★ À maîtriser
📌 La DSI occupe une place centrale dans l’organisation et doit fonctionner de manière agile pour contribuer à la performance, à l’innovation et à l’alignement stratégique.
Compléments
Pilotage du SI → valeur, innovation et alignement stratégique
★ À maîtriser
Le directeur des SI contribue à la stratégie globale, définit et fait respecter les orientations du SI, assure sa performance et sa sécurité, supervise les projets et les changements, et garantit les choix technologiques et les investissements.
Le responsable informatique encadre et anime les équipes informatiques, gère le parc, les réseaux, les serveurs et la maintenance, et veille à la continuité de service.
Le chef de projet SI coordonne les projets, anime l’équipe projet, planifie, suit et contrôle l’avancement, et assure la communication entre les acteurs.
Le responsable des infrastructures administre les systèmes, les réseaux et les bases de données, garantit la disponibilité et la sécurité des ressources techniques, et participe à l’évolution de l’architecture.
Compléments
Le développeur réalise les applications et leurs évolutions, corrige les anomalies et participe à la maintenance applicative.
Le responsable des utilisateurs analyse les besoins, forme et accompagne les utilisateurs, et gère les demandes ainsi que le support.
★ À maîtriser
Les principaux acteurs externes sont:
Les services proposés par les ESN peuvent concerner:
Compléments
★ À maîtriser
Le Data Scientist exploite les données pour créer des modèles prédictifs et des analyses avancées, produit des modèles fiables, interprète les résultats et aide à la prise de décision stratégique.
Les exigences et enjeux du SI comprennent:
Compléments
★ À maîtriser
Les compétences d’usage comprennent:
La protection numérique concerne:
Compléments
★ À maîtriser
Les ressources humaines assurent la formation continue et l’entretien des compétences des collaborateurs, notamment dans le cadre de la gestion des emplois et des parcours professionnels.
Les directions des ressources humaines accompagnent la transformation du SI en identifiant les besoins de formation, en favorisant le travail collaboratif et le partage d’expérience, et en développant l’intelligence collective.
Compléments
📌 Les directions des ressources humaines doivent repérer les résistances au changement et les insatisfactions des salariés afin d’y remédier par des actions sur les logiciels, les matériels, le réseau, l’organisation ou la formation.
Formation et accompagnement → réduction des résistances au changement
★ À maîtriser
La direction financière utilise le SI pour:
La direction marketing utilise le SI pour gérer les campagnes, les études de marché, le CRM, les réseaux sociaux et la fidélisation de la clientèle.
La direction de la production utilise le SI pour:
Compléments
La direction logistique utilise le SI pour optimiser les parcours, les stocks, les entrepôts, les livraisons, les retours et les achats, ainsi que pour suivre les délais et les coûts et planifier les tournées.
La direction des relations clientèle utilise le SI pour gérer les réclamations, la relation client et la satisfaction.
| Acteur | Responsabilités principales |
|---|---|
| Directeur des SI | Stratégie, orientations, performance, sécurité et investissements |
| Responsable informatique | Équipes, parc, réseaux, serveurs, maintenance et continuité |
| Chef de projet SI | Coordination, planification, suivi et communication |
| Développeur | Applications, évolutions, anomalies et maintenance |
| Responsable infrastructures | Systèmes, réseaux, bases de données, disponibilité et sécurité |
| Responsable des utilisateurs | Besoins, formation, accompagnement et support |
| Direction | Usages du SI |
|---|---|
| Finance | TVA, comptabilité, trésorerie, budgets et tableaux de bord |
| Marketing | Campagnes, études, CRM, réseaux sociaux et fidélisation |
| Production | Flux, approvisionnements, stocks, performance et maintenance |
| Logistique | Parcours, entrepôts, livraisons, coûts et tournées |
| Relations clientèle | Réclamations, relation client et satisfaction |
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1. Pourquoi le système d’information constitue-t-il un support stratégique pour l’entreprise ?
2. Quelle distinction décrit correctement le rapport entre agilité et alignement stratégique de la DSI ?
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Quelles ressources fondent le système d'information ?
Des ressources matérielles, logicielles, organisationnelles et humaines.
Quel rôle la DSI doit-elle jouer dans l'organisation ?
Elle doit fonctionner de manière agile pour contribuer à la performance, l'innovation et l'alignement stratégique.
Quelles sont les missions principales du directeur des SI ?
Il contribue à la stratégie, définit les orientations, assure performance et sécurité, supervise projets et garantit choix technologiques.
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