Forces valorisées et faiblesses atténuées → stratégie de communication
Valeurs internes fédératrices, RSE tournée vers les impacts externes
📌 Les informations secondaires existent déjà, tandis que les informations primaires sont produites par de nouvelles enquêtes internes, comme une étude du climat social ou une enquête de motivation et d’engagement.
PESTEL : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal
📌 L’étude documentaire est une recherche ponctuelle visant à collecter, analyser, synthétiser et diffuser des informations secondaires pour répondre à un besoin précis, tandis que la veille est une collecte continue et active de l’environnement de l’annonceur.
Identifier → déterminer → sélectionner → collecter → traiter
Analyse interne et analyse externe
| Dimension | Analyse interne | Analyse externe |
|---|---|---|
| Objet | Forces, faiblesses et caractéristiques de l’annonceur | Opportunités, menaces et acteurs de l’environnement |
| Finalité | Élaborer une stratégie adaptée aux ressources de l’organisation | Saisir les opportunités et anticiper les menaces |
| Sources | Services de l’organisation et enquêtes internes | Médias, instituts, concurrents et organismes externes |
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1. Quel est l’objectif principal de l’analyse interne pour un annonceur ?
2. Une entreprise possède un produit performant, mais souffre d’une image peu rassurante auprès du public. Comment l’analyse interne doit-elle orienter sa communication ?
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Quel est le but principal de l’analyse interne pour un annonceur ?
Élaborer une stratégie de communication.
Comment l’analyse interne aide-t-elle à rassurer les cibles ?
En valorisant les forces et atténuant les faiblesses.
Sur quoi porte l’analyse des caractéristiques de l’annonceur ?
Sur ses activités, produits, organisation, position, histoire, stratégie, équipe, notoriété et image.
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