Qu'est-ce que le contrôle de gestion dans une entreprise ?
Une fonction aidant les responsables à piloter l’organisation pour atteindre les objectifs fixés.
Quels objectifs technico-économiques le contrôle de gestion poursuit-il ?
Aide à la décision et évaluation des performances.
Quels objectifs managériaux le contrôle de gestion vise-t-il ?
Alignement stratégique, responsabilisation et orientation des comportements.
En quoi consiste le pilotage dans le contrôle de gestion ?
Comparer régulièrement les états observés à des objectifs, puis prendre des mesures correctrices.
Que fait le contrôle de gestion avec les buts stratégiques de l’entreprise ?
Il les traduit en objectifs stratégiques et opérationnels quantifiables.
Par quel moyen le contrôle de gestion quantifie-t-il les objectifs ?
Au moyen d’indicateurs de performance.
Quels sont les quatre rôles types du contrôleur de gestion ?
Technicien, pilote, ingénieur et chef de projet.
Quelles sont les principales tâches du contrôleur de gestion ?
Calculer coûts, marges, résultats, élaborer budgets, analyser écarts, construire tableaux de bord, indiquer indicateurs de performance.
Qu'est-ce qu'un coût direct ?
Un coût direct est une charge affectable à un produit sans calcul intermédiaire ni ambiguïté.
Qu'est-ce qu'un coût indirect ?
Un coût indirect est une charge non affectable directement à un produit nécessitant une répartition.
Qu'est-ce qu'un centre d’analyse en comptabilité ?
Une division comptable regroupant les charges indirectes avant imputation.
Quelle est la différence entre centres principaux et centres auxiliaires ?
Les centres principaux participent à la production, les auxiliaires fournissent des prestations aux autres centres.
Quel cycle suit la méthode des coûts complets ?
Le cycle d’exploitation de l’approvisionnement à la production puis à la distribution.
En quoi consiste la répartition secondaire dans la méthode des centres d’analyse ?
À répartir les frais des centres auxiliaires entre les centres principaux avec des clés de répartition.
Comment calcule-t-on la marge sur coût variable ?
Elle est égale au chiffre d’affaires diminué des charges variables.
Quelle formule exprime le seuil de rentabilité ?
Que suit l'inventaire permanent en gestion des stocks ?
Le stock initial, les entrées, les sorties et le stock final en quantité et en valeur.
Quelle formule exprime le calcul du stock final ?
Comment la méthode PEPS valorise-t-elle les sorties ?
Comme si les premiers lots entrés étaient les premiers sortis.
Quelle méthode utilise un coût moyen pondéré des stocks ?
La méthode CUMP.
Comment calcule-t-on le coût unitaire moyen pondéré en fin de période ?
En divisant la valeur totale des stocks disponibles par leur quantité totale.
Qu'est-ce que la gestion budgétaire ?
Un processus de prévision à moins d’un an établissant un réseau de budgets.
Quelle différence existe entre budgétisation et contrôle budgétaire ?
La budgétisation élabore les prévisions, le contrôle compare et analyse les écarts.
Quel est l'ordre suivi pour élaborer les budgets opérationnels ?
Ventes, production, approvisionnements.
Quelle formule exprime le chiffre d'affaires prévisionnel dans le budget des ventes ?
.
De quoi dépend le budget de production ?
Du budget des ventes.
Quels éléments doit prendre en compte le budget de production ?
Délais de fabrication, capacités, sous-traitance, politique de stockage.
Que prévoit le budget de trésorerie par période ?
Les encaissements et les décaissements.
Quel est l'objectif principal du budget de trésorerie ?
Déterminer les soldes prévisionnels de trésorerie.
Quels sont les objectifs financiers d'une entreprise ?
La liquidité à court terme, la solvabilité à long terme et la rentabilité.
Que décrit le bilan prévisionnel d'une entreprise ?
Le patrimoine à une date donnée.
Que récapitule le compte de résultat prévisionnel ?
Les charges et les produits d’une période.
Quelle différence principale existe entre bilan prévisionnel et compte de résultat prévisionnel ?
Le bilan décrit le patrimoine, le compte récapitule charges et produits.
Comment le contrôle de gestion pilote-t-il la performance ?
En alignant les objectifs des centres de responsabilité sur la stratégie de l’entreprise.
Quel est le rôle des indicateurs clés de performance ?
Vérifier si chaque secteur progresse vers les objectifs globaux de l’entreprise.
Quelles qualités sont attendues du contrôleur de gestion ?
Capacité d’analyse et synthèse, organisation, adaptation, esprit critique, pédagogie, compétences relationnelles, diplomatie.
Selon quels critères les coûts peuvent-ils être classés ?
Selon leur nature, fonction, affectation, comportement, moment de calcul, contenu et utilité.
Comment calcule-t-on la marge de sécurité ?
Elle est égale au chiffre d’affaires diminué du seuil de rentabilité.
Quelle formule donne l’indice de sécurité ?
À quoi sert un budget dans une entreprise ?
À allouer les ressources, coordonner, prévoir, mesurer, communiquer et motiver.
Que détermine le budget des approvisionnements ?
Les quantités et dates de commande nécessaires.
Quel objectif doit respecter le budget des approvisionnements ?
Satisfaire les besoins sans rupture de stock.
Quel impact la TVA a-t-elle sur la rentabilité de l’entreprise ?
Aucun impact sur la rentabilité.
Comment la TVA influence-t-elle la trésorerie de l’entreprise ?
Par les décalages entre TVA collectée, déductible et paiement à l’État.
Pourquoi les tableaux de bord sont-ils plus réactifs que les budgets ?
Ils communiquent des informations de pilotage dans un environnement incertain.
Quels effets négatifs peuvent avoir les budgets rigides ?
Ils favorisent une vision financière court terme, ralentissent les réactions, renforcent les cloisonnements et démotivent.
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1. Quelle est la finalité principale du contrôle de gestion dans une entreprise ?
2. Quelle distinction oppose correctement les objectifs technico-économiques et managériaux du contrôle de gestion ?
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