QCM : Entreprendre, manager et finalités — 11 questions

Question 1

1. Pourquoi Schumpeter décrit-il l’entrepreneur comme la « cheville ouvrière du capitalisme » ?

Parce qu’il privilégie la sécurité d’un emploi salarié stable

Parce qu’il limite les investissements afin de réduire les incertitudes

Parce qu’il assure la gestion quotidienne des entreprises établies

Parce qu’il contribue au maintien et au progrès du système économique

Explication

Schumpeter attribue à l’entrepreneur un rôle moteur, car son activité permet au capitalisme de se maintenir et d’évoluer. La gestion quotidienne relève davantage du manager, tandis que la recherche de sécurité ne caractérise pas la fonction entrepreneuriale.

Answer

Parce qu’il contribue au maintien et au progrès du système économique

Question 2

2. Quelle est la principale caractéristique de la logique entrepreneuriale en ce qui concerne la prise de risque ?

Elle se concentre uniquement sur la gestion quotidienne et la stabilité de l'entreprise.

Elle se limite à la gestion des ressources humaines sans considération pour l'innovation.

Elle exclut toute forme de risque afin de garantir la sécurité financière.

Elle implique une volonté d'engager des capitaux et de prendre des risques pour innover et créer de la valeur.

Explication

La logique entrepreneuriale est caractérisée par la volonté d'engager des capitaux et de prendre des risques pour innover et créer de la valeur. La gestion quotidienne et la stabilité relèvent davantage de la logique managériale, tandis que l'absence de risque n'est pas une caractéristique de l'entrepreneuriat.

Answer

Elle implique une volonté d'engager des capitaux et de prendre des risques pour innover et créer de la valeur.

Question 3

3. Quelle situation illustre le mieux l’esprit d’entreprise défini par Julien et Marchesnay ?

Conserver son épargne dans un placement stable afin de préserver son capital

Investir des capitaux et combiner des ressources pour lancer une offre nouvelle

Administrer une activité existante en évitant toute modification de ses ressources

Suivre des procédures établies dans un emploi salarié présentant peu d’incertitude

Explication

L’esprit d’entreprise associe prise de risque, engagement de capitaux, combinaison de ressources et création de nouveauté. La recherche de sécurité et l’absence de transformation correspondent moins à cette logique entrepreneuriale.

Answer

Investir des capitaux et combiner des ressources pour lancer une offre nouvelle

Question 4

4. Selon Schumpeter, quel rôle joue l’entrepreneur dans le système économique ?

Il est la « cheville ouvrière du capitalisme » qui permet au système de se maintenir et de progresser.

Il se limite à prendre des risques sans contribuer à l’innovation.

Il est uniquement responsable de la gestion financière de l’entreprise.

Il gère principalement la gestion quotidienne de l’entreprise.

Explication

Schumpeter décrit l’entrepreneur comme la « cheville ouvrière du capitalisme » car il favorise la création et la progression du système économique. La gestion quotidienne est plutôt le rôle du manager, ce qui élimine les autres options.

Answer

Il est la « cheville ouvrière du capitalisme » qui permet au système de se maintenir et de progresser.

Question 5

5. Quelle attitude correspond le mieux aux qualités attendues d’un entrepreneur dans un environnement incertain et concurrentiel ?

Concentrer ses efforts sur la conservation des pratiques déjà maîtrisées

Se montrer optimiste, visionnaire et prêt à relever des défis risqués

Rechercher des gains immédiats en écartant les projets de long terme

Éviter les décisions incertaines pour privilégier un fonctionnement prévisible

Explication

L’entrepreneur doit être confiant, optimiste, visionnaire et disposé à accepter le risque et le challenge. La vision entrepreneuriale s’inscrit dans le long terme, contrairement à une focalisation sur les résultats immédiats.

Answer

Se montrer optimiste, visionnaire et prêt à relever des défis risqués

Question 6

6. Quelle est la fonction principale de l'entrepreneur selon la logique entrepreneuriale ?

Organiser les ressources et animer l'équipe

Conduire la création et le développement à long terme de l'entreprise

Gérer les processus de l'activité courante et optimiser les ressources

Assurer la gestion quotidienne et la pérennité à court terme

Explication

L'entrepreneur est responsable de la création et du développement à long terme de l'entreprise, en innovant et en prenant des risques. Le manager, en revanche, se concentre sur la gestion quotidienne et la pérennité à court et moyen terme.

Answer

Conduire la création et le développement à long terme de l'entreprise

Question 7

7. Que caractérise une innovation de débouchés selon la classification de Schumpeter ?

Remplacer une méthode de fabrication par un procédé inédit

Mettre au point un produit entièrement nouveau pour le marché

Utiliser une matière première différente pour produire un bien

Vendre un produit existant à une nouvelle catégorie de clients

Explication

Une innovation de débouchés consiste à élargir ou modifier la cible commerciale d’un produit existant, comme avec des rasoirs jetables destinés à de nouveaux utilisateurs. Le lancement d’un produit nouveau relève de l’innovation de produits, tandis que les autres réponses concernent d’autres formes d’innovation.

Answer

Vendre un produit existant à une nouvelle catégorie de clients

Question 8

8. Quand le cycle managérial commence-t-il généralement dans le processus de pilotage d'une entreprise ?

Lors de la mise à jour des objectifs

Lors de la fixation des objectifs

Au moment de contrôler les résultats

Après l'organisation des ressources

Explication

Le cycle managérial débute par la fixation des objectifs, qui guide ensuite l'organisation, l'animation, le contrôle et l'ajustement. La première étape est essentielle pour orienter l'ensemble du processus de pilotage.

Answer

Lors de la fixation des objectifs

Question 9

9. En quoi la logique entrepreneuriale diffère-t-elle de la logique managériale dans la gestion d'une entreprise ?

L'entrepreneur est uniquement impliqué dans la gestion financière, alors que le manager s'occupe de la stratégie globale.

L'entrepreneur privilégie la stabilité et la sécurité, alors que le manager prend des risques pour innover.

L'entrepreneur et le manager ont la même approche, mais l'entrepreneur agit uniquement dans les grandes entreprises.

L'entrepreneur se concentre sur la création et l'innovation à long terme, tandis que le manager assure la gestion quotidienne et l'efficacité opérationnelle.

Explication

L'entrepreneur se concentre sur la création, l'innovation et la vision à long terme, tandis que le manager gère l'activité courante et optimise les ressources pour assurer la pérennité à court et moyen terme.

Answer

L'entrepreneur se concentre sur la création et l'innovation à long terme, tandis que le manager assure la gestion quotidienne et l'efficacité opérationnelle.

Question 10

10. Qui est crédité d'avoir formulé la définition de l'intrapreneuriat comme la possibilité pour des salariés de développer leurs propres projets tout en restant employés de l'entreprise ?

P.-A. Julien et M. Marchesnay

March

Freeman

Schumpeter

Explication

L'intrapreneuriat est défini comme la possibilité pour des salariés de développer leurs propres projets tout en restant salariés, une notion attribuée à March. Freeman, Schumpeter, et Julien et Marchesnay ont d'autres contributions dans le domaine de l'entrepreneuriat ou de la gestion.

Answer

Les parties prenantes influencent directement ou indirectement la performance et la pérennité de l'entreprise.

Question 11

11. Quelles sont les principales causes qui expliquent l'importance des parties prenantes internes et externes dans la stratégie d'une entreprise ?

Les parties prenantes internes et externes ont des rôles identiques dans la gestion quotidienne de l'entreprise.

Les parties prenantes influencent directement ou indirectement la performance et la pérennité de l'entreprise.

Les parties prenantes internes sont uniquement responsables de la gestion des ressources humaines.

Les parties prenantes externes n'ont qu'une influence limitée, principalement financière.

Explication

Les parties prenantes internes et externes affectent la stratégie et la performance de l'entreprise, que ce soit par leur influence directe ou indirecte. Les autres options minimisent ou confondent leur rôle ou leur influence.

QCM : Entreprendre, manager et finalités — 11 questions

Questions et réponses du QCM

1. Pourquoi Schumpeter décrit-il l’entrepreneur comme la « cheville ouvrière du capitalisme » ?

2. Quelle est la principale caractéristique de la logique entrepreneuriale en ce qui concerne la prise de risque ?

3. Quelle situation illustre le mieux l’esprit d’entreprise défini par Julien et Marchesnay ?

4. Selon Schumpeter, quel rôle joue l’entrepreneur dans le système économique ?

5. Quelle attitude correspond le mieux aux qualités attendues d’un entrepreneur dans un environnement incertain et concurrentiel ?

6. Quelle est la fonction principale de l'entrepreneur selon la logique entrepreneuriale ?

7. Que caractérise une innovation de débouchés selon la classification de Schumpeter ?

8. Quand le cycle managérial commence-t-il généralement dans le processus de pilotage d'une entreprise ?

9. En quoi la logique entrepreneuriale diffère-t-elle de la logique managériale dans la gestion d'une entreprise ?

10. Qui est crédité d'avoir formulé la définition de l'intrapreneuriat comme la possibilité pour des salariés de développer leurs propres projets tout en restant employés de l'entreprise ?

11. Quelles sont les principales causes qui expliquent l'importance des parties prenantes internes et externes dans la stratégie d'une entreprise ?

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