentiels

• Lawrence et Lorsch montrent que la variabilité de l’environnement conduit à une différenciation des sous-systèmes organisationnels.
• Une intégration efficace est nécessaire pour coordonner ces sous-systèmes différenciés.
• Une régulation trop proche d’un sous-ensemble crée un biais et nuit à l’équilibre global.
• La gestion du couple intégration-différenciation est centrale pour l’efficacité organisationnelle.

💡 À retenir

Lawrence et Lorsch montrent que la variabilité de l’environnement conduit à une différenciation des sous-systèmes organisationnels.

📖 8. Effet de la technologie sur la structure organisationnelle selon Joan Woodward

🔑 Notions clés & Définitions

• Théorie de la contingence structurelle : Approche qui affirme qu’il n’existe pas de forme structurelle idéale, mais que la structure doit dépendre des éléments et facteurs propres à chaque entreprise, notamment la technologie.
• Technologie sur la structure organisationnelle : Facteur clé qui impose l’évolution de la structure, car chaque mode technologique nécessite une configuration adaptée pour assurer l’efficacité.
• Joan Woodward : Chercheuse qui a observé différentes structures d’entreprises selon leur technologie, et a montré que la structure dépend du mode technologique utilisé.

📝 Points essentiels

• Joan Woodward identifie trois modes technologiques : production unitaire/petite série, grande série, et production continue, chacun nécessitant une structure adaptée.
• Les entreprises peu évoluées technologiquement ont des structures différentes de celles technologiquement avancées, en raison des exigences spécifiques de chaque mode.
• La technologie est un facteur déterminant qui impose l’évolution de la structure organisationnelle pour répondre aux besoins du mode de production.

💡 À retenir

Le type de technologie utilisée détermine la forme structurelle la plus adaptée, soulignant l’importance de l’ajustement de la structure à la technologie pour l’efficacité.

📖 9. Relation entre stratégie et structure organisationnelle selon Alfred Chandler

🔑 Notions clés & Définitions

• Structure fonctionnelle : Une organisation dans laquelle les activités sont regroupées par fonctions spécialisées, caractéristique d'une entreprise qui formalise sa structure et décentralise son pouvoir de décision avec la croissance.
• Stratégie Chandler développe une approche : Une approche historique développée par Alfred Chandler qui met en lumière le lien entre la stratégie d'entreprise et les changements organisationnels nécessaires pour s'adapter à la croissance et à la diversification.
• Importance de la stratégie Chandler : La reconnaissance par Chandler que la stratégie, définie comme l’établissement d’objectifs et l’allocation des ressources, est déterminante pour guider l’évolution de la structure organisationnelle et maintenir l’efficacité de l’entreprise.
• Changements de structure organisationnelle : Les modifications de la structure d'une entreprise en réponse à la croissance, à la diversification des marchés ou à d'autres contingences, visant à maintenir l'efficacité organisationnelle.

📝 Points essentiels

• Chandler définit la stratégie comme l’établissement d’objectifs et l’allocation des ressources pour les atteindre.
• La croissance et la diversification des marchés conduisent à une complexification de la structure.
• L’entreprise mono-produit évolue vers une structure fonctionnelle puis divisionnalisée avec la diversification.
• La stratégie détermine les changements structurels nécessaires pour maintenir l’efficacité organisationnelle.

💡 À retenir

Comprendre que la stratégie guide l’évolution et la complexification de la structure organisationnelle.

📖 10. Travaux de Mintzberg sur la structuration des organisations : paramètres et configurations

🔑 Notions clés & Définitions

• Travaux de MINTZBERG : 03/03/2026 21

• 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations

• Pdn

• Facteurs de contingence : Les éléments internes et externes qui influencent la pertinence de chaque configuration organisationnelle.

📝 Points essentiels

• Les facteurs de l’environnement exercent une influence sur la structure des organisations, selon l’approche de la contingence.
• Ainsi plusieurs facteurs de l’environnement vont exercer une influence sur les organisations ➔ approche de la contingence
• L’école de la contingence définit une structure organisationnelle grâce à des facteurs internes et externes.

💡 À retenir

Appréhender la diversité des configurations organisationnelles en fonction des paramètres et contingences.

📖 11. Synthèse des théories de la contingence et rôle du management dans l’adaptation organisationnelle

🔑 Notions clés & Définitions

• Théories de la contingence : Approches organisationnelles qui rejettent l'idée d'une solution universelle, insistant sur l'adaptation continue de la structure aux variables internes et externes, notamment l'environnement.
• Rôle du manager : Fonction consistant à structurer les relations entre l'organisation et les acteurs de son environnement afin d'optimiser l'accès aux ressources et de réduire la dépendance à cet environnement.

📝 Points essentiels

• Les théories de la contingence insistent sur l'adaptation continue de la structure aux variables internes et externes, notamment l'environnement.
• Le management doit structurer les relations avec l'environnement pour optimiser l'accès aux ressources et réduire la dépendance.
• L’environnement n’est pas seulement un élément auquel il faut s’adapter mais envers auquel il faut aussi apprendre à réduire sa dépendance.

💡 À retenir

Le management joue un rôle actif dans l'ajustement dynamique de l'organisation aux contingences, en structurant ses relations avec l'environnement pour réduire sa dépendance et améliorer sa performance.

📖 12. Transition vers l’étude approfondie des configurations organisationnelles

🔑 Notions clés & Définitions

• Transition chapitre : Phase préparatoire qui annonce l'étude détaillée des configurations organisationnelles selon Mintzberg, mettant en avant la nécessité de comprendre les typologies pour analyser les organisations concrètes.

📝 Points essentiels

• La transition prépare à l’étude détaillée des configurations organisationnelles selon Mintzberg.
• Elle souligne l’importance de comprendre les typologies pour analyser les organisations concrètes.

💡 À retenir

La transition vers l’étude des configurations organisationnelles prépare à une analyse approfondie des formes organisationnelles typiques, permettant de mieux saisir la diversité des organisations.

🧩 Compléments de couverture

1. Détail source à réviser : du cours Mme Hidouche Zakia FSEG U-pec Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 1 Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 2 Syllabus 2024-2025 L2S4 •Chapitre 1 : Organisation et rationalisation •Chapitre 2: L’école (Source: "du cours Mme Hidouche Zakia FSEG U-pec Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 1 Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 2 Syllabus 2024-2025 L2S4 •Chapitre 1 : Organisation et rationalisation •Chapitre 2: L’école des relations humaines •Chapitre 3: L’approche systémique •Chapitre 4 : Les Théories de la structuration des organisations •")
2. Détail source à réviser : humaines •Chapitre 3: L’approche systémique •Chapitre 4 : Les Théories de la structuration des organisations • https://slideplayer.fr/slide/1193145/ pour synthétiser …… 03/03/2026 3 Chapitre 3 II. L’école sociotechnique (Source: "humaines •Chapitre 3: L’approche systémique •Chapitre 4 : Les Théories de la structuration des organisations • https://slideplayer.fr/slide/1193145/ pour synthétiser …… 03/03/2026 3 Chapitre 3 II. L’école sociotechnique •Conclusion • critique USA , France de l’école des relations humaines (trop psychologisante, pas adaptée à un contexte de crise")
3. Détail source à réviser : de crise économiques) • Travaux de recherches avec l’approche sociotechnique vont par la suite s’orienter vers d’autres analyses • Analyses de la structuration interne des organisations ➔ : Organisation et théorie de la (Source: "de crise économiques) • Travaux de recherches avec l’approche sociotechnique vont par la suite s’orienter vers d’autres analyses • Analyses de la structuration interne des organisations ➔ : Organisation et théorie de la structuration des organisations •Transition chapitre 4 • Théories de la contingence • Travaux de Mintzberg les 6 parties de")
4. Détail source à réviser : 6 parties de l’organisation (vues en L1) 03/03/2026 4 Syllabus 2024-2025 L2S4 •Chapitre 4 : Les Théories de la structuration des organisations • 1°) Rappels de L1 : caractéristiques et principes généraux • 2°) Les théori (Source: "6 parties de l’organisation (vues en L1) 03/03/2026 4 Syllabus 2024-2025 L2S4 •Chapitre 4 : Les Théories de la structuration des organisations • 1°) Rappels de L1 : caractéristiques et principes généraux • 2°) Les théories de la contingence • 3°) Les travaux de Mintzberg 03/03/2026 5 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 1°) Rappels de L1 :")
5. Détail source à réviser : de L1 : caractéristiques et principes généraux • L’École de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’École socio-technique. Formulée, en1958, à partir des travaux de Thomas Burns et de Joan Woodward (Source: "de L1 : caractéristiques et principes généraux • L’École de la contingence s’inscrit dans le prolongement des travaux de l’École socio-technique. Formulée, en1958, à partir des travaux de Thomas Burns et de Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du «the one best way » des Écoles classiques et des relations")
6. Détail source à réviser : et des relations humaines. • Il n’existe pas une et une seule bonne façon de faire les choses. Le bon modèle en soi, la« bonne » structure « universaliste» valable pour toutes les organisations n’existe pas. Il n’y a pas (Source: "et des relations humaines. • Il n’existe pas une et une seule bonne façon de faire les choses. Le bon modèle en soi, la« bonne » structure « universaliste» valable pour toutes les organisations n’existe pas. Il n’y a pas de réponse universelle. Pour les théoriciens de cette École, la structure est reliée à des facteurs dits contingents (technologie –")
7. Détail source à réviser : (technologie – structure – stratégie). L’organisation est désormais conçue comme un système ouvert qui met en accord l’organisation avec son milieu. La théorie de la contingence montre qu’il faut adapter la structure aux (Source: "(technologie – structure – stratégie). L’organisation est désormais conçue comme un système ouvert qui met en accord l’organisation avec son milieu. La théorie de la contingence montre qu’il faut adapter la structure aux contraintes de l’environnement et rendre cohérents les déterminants structurels et les variables organisationnelles que nous")
8. Détail source à réviser : que nous évoquerons dans ce chapitre 4. • Ainsi libérée du postulat de l’École classique prônant un modèle unique d’organisation, l’École de la contingence montre qu’il peut exister, pour des situations différentes, des (Source: "que nous évoquerons dans ce chapitre 4. • Ainsi libérée du postulat de l’École classique prônant un modèle unique d’organisation, l’École de la contingence montre qu’il peut exister, pour des situations différentes, des modes d’organisation différents • L'école de la contingence s'appuie sur des théories en rupture avec l'école classique. Pour ses")
9. Détail source à réviser : classique. Pour ses auteurs, il n'existe pas d'entreprise type « parfaite » (le fameux One best way) : l'organisation de l'entreprise diffère en fonction de facteurs internes et externes à celle-ci • L’école de la contin (Source: "classique. Pour ses auteurs, il n'existe pas d'entreprise type « parfaite » (le fameux One best way) : l'organisation de l'entreprise diffère en fonction de facteurs internes et externes à celle-ci • L’école de la contingence définit donc finalement une structure organisationnelle grâce à des facteurs internes et externes. 03/03/2026 6 Chapitre 4:")
10. Détail source à réviser : 6 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Années 70’s : groupe ASTON et les 5 dimensions clé de l’organisation Cinq variables peuvent être retenues afin de décrire les organisations (Source: "6 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Années 70’s : groupe ASTON et les 5 dimensions clé de l’organisation Cinq variables peuvent être retenues afin de décrire les organisations : ➔le degré de spécialisation, ➔de standardisation, ➔de formalisation, ➔de centralisation ➔et le nombre de niveaux hiérarchiques.")
11. Détail source à réviser : hiérarchiques. 03/03/2026 7 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Les théories contingentes abandonnent l’idée d’une bonne solution. La solution peut varier selon la situation. Il (Source: "hiérarchiques. 03/03/2026 7 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Les théories contingentes abandonnent l’idée d’une bonne solution. La solution peut varier selon la situation. Il y a 2 groupes de théories : • Celles qui relient les changements de structures organisationnelles à des variables internes. • Celles")
12. Détail source à réviser : internes. • Celles qui les relient à des changements externes. 03/03/2026 8 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 1°) Rappels de L1 : caractéristiques et principes généraux • Les organisations sont influencées par leu (Source: "internes. • Celles qui les relient à des changements externes. 03/03/2026 8 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 1°) Rappels de L1 : caractéristiques et principes généraux • Les organisations sont influencées par leur environnement. Ainsi plusieurs facteurs de l’environnement vont exercer une influence sur les organisations ➔ approche de la")
13. Détail source à réviser : approche de la contingence • L’école de la contingence définit une structure organisationnelle grâce à des facteurs internes et externes. • La contingence: facteur clé pour analyser les organisations • Définition de la c (Source: "approche de la contingence • L’école de la contingence définit une structure organisationnelle grâce à des facteurs internes et externes. • La contingence: facteur clé pour analyser les organisations • Définition de la contingence: situation spécifique et évolutive➔ rejet des prescriptions uniques et standards • ➔ 2°) Contingence structurelle : variables")
14. Détail source à réviser : : variables externes ➔ changements internes des organisations • Il existe des variables internes et des variables externes • ➔ 3°) Le modèle de MINTZBERG a été fait en L1, mais il sera repris dans ses points les plus fon (Source: ": variables externes ➔ changements internes des organisations • Il existe des variables internes et des variables externes • ➔ 3°) Le modèle de MINTZBERG a été fait en L1, mais il sera repris dans ses points les plus fondamentaux 03/03/2026 9 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence")
15. Détail source à réviser : ps://prezi.com/4fiy5ol7cyfw/les-facteurs-de-contingence/ • A. LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie • La stratégie • B. LES VARIBLES EXTERNES • 1. Burns et Stalker • 2. Lawrence et Lorsch • 3. Chand (Source: "ps://prezi.com/4fiy5ol7cyfw/les-facteurs-de-contingence/ • A. LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie • La stratégie • B. LES VARIBLES EXTERNES • 1. Burns et Stalker • 2. Lawrence et Lorsch • 3. Chandler 03/03/2026 10 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence pdn (prise de notes en amphi) • A. LES")
16. Détail source à réviser : amphi) • A. LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie (le système technique) • La stratégie (le pouvoir) 03/03/2026 11 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence pdn • B (Source: "amphi) • A. LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie (le système technique) • La stratégie (le pouvoir) 03/03/2026 11 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence pdn • B. LES VARIBLES EXTERNES : l’environnement • Généralités • 1. Burns et Stalker • 2. Lawrence et Lorsch • 3. Chandler 03/03/2026 12 Chapitre")
17. Détail source à réviser : 03/03/2026 12 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Source complémentaire au cours : Les théories 03/03/2026 13 structurelle: cette de la contingence école réunit entre autre des a (Source: "03/03/2026 12 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Source complémentaire au cours : Les théories 03/03/2026 13 structurelle: cette de la contingence école réunit entre autre des auteurs tels que Woodward (1958), Lawrence Burns & Stalker (1961), & Lorsch (1967) ou Mintzberg (1977) qui s'intéressent aux variables")
18. Détail source à réviser : aux variables internes et externes ayant un impact majeur sur la structuration des organisations. Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence structurelle • Une grande diversité dans les a (Source: "aux variables internes et externes ayant un impact majeur sur la structuration des organisations. Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence structurelle • Une grande diversité dans les approches des théories de la C • ➔ Apports de Burns et Stalker 1963 • Structures mécaniste versus organiques • ➔ Les travaux de L&L:")
19. Détail source à réviser : • ➔ Les travaux de L&L: Lawrence et Lorsch 1967-1970 • ➔ L’impact de la technologie sur la structure organisationnelle: Joan Woodward 1965 • ➔ A Chandler : stratégie des entreprises et changements de structure organisati (Source: "• ➔ Les travaux de L&L: Lawrence et Lorsch 1967-1970 • ➔ L’impact de la technologie sur la structure organisationnelle: Joan Woodward 1965 • ➔ A Chandler : stratégie des entreprises et changements de structure organisationnelle 60’s 03/03/2026 14 • ➔ Apports de Burns et Stalker 1963 • Structures mécaniste versus organique Rappel: ceci a été indiqué en")
20. Détail source à réviser : a été indiqué en cours • Dès 1963, Burns et Stalker étudient l’influence de l’environnement sur les entreprises. Ils démontrent que la structure d’une organisation dépend de facteurs externes, de l’incertitude et de la c (Source: "a été indiqué en cours • Dès 1963, Burns et Stalker étudient l’influence de l’environnement sur les entreprises. Ils démontrent que la structure d’une organisation dépend de facteurs externes, de l’incertitude et de la complexité de l’environnement. • Les auteurs distinguent deux types de structures : les organisations mécanistes pour des environnements")
21. Détail source à réviser : pour des environnements stables et les organisations organiques pour les environnements instables. • Ils ne disent pas qu’un mode est supérieur à un autre. D’après eux il existe une dynamique des organisations liée aux é (Source: "pour des environnements stables et les organisations organiques pour les environnements instables. • Ils ne disent pas qu’un mode est supérieur à un autre. D’après eux il existe une dynamique des organisations liée aux évolutions de l’environnement. Les organisations doivent s’adapter aux variations de l’environnement qu’elle ne maitrise pas. Ainsi les")
22. Détail source à réviser : pas. Ainsi les structures des organisations évoluent au cours du temps pour s’adapter. Elles varient en fonction de changements techniques, commerciaux, etc. 03/03/2026 15 • ➔ Apports de Burns et Stalker 1963 • Structure (Source: "pas. Ainsi les structures des organisations évoluent au cours du temps pour s’adapter. Elles varient en fonction de changements techniques, commerciaux, etc. 03/03/2026 15 • ➔ Apports de Burns et Stalker 1963 • Structures mécaniste versus organique • ➔ mécaniste Les structures mécanistes sont complexes, formalisées, centralisées. Elles réalisent des")
23. Détail source à réviser : Elles réalisent des tâches de routine, d’exécution, de programmation des comportements. Elles ont des difficultés à répondre à des situations qui ne sont pas familières. Le travail est rationalisé, spécialisé, standardis (Source: "Elles réalisent des tâches de routine, d’exécution, de programmation des comportements. Elles ont des difficultés à répondre à des situations qui ne sont pas familières. Le travail est rationalisé, spécialisé, standardisé. La voie hiérarchique est essentielle pour résoudre les conflits et les décisions sont réalisées en haut de la structure. La")
24. Détail source à réviser : structure. La structure mécaniste ressemble à la structuration bureaucratique de Weber • ➔ Organique Les structures organiques sont plus flexibles, adaptives. Leur système d’autorité est basé sur l’expertise et les conna (Source: "structure. La structure mécaniste ressemble à la structuration bureaucratique de Weber • ➔ Organique Les structures organiques sont plus flexibles, adaptives. Leur système d’autorité est basé sur l’expertise et les connaissances et pas vraiment sur l’autorité de la hiérarchie. La communication est basée sur l’échange d’informations. Il y a peu de")
25. Détail source à réviser : Il y a peu de directives, une faible spécialisation ou standardisation du travail. Le système décisionnel est décentralisé. On recherche plutôt la coopération. • ➔ bilan conclusion L’école de la contingence montre qu’il (Source: "Il y a peu de directives, une faible spécialisation ou standardisation du travail. Le système décisionnel est décentralisé. On recherche plutôt la coopération. • ➔ bilan conclusion L’école de la contingence montre qu’il existe une interdépendance très forte entre l’environnement et la structuration de l’entreprise. L’environnement n’est pas seulement un")
26. Détail source à réviser : n’est pas seulement un élément auquel il faut s’adapter mais envers auquel il faut aussi apprendre à réduire sa dépendance. Le rôle du manager est donc de structurer les relations entre l’organisation et les autres acteu (Source: "n’est pas seulement un élément auquel il faut s’adapter mais envers auquel il faut aussi apprendre à réduire sa dépendance. Le rôle du manager est donc de structurer les relations entre l’organisation et les autres acteurs de l’environnement pour optimiser l’accès aux ressources 03/03/2026 16 • ➔ Les travaux de L&L: Lawrence et Lorsch 1967-1970: Lawrence")
27. Détail source à réviser : 1967-1970: Lawrence et Lorsch vont nuancer l’approche de Burns et Stalker Paul Roger Lawrence est un sociologue américain, professeur de comportement organisationnel à la Harvard Business School, connu pour son travail a (Source: "1967-1970: Lawrence et Lorsch vont nuancer l’approche de Burns et Stalker Paul Roger Lawrence est un sociologue américain, professeur de comportement organisationnel à la Harvard Business School, connu pour son travail avec Jay W. Lorsch (son assistant de recherche au début des années soixante) sur la différenciation et l’intégration dans les")
28. Détail source à réviser : dans les organisations. Leur contribution est une des études phare d’un nouveau courant dans l’analyse des organisations, celui de la « théorie de la contingence structurelle ». LAWRENCE et LORSCH montrent qu'une structu (Source: "dans les organisations. Leur contribution est une des études phare d’un nouveau courant dans l’analyse des organisations, celui de la « théorie de la contingence structurelle ». LAWRENCE et LORSCH montrent qu'une structure de régulation trop proche d'un des sous-ensembles constitutifs d'une organisation à structures diversifiées crée problème. Car la")
29. Détail source à réviser : crée problème. Car la régulation devient partiale et ne peut plus fonctionner comme instance d'équilibration. Ils vont étudier dix firmes dans trois industries différentes (plastique, emballage, conserverie), en s’intére (Source: "crée problème. Car la régulation devient partiale et ne peut plus fonctionner comme instance d'équilibration. Ils vont étudier dix firmes dans trois industries différentes (plastique, emballage, conserverie), en s’intéressant à trois facteurs: le changement des conditions de l’environnement, la certitude des informations acquises et la durée nécessaire")
30. Détail source à réviser : la durée nécessaire pour connaître le résultat des décisions. Du fait de la turbulence des environnements, les organisations sont dans l’impossibilité d’adopter des comportements homogènes, ce qui va les conduire à adapt (Source: "la durée nécessaire pour connaître le résultat des décisions. Du fait de la turbulence des environnements, les organisations sont dans l’impossibilité d’adopter des comportements homogènes, ce qui va les conduire à adapter leur système d’organisation et de fonctionnement à la variabilité de l’environnement (différenciation) qui pour rester efficaces et")
31. Détail source à réviser : rester efficaces et cohérents devront parallèlement être gérés par des mécanismes de coordination (intégration). La gestion du couple « intégration-différenciation » est donc au coeur de leurs travaux sur la contingence (Source: "rester efficaces et cohérents devront parallèlement être gérés par des mécanismes de coordination (intégration). La gestion du couple « intégration-différenciation » est donc au coeur de leurs travaux sur la contingence 03/03/2026 17 • ➔ L’impact de la technologie sur la structure organisationnelle: Joan Woodward 1965 • Joan Woodward donne naissance à la")
32. Détail source à réviser : donne naissance à la théorie de la contingence structurelle qui affirme qu'il n'existe pas de forme structurelle idéale mais que la structure à adopter pour une entreprise dépendra d'éléments et de facteurs qui lui sont (Source: "donne naissance à la théorie de la contingence structurelle qui affirme qu'il n'existe pas de forme structurelle idéale mais que la structure à adopter pour une entreprise dépendra d'éléments et de facteurs qui lui sont propres. • Joan Woodward a pu observer différents types de structures d’entreprises (avec des organigrammes dissemblables) et elle a")
33. Détail source à réviser : et elle a cherché à s’expliquer la raison de ces différences . Elle l’a expliqué par des différences technologiques : des entreprises peu évoluées technologiquement et dotées d’une main d’œuvre peu qualifiée devraient av (Source: "et elle a cherché à s’expliquer la raison de ces différences . Elle l’a expliqué par des différences technologiques : des entreprises peu évoluées technologiquement et dotées d’une main d’œuvre peu qualifiée devraient avoir une structure différente des entreprises spécialisées dans les technologies. • Joan Woodward donne naissance à la théorie de")
34. Détail source à réviser : naissance à la théorie de la contingence structurelle qui affirme qu’il n’existe pas de forme structurelle idéale mais que la structure à adopter pour une entreprise dépendra d’éléments et de facteurs qui lui sont propre (Source: "naissance à la théorie de la contingence structurelle qui affirme qu’il n’existe pas de forme structurelle idéale mais que la structure à adopter pour une entreprise dépendra d’éléments et de facteurs qui lui sont propres. Pour elle, l’entreprise dans son évolution devra faire évoluer également sa structure en fonction de diverses contingences. Woodward a")
35. Détail source à réviser : Woodward a défini trois modes technologiques d’organisation de la production. Pour chaque mode, elle va définir une structure adéquate : En production unitaire et en petite série : il faut s’adapter à la demande du clien (Source: "Woodward a défini trois modes technologiques d’organisation de la production. Pour chaque mode, elle va définir une structure adéquate : En production unitaire et en petite série : il faut s’adapter à la demande du client pour concevoir des produits très différents avec une main d’œuvre très qualifiée qui connait bien son travail; on choisira là")
36. Détail source à réviser : travail; on choisira là une structure de type organique. En production de grande série : les produits ne sont pas différenciés, l’organisation sera mécaniste, de type fordiste . En production continue : c’est la compéten (Source: "travail; on choisira là une structure de type organique. En production de grande série : les produits ne sont pas différenciés, l’organisation sera mécaniste, de type fordiste . En production continue : c’est la compétence et l’expertise des salariés qui prime avec nécessité d’une très bonne communication horizontale, le rôle du manager sera très")
37. Détail source à réviser : sera très important. 03/03/2026 18 • ➔ A Chandler : stratégie des entreprises et changements de structure organisationnelle 60’s : l’importance de la stratégie Chandler développe une approche historique, il s’intéresse a (Source: "sera très important. 03/03/2026 18 • ➔ A Chandler : stratégie des entreprises et changements de structure organisationnelle 60’s : l’importance de la stratégie Chandler développe une approche historique, il s’intéresse aux changements organisationnels. Chandler constate que le développement de nouveaux marchés et l'élargissement de la gamme va rendre")
38. Détail source à réviser : de la gamme va rendre l'organisation progressivement inefficace. Pour remédier à cela, elles recherchent des mécanismes de coordination pour mieux accorder les différentes activités avec des organisations de plus en plus (Source: "de la gamme va rendre l'organisation progressivement inefficace. Pour remédier à cela, elles recherchent des mécanismes de coordination pour mieux accorder les différentes activités avec des organisations de plus en plus divisionnalisées . Le lien entre stratégie et la structure de l’entreprise a été démontré notamment par Alfred CHANDLER. Il définit la")
39. Détail source à réviser : CHANDLER. Il définit la stratégie comme étant l’établissement d’objectifs et l’utilisation de moyens, de ressources pour les atteindre. La stratégie dépendra donc des ressources de l’entreprise mais aussi de l’état de so (Source: "CHANDLER. Il définit la stratégie comme étant l’établissement d’objectifs et l’utilisation de moyens, de ressources pour les atteindre. La stratégie dépendra donc des ressources de l’entreprise mais aussi de l’état de son environnement concurrentiel. Au regard de cela, la stratégie va induire un changement de structure. En effet, une entreprise diversifiée")
40. Détail source à réviser : entreprise diversifiée ne sera pas organisée de la même façon qu’une entreprise spécialisée (notamment en terme de contrôle). Son analyse repose sur l'observation de plusieurs grandes sociétés américaines au cours des an (Source: "entreprise diversifiée ne sera pas organisée de la même façon qu’une entreprise spécialisée (notamment en terme de contrôle). Son analyse repose sur l'observation de plusieurs grandes sociétés américaines au cours des années 1850-1920 dont General Motors, DuPont, Standard & Oil. Etc. Il montre notamment que, sur le long terme, l'entreprise mono produit se")
41. Détail source à réviser : mono produit se développe avec la croissance de son marché et l'augmentation de la demande. Elle recherche de nouvelles ressources et se tourne vers des partenaires extérieurs. L'augmentation de la taille de l'entreprise (Source: "mono produit se développe avec la croissance de son marché et l'augmentation de la demande. Elle recherche de nouvelles ressources et se tourne vers des partenaires extérieurs. L'augmentation de la taille de l'entreprise la contraint à décentraliser son pouvoir de décision et à formaliser sa structure (elle se dirige vers une structure")
42. Détail source à réviser : structure fonctionnelle). Chandler constate que le développement de nouveaux marchés et l'élargissement de la gamme va rendre l'organisation progressivement inefficace. Pour remédier à cela, elles recherchent des mécanis (Source: "structure fonctionnelle). Chandler constate que le développement de nouveaux marchés et l'élargissement de la gamme va rendre l'organisation progressivement inefficace. Pour remédier à cela, elles recherchent des mécanismes de coordination pour mieux accorder les différentes activités avec des organisations de plus en plus divisionnalisées . Les")
43. Détail source à réviser : . Les entreprises suivent donc des trajectoires stratégiques qui vont influencer leur structure. 03/03/2026 19 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Bilan conclusion • ➔ Les travau (Source: ". Les entreprises suivent donc des trajectoires stratégiques qui vont influencer leur structure. 03/03/2026 19 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Bilan conclusion • ➔ Les travaux de MINTZBERG 03/03/2026 20 •Chapitre 4 : • 1°) Rappels de L1 : caractéristiques et principes généraux • 2°) Les théories de la")
44. Détail source à réviser : 2°) Les théories de la contingence • 3°) Les travaux de Mintzberg • Henry Mintzberg (né le 2 septembre 1939 à Montréal) : universitaire canadien, économiste et professeur en sciences de gestion, auteur d'ouvrages de mana (Source: "2°) Les théories de la contingence • 3°) Les travaux de Mintzberg • Henry Mintzberg (né le 2 septembre 1939 à Montréal) : universitaire canadien, économiste et professeur en sciences de gestion, auteur d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants, l'efficacité managériale, la structure et la justice sociale des organisations, le")
45. Détail source à réviser : organisations, le pouvoir, la planification stratégique, etc. 03/03/2026 21 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations • Pdn • 1. l’œuvre de H Mintzberg • 2. les paramètres ( de conception de l’ (Source: "organisations, le pouvoir, la planification stratégique, etc. 03/03/2026 21 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations • Pdn • 1. l’œuvre de H Mintzberg • 2. les paramètres ( de conception de l’organisation) • 3. les facteurs de contingence • 4. les différentes configurations • 5. Conclusion/bilan/transition chapitre 5 •")
46. Détail source à réviser : chapitre 5 • https://www.mbdconsulting.ch/methodes-analyses/typologie-structures-organisationnelles-mintzberg 03/03/2026 22 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 23 • 3°) Les tra (Source: "chapitre 5 • https://www.mbdconsulting.ch/methodes-analyses/typologie-structures-organisationnelles-mintzberg 03/03/2026 22 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 23 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 24 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des")
47. Détail source à réviser : des organisations 03/03/2026 25 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 26 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 27 • 3°) Les travaux de M (Source: "des organisations 03/03/2026 25 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 26 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 27 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 28 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des")
48. Détail source à réviser : des organisations 03/03/2026 29 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 30 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 31 • 3°) Les travaux de M (Source: "des organisations 03/03/2026 29 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 30 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 31 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations • Conclusion • Synthèses prezi en ligne • Ce point sera retravaillé à l’oral à la")
49. Détail source à réviser : Responsable du cours Mme Hidouche Zakia FSEG U-pec Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 1 Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 2 Syllabus 2024-2025 L2S4 •Chapitre 1 : Organisation et rationalisation •Chapitre (Source: "Responsable du cours Mme Hidouche Zakia FSEG U-pec Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 1 Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 2 Syllabus 2024-2025 L2S4 •Chapitre 1 : Organisation et rationalisation •Chapitre 2: L’école des relations humaines •Chapitre 3: L’approche systémique •Chapitre 4 : Les Théories de la structuration des organisations •...")
50. Détail source à réviser : 2026 4 Syllabus 2024-2025 L2S4 (Source: "2026 4 Syllabus 2024-2025 L2S4")
51. Détail source à réviser : s et de Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du «the one best way » des Écoles classiques et des relations humaines. • Il n’existe pas une et une seule bonne façon de faire les c (Source: "s et de Joan Woodward, elle abandonne définitivement le préalable, longtemps dominant, du «the one best way » des Écoles classiques et des relations humaines. • Il n’existe pas une et une seule bonne façon de faire les choses. Le bon modèle en soi, la« bonne » structur")
52. Détail source à réviser : 4. • Ainsi libérée du postulat de l’École classique prônant un modèle unique d’organisation, l’École de la contingence montre qu’il peut exister, pour des situations différentes, des modes d’organisation différents • L'é (Source: "4. • Ainsi libérée du postulat de l’École classique prônant un modèle unique d’organisation, l’École de la contingence montre qu’il peut exister, pour des situations différentes, des modes d’organisation différents • L'école de la contingence s'appuie sur des théories en rupture avec l'école classique")
53. Détail source à réviser : 2026 6 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 (Source: "2026 6 Chapitre 4: généralités, rappels de L1")
54. Détail source à réviser : 2026 8 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 (Source: "2026 8 Chapitre 4: généralités, rappels de L1")
55. Détail source à réviser : com/4fiy5ol7cyfw/les-facteurs-de-contingence/ • A. LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie • La stratégie • B. LES VARIBLES EXTERNES • 1. Burns et Stalker • 2. Lawrence et Lorsch • 3. Chandler 03/03/2 (Source: "com/4fiy5ol7cyfw/les-facteurs-de-contingence/ • A. LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie • La stratégie • B. LES VARIBLES EXTERNES • 1. Burns et Stalker • 2. Lawrence et Lorsch • 3. Chandler 03/03/2026 10 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence pdn (prise de notes en amphi) • A. LES VARIABLES INTER...")
56. Détail source à réviser : 3. Chandler 03/03/2026 12 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Source complémentaire au cours : Les théories 03/03/2026 13 structurelle: cette de la contingence école réunit entre (Source: "3. Chandler 03/03/2026 12 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Source complémentaire au cours : Les théories 03/03/2026 13 structurelle: cette de la contingence école réunit entre autre des auteurs tels que Woodward (1958), Lawrence Burns & Stalker (1961), & Lorsch (1967) ou Mintzberg (1977) qui s'intéressent aux v...")
57. Détail source à réviser : 2026 13 structurelle: cette de la contingence école réunit entre autre des auteurs tels que Woodward (1958), Lawrence Burns & Stalker (1961), & Lorsch (1967) ou Mintzberg (1977) qui s'intéressent aux variables internes e (Source: "2026 13 structurelle: cette de la contingence école réunit entre autre des auteurs tels que Woodward (1958), Lawrence Burns & Stalker (1961), & Lorsch (1967) ou Mintzberg (1977) qui s'intéressent aux variables internes et externes ayant un impact majeur sur la structuration des organisations")
58. Détail source à réviser : 1963, Burns et Stalker étudient l’influence de l’environnement sur les entreprises (Source: "1963, Burns et Stalker étudient l’influence de l’environnement sur les entreprises")
59. Détail source à réviser : er. Elles varient en fonction de changements techniques, commerciaux, etc. 03/03/2026 15 • ➔ Apports de Burns et Stalker 1963 • Structures mécaniste versus organique • ➔ mécaniste Les structures mécanistes sont (Source: "er. Elles varient en fonction de changements techniques, commerciaux, etc. 03/03/2026 15 • ➔ Apports de Burns et Stalker 1963 • Structures mécaniste versus organique • ➔ mécaniste Les structures mécanistes sont")
60. Détail source à réviser : ystème décisionnel est décentralisé. On recherche plutôt la coopération. • ➔ bilan conclusion L’école de la contingence montre qu’il existe une interdépendance très forte entre l’environnement et la structuration de (Source: "ystème décisionnel est décentralisé. On recherche plutôt la coopération. • ➔ bilan conclusion L’école de la contingence montre qu’il existe une interdépendance très forte entre l’environnement et la structuration de")
61. Détail source à réviser : r l’accès aux ressources 03/03/2026 16 • ➔ Les travaux de L&L: Lawrence et Lorsch 1967-1970: Lawrence et Lorsch vont nuancer l’approche de Burns et Stalker Paul Roger Lawrence est un sociologue américain, professeur de (Source: "r l’accès aux ressources 03/03/2026 16 • ➔ Les travaux de L&L: Lawrence et Lorsch 1967-1970: Lawrence et Lorsch vont nuancer l’approche de Burns et Stalker Paul Roger Lawrence est un sociologue américain, professeur de")
62. Détail source à réviser : W. Lorsch (son assistant de recherche au début des années soixante) sur la différenciation et l’intégration dans les organisations (Source: "W. Lorsch (son assistant de recherche au début des années soixante) sur la différenciation et l’intégration dans les organisations")
63. Détail source à réviser : Ils vont étudier dix firmes dans trois industries différentes (plastique, emballage, conserverie), en s’intéressant à trois facteurs: le changement des conditions de l’environnement, la certitude des informations acquise (Source: "Ils vont étudier dix firmes dans trois industries différentes (plastique, emballage, conserverie), en s’intéressant à trois facteurs: le changement des conditions de l’environnement, la certitude des informations acquises et la durée nécessaire pour connaître le résultat des décisions")
64. Détail source à réviser : èlement être gérés par des mécanismes de coordination (intégration). La gestion du couple « intégration-différenciation » est donc au coeur de leurs travaux sur la contingence 03/03/2026 17 • ➔ L’impact de la technologie (Source: "èlement être gérés par des mécanismes de coordination (intégration). La gestion du couple « intégration-différenciation » est donc au coeur de leurs travaux sur la contingence 03/03/2026 17 • ➔ L’impact de la technologie sur la structure organisationnelle: Joan Woodward 1965 • Joa")
65. Détail source à réviser : Pour chaque mode, elle va définir une structure adéquate : En production unitaire et en petite série : il faut s’adapter à la demande du client pour concevoir des produits très différents avec une main d’œuvre très quali (Source: "Pour chaque mode, elle va définir une structure adéquate : En production unitaire et en petite série : il faut s’adapter à la demande du client pour concevoir des produits très différents avec une main d’œuvre très qualifiée qui connait bien son travail; on choisira là une structure de type organique")
66. Détail source à réviser : 03/03/2026 18 • ➔ A Chandler : stratégie des entreprises et changements de structure organisationnelle 60’s : l’importance de la stratégie Chandler développe une approche historique, il s’intéresse aux changements organi (Source: "03/03/2026 18 • ➔ A Chandler : stratégie des entreprises et changements de structure organisationnelle 60’s : l’importance de la stratégie Chandler développe une approche historique, il s’intéresse aux changements organisationnels")
67. Détail source à réviser : angements de structure organisationnelle 60’s : l’importance de la stratégie Chandler développe une approche historique, il s’intéresse aux changements organisationnels. (Source: "angements de structure organisationnelle 60’s : l’importance de la stratégie Chandler développe une approche historique, il s’intéresse aux changements organisationnels.")
68. Détail source à réviser : 1850-1920 dont General Motors, DuPont, Standard & Oil (Source: "1850-1920 dont General Motors, DuPont, Standard & Oil")
69. Détail source à réviser : leur structure. 03/03/2026 19 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Bilan conclusion • ➔ Les travaux de MINTZBERG 03/03/2026 20 •Chapitre 4 : • 1°) Rappels de L1 : (Source: "leur structure. 03/03/2026 19 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Bilan conclusion • ➔ Les travaux de MINTZBERG 03/03/2026 20 •Chapitre 4 : • 1°) Rappels de L1 :")
70. Détail source à réviser : 03/03/2026 21 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations • Pdn • 1. l’œuvre de H Mintzberg • 2. les paramètres ( de conception de l’organisation) • 3. les facteurs de contingence • 4. les différ (Source: "03/03/2026 21 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations • Pdn • 1. l’œuvre de H Mintzberg • 2. les paramètres ( de conception de l’organisation) • 3. les facteurs de contingence • 4. les différentes configurations • 5. Conclusion/bilan/transition chapitre 5 • https://www.mbdconsulting.ch/methodes-analyses/typologie-structures-or...")
71. Détail source à réviser : les facteurs de contingence • 4. les différentes configurations • 5. Conclusion/bilan/transition chapitre 5 • https://www.mbdconsulting.ch/methodes-analyses/typologie-structures-organisationnelles-mintzberg 03/03/2026 22 (Source: "les facteurs de contingence • 4. les différentes configurations • 5. Conclusion/bilan/transition chapitre 5 • https://www.mbdconsulting.ch/methodes-analyses/typologie-structures-organisationnelles-mintzberg 03/03/2026 22 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 23 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration de...")
72. Détail source à réviser : 2026 32 Transition chapitre 5 03/03/2026 33 (Source: "2026 32 Transition chapitre 5 03/03/2026 33")
73. Détail source à réviser : Chandler 03/03/2026 12 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Source complémentaire au cours : Les théories 03/03/2026 13 structurelle: cette de la contingence école réunit entre au (Source: "Chandler 03/03/2026 12 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Source complémentaire au cours : Les théories 03/03/2026 13 structurelle: cette de la contingence école réunit entre autre des auteurs tels que Woodward (1958), Lawrence Burns & Stalker (1961), & Lorsch (1967) ou Mintzberg (1977) qui s'intéressent aux vari...")
74. Détail source à réviser : 2026 1 Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 2 Syllabus 2024-2025 L2S4 (Source: "2026 1 Théorie des organisations L2 S4 03/03/2026 2 Syllabus 2024-2025 L2S4")
75. Détail source à réviser : LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie (le système technique) • La stratégie (le pouvoir) 03/03/2026 11 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence pdn • B. LES VARIBL (Source: "LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie (le système technique) • La stratégie (le pouvoir) 03/03/2026 11 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence pdn • B. LES VARIBLES EXTERNES : l’environnement • Généralités • 1. Burns et Stalker • 2. Lawrence et Lorsch • 3. Chandler 03/03/2026 12 Chapitre 4: général...")
76. Détail source à réviser : 3. Chandler 03/03/2026 10 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence pdn (prise de notes en amphi) • A (Source: "3. Chandler 03/03/2026 10 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence pdn (prise de notes en amphi) • A")
77. Détail source à réviser : 2 septembre 1939 à Montréal) : universitaire canadien, économiste et professeur en sciences de gestion, auteur d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants, l'efficacité managériale, la structure (Source: "2 septembre 1939 à Montréal) : universitaire canadien, économiste et professeur en sciences de gestion, auteur d'ouvrages de management sur l'emploi du temps des cadres dirigeants, l'efficacité managériale, la structure et la justice sociale des organisations, le pouvoir, la planification stratégique, etc")
78. Détail source à réviser : 2026 19 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 (Source: "2026 19 Chapitre 4: généralités, rappels de L1")
79. Détail source à réviser : II. L’école sociotechnique •Conclusion • critique USA , France de l’école des relations humaines (trop psychologisante, pas adaptée à un contexte de crise économiques) • Travaux de recherches avec l’approche sociotechniq (Source: "II. L’école sociotechnique •Conclusion • critique USA , France de l’école des relations humaines (trop psychologisante, pas adaptée à un contexte de crise économiques) • Travaux de recherches avec l’approche sociotechnique vont par la suite s’orienter vers d’autres analyses • Analyses de la structuration interne des organisations ➔ : Organisation et théor...")
80. Détail source à réviser : 2026 5 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 (Source: "2026 5 Chapitre 4: généralités, rappels de L1")
81. Détail source à réviser : 2026 7 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 (Source: "2026 7 Chapitre 4: généralités, rappels de L1")
82. Détail source à réviser : 2026 9 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 (Source: "2026 9 Chapitre 4: généralités, rappels de L1")
83. Détail source à réviser : 2026 10 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 (Source: "2026 10 Chapitre 4: généralités, rappels de L1")
84. Détail source à réviser : 2026 11 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 (Source: "2026 11 Chapitre 4: généralités, rappels de L1")
85. Détail source à réviser : B. LES VARIBLES EXTERNES : l’environnement • Généralités • 1 (Source: "B. LES VARIBLES EXTERNES : l’environnement • Généralités • 1")
86. Détail source à réviser : 2026 12 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 (Source: "2026 12 Chapitre 4: généralités, rappels de L1")
87. Détail source à réviser : Son analyse repose sur l'observation de plusieurs grandes sociétés américaines au cours des années 1850-1920 dont General Motors, DuPont, Standard & Oil (Source: "Son analyse repose sur l'observation de plusieurs grandes sociétés américaines au cours des années 1850-1920 dont General Motors, DuPont, Standard & Oil")
88. Détail source à réviser : 03/03/2026 19 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Bilan conclusion • ➔ Les travaux de MINTZBERG 03/03/2026 20 •Chapitre 4 : • 1°) Rappels de L1 : caractéristiques et principes gé (Source: "03/03/2026 19 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Bilan conclusion • ➔ Les travaux de MINTZBERG 03/03/2026 20 •Chapitre 4 : • 1°) Rappels de L1 : caractéristiques et principes généraux • 2°) Les théories de la contingence • 3°) Les travaux")
89. Détail source à réviser : ingence • 4. les différentes configurations • 5. Conclusion/bilan/transition chapitre 5 • https://www.mbdconsulting.ch/methodes-analyses/typologie-structures-organisationnelles-mintzberg 03/03/2026 22 • 3°) Les travaux d (Source: "ingence • 4. les différentes configurations • 5. Conclusion/bilan/transition chapitre 5 • https://www.mbdconsulting.ch/methodes-analyses/typologie-structures-organisationnelles-mintzberg 03/03/2026 22 • 3°) Les travaux de Mintzberg et la structuration des organisations 03/03/2026 23 • 3°) Les travaux de M")
90. Détail source à réviser : Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence structurelle • Une grande diversité dans les approches des théories de la C • ➔ Apports de Burns et Stalker 1963 • Structures mécaniste versus o (Source: "Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence structurelle • Une grande diversité dans les approches des théories de la C • ➔ Apports de Burns et Stalker 1963 • Structures mécaniste versus organiques • ➔ Les travaux de L&L: Lawrence et Lorsch 1967-1970 • ➔ L’impact de la technolog")
91. Détail source à réviser : 5. Conclusion/bilan/transition chapitre 5 • https://www (Source: "5. Conclusion/bilan/transition chapitre 5 • https://www")
92. Détail source à réviser : 2. les paramètres ( de conception de l’organisation) • 3 (Source: "2. les paramètres ( de conception de l’organisation) • 3")
93. Détail source à réviser : 03/03/2026 7 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Les théories contingentes abandonnent l’idée d’une bonne solution (Source: "03/03/2026 7 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 2°) Les théories de la contingence • Les théories contingentes abandonnent l’idée d’une bonne solution")
94. Détail source à réviser : A. LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie • La stratégie • B (Source: "A. LES VARIABLES INTERNES • La taille • L’âge • La technologie • La stratégie • B")
95. Détail source à réviser : 4. les différentes configurations • 5 (Source: "4. les différentes configurations • 5")
96. Détail source à réviser : 03/03/2026 8 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 1°) Rappels de L1 : caractéristiques et principes généraux • Les organisations sont influencées par leur environnement (Source: "03/03/2026 8 Chapitre 4: généralités, rappels de L1 • 1°) Rappels de L1 : caractéristiques et principes généraux • Les organisations sont influencées par leur environnement")

📅 Repères chronologiques

📊 Tableaux de Synthèse

Structures mécaniste et organique selon Burns et Stalker

Variables internes et externes influençant la structure organisationnelle

⚠️ Pièges & Confusions Fréquentes

1. Confusion entre structure mécaniste et organique sans distinction claire
2. Supposer qu'une seule variable interne ou externe détermine la structure
3. Ignorer l'importance de l'environnement dans le choix de la structure
4. Confondre adaptation et simple réaction aux changements externes
5. Sous-estimer la complexité de l'intégration des variables internes et externes
6. Croire qu'il existe une structure universelle adaptée à toutes les organisations
7. Négliger l'évolution dynamique des structures en fonction du contexte

✅ Checklist Examen

1. Comprendre la différence entre structure mécaniste et organique
2. Maîtriser les variables clés selon le groupe Aston
3. Savoir comment l'environnement influence la structure selon Burns et Stalker
4. Identifier les paramètres de conception selon Lawrence et Lorsch
5. Analyser l'impact de la technologie selon Joan Woodward
6. Relier stratégie et structure selon Chandler
7. Connaître les paramètres et configurations de Mintzberg
8. Synthétiser les théories de la contingence et leur rôle dans l'adaptation organisationnelle
9. Étudier les configurations organisationnelles et leur contexte d'application
10. Revoir les concepts fondamentaux de l'école de la contingence