QCM : Gestion économique de l’entreprise — 28 questions

Explication

Le contrôle de gestion fournit aux responsables des moyens de pilotage et favorise la convergence des actions vers les objectifs fixés. La détermination des obligations fiscales relève plutôt de la fonction fiscale ou comptable.

Explication

Les objectifs technico-économiques soutiennent la décision et l’évaluation au moyen de chiffres et d’outils, tandis que les objectifs managériaux favorisent l’alignement, la responsabilisation et l’orientation des comportements. Confondre ces deux catégories revient à inverser leurs domaines principaux.

Explication

Le pilotage consiste à confronter régulièrement les états observés à des objectifs, normes ou standards, puis à corriger les dérives. Une évaluation annuelle ne correspond pas à cette logique de suivi régulier et d’action corrective.

Explication

Le contrôle de gestion transforme les buts stratégiques en objectifs stratégiques et opérationnels quantifiables, suivis grâce à des indicateurs de performance. Les buts ne sont donc pas réduits aux seuls résultats financiers de fin d’exercice.

Explication

Le technicien utilise et met en œuvre un système de gestion déjà établi, alors que l’ingénieur participe à sa conception. L’analyse des écarts et la préparation budgétaire décrivent plutôt des activités générales du contrôleur de gestion.

Explication

Le contrôleur de gestion calcule notamment les coûts, les marges et les résultats, élabore les budgets et analyse les écarts. Les autres activités relèvent principalement des fonctions commerciale, ressources humaines, fiscale ou juridique.

Explication

Une charge forme un coût direct lorsqu’elle peut être rattachée à un produit de manière claire, sans calcul intermédiaire. Une répartition au moyen d’une clé caractérise au contraire une démarche d’imputation indirecte.

Explication

Un coût indirect regroupe des charges qui ne peuvent pas être affectées directement à un produit et qui demandent une répartition ou une imputation. Le fait qu’une charge varie avec le volume ne suffit pas à déterminer son caractère direct ou indirect.

Explication

Un centre d’analyse regroupe les charges indirectes avant qu’elles soient imputées aux différents coûts. Le calcul du chiffre d’affaires relève du suivi commercial, tandis que l’enregistrement des ventes et la détermination des stocks répondent à d’autres fonctions.

Explication

Les centres principaux interviennent directement dans le processus de production, alors que les centres auxiliaires fournissent des prestations aux autres centres. La distinction ne repose donc ni sur le calcul des coûts, ni sur l’enregistrement des ventes ou la nature des charges regroupées.

Explication

La méthode des coûts complets suit le cycle allant de l’approvisionnement à la production, puis à la distribution. La distribution intervient donc après la fabrication, et non avant l’approvisionnement ou la production.

Explication

La répartition secondaire transfère les frais des centres auxiliaires vers les centres principaux en utilisant des clés de répartition. L’affectation initiale des charges aux centres correspond à la répartition primaire, tandis que les deux autres opérations concernent d’autres analyses.

Explication

La marge sur coût variable se calcule en soustrayant les charges variables du chiffre d’affaires, soit $MCV = 80\,000 - 50\,000 = 30\,000\ €$. Le chiffre d’affaires et les charges variables sont des données de calcul, non le résultat recherché.

Explication

Le seuil de rentabilité se calcule par $SR = \frac{CF}{TMCV} = \frac{120\,000}{0,40} = 300\,000\ €$. Multiplier les charges fixes par le taux ou modifier les deux données ne correspond pas à la formule du seuil de rentabilité.

Explication

L’inventaire permanent retrace le stock initial, les entrées, les sorties et le stock final, chacun étant suivi en quantité et en valeur. Il ne se limite donc ni aux mouvements physiques, ni aux achats et ventes globales, et ne repose pas sur les charges fixes.

Explication

Le stock final se calcule par $SF = SI + E - S = 400 + 250 - 300 = 350\ unités$. Les entrées augmentent le stock, tandis que les sorties le diminuent ; les autres résultats inversent ou omettent l’un de ces effets.

Explication

La méthode PEPS considère que les premiers lots entrés sont consommés ou vendus en premier. Le coût moyen pondéré correspond au CUMP, tandis que les deux autres propositions ne décrivent pas la règle PEPS.

Explication

Le coût unitaire moyen pondéré est la valeur totale des stocks disponibles divisée par leur quantité totale, soit $CUMP = \frac{12\,000}{800} = 15\ €$ par unité. Les autres montants proviennent d’une absence de division ou d’opérations qui ne correspondent pas à cette formule.

Explication

La gestion budgétaire consiste à prévoir, sur un horizon inférieur à un an, les activités de l’entreprise à l’aide de budgets coordonnés. La planification stratégique se distingue par un horizon généralement plus long et une portée plus globale.

Explication

La budgétisation élabore les prévisions, alors que le contrôle budgétaire confronte les résultats obtenus aux prévisions et étudie les écarts. L’établissement des prévisions relève donc de la budgétisation, non du contrôle.

Explication

Les budgets opérationnels suivent une logique séquentielle : les ventes prévisionnelles orientent la production, qui détermine ensuite les besoins d’approvisionnement. Commencer par les approvisionnements ne tient pas compte de cette dépendance.

Explication

Le chiffre d’affaires prévisionnel se calcule en multipliant le prix unitaire par la quantité prévue : $CA_{prévisionnel} = 25 \times 800 = 20\,000$ euros. Le budget de production porterait sur les quantités à fabriquer, et non sur leur valeur commerciale.

Explication

Le budget de production dépend des ventes prévues et intègre notamment les capacités disponibles, les délais de fabrication, la sous-traitance et le niveau de stocks souhaité. Les encaissements et les impôts relèvent plutôt des prévisions financières et de trésorerie.

Explication

Le budget de trésorerie projette les flux financiers entrants et sortants par période pour déterminer les soldes prévisionnels. Le compte de résultat prévisionnel, lui, récapitule les produits et les charges d’une période.

Explication

La liquidité mesure la capacité à faire face aux engagements à court terme, alors que la solvabilité renvoie à l’équilibre financier sur un horizon plus long. La rentabilité constitue un troisième objectif, lié à la capacité de l’entreprise à dégager un résultat.

Explication

Le bilan prévisionnel donne une représentation du patrimoine de l’entreprise à une date précise, tandis que le compte de résultat prévisionnel récapitule les produits et les charges sur une période. Les flux d’encaissements et de décaissements relèvent du budget de trésorerie.

Explication

Le contrôle de gestion cherche à aligner les objectifs des centres de responsabilité sur la stratégie de l’entreprise afin de piloter une performance cohérente. Se fonder sur un indicateur isolé comme le chiffre d’affaires peut favoriser un magasin sans tenir compte de sa marge.

Explication

Les indicateurs clés de performance permettent de vérifier la progression de chaque secteur vers les objectifs globaux de l’entreprise. Les états financiers annuels donnent une vision des résultats, mais ils ne suivent pas nécessairement la progression de chaque secteur vers ces objectifs.