QCM : Alignement stratégique des systèmes d’information — 16 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel est l’objectif principal de la gouvernance du système d’information ?

Centraliser les décisions techniques afin de réduire les échanges entre les services de l’entreprise
Maintenir une cohérence dynamique entre la stratégie du SI et celle de l’entreprise pour créer de la valeur
Remplacer la stratégie générale par une feuille de route fondée sur les outils numériques disponibles
Accélérer le renouvellement des équipements afin d’augmenter la capacité de traitement des données

Maintenir une cohérence dynamique entre la stratégie du SI et celle de l’entreprise pour créer de la valeur

Explication

La gouvernance du SI vise à maintenir une cohérence dynamique entre la stratégie informatique et la stratégie générale pour améliorer la création de valeur. La centralisation des décisions techniques peut être une modalité organisationnelle, mais elle ne définit pas cet objectif stratégique.

2. Comment un système d’information doit-il évoluer pour rester cohérent avec l’entreprise ?

Il doit concentrer ses ressources sur les infrastructures avant d’examiner les objectifs de l’entreprise
Il doit soutenir la stratégie générale et s’adapter aux évolutions technologiques
Il doit orienter la stratégie générale selon les fonctionnalités déjà présentes dans le SI
Il doit privilégier la stabilité des outils en reportant les changements technologiques

Il doit soutenir la stratégie générale et s’adapter aux évolutions technologiques

Explication

Le SI doit être au service de la stratégie générale tout en s’adaptant aux évolutions technologiques. Reporter les changements technologiques risquerait de limiter cette adaptation, même si la stabilité des outils peut parfois être recherchée.

3. Que signifie l’alignement stratégique du système d’information ?

Sélectionner les technologies les plus récentes indépendamment des priorités de l’entreprise
Confier la définition des objectifs de l’entreprise aux responsables des infrastructures numériques
Adapter le SI pour qu’il contribue aux objectifs de l’entreprise
Réduire les investissements informatiques afin de préserver les ressources financières disponibles

Adapter le SI pour qu’il contribue aux objectifs de l’entreprise

Explication

L’alignement stratégique consiste à adapter le SI afin qu’il contribue aux objectifs de l’entreprise. Choisir des technologies récentes sans lien avec ces objectifs ne garantit donc pas un véritable alignement.

4. Quelle pratique caractérise une démarche d’alignement stratégique durable ?

Adopter chaque nouvelle tendance numérique dès son apparition sur le marché
Évaluer les projets selon leur performance technique sans les relier aux objectifs de l’entreprise
Maintenir les investissements décidés jusqu’à la prochaine refonte complète du système
Évaluer continuellement les investissements informatiques et s’adapter aux nouvelles tendances

Évaluer continuellement les investissements informatiques et s’adapter aux nouvelles tendances

Explication

L’alignement stratégique implique une évaluation continue des investissements informatiques et une adaptation aux nouvelles tendances. Adopter chaque nouveauté dès son apparition confond adaptation stratégique et réaction systématique au marché.

5. Quelle est la fonction principale d’un schéma directeur informatique ?

Décrire la situation actuelle du système sans présenter les évolutions envisagées
Présenter les procédures quotidiennes utilisées par les services pour exploiter leurs applications
Recenser les équipements existants afin d’établir un inventaire technique de l’organisation
Détailler les investissements informatiques prévus pour assurer l’alignement stratégique

Détailler les investissements informatiques prévus pour assurer l’alignement stratégique

Explication

Le schéma directeur détaille les investissements informatiques prévus par la Direction du SI afin d’assurer l’alignement stratégique. La description de la situation actuelle relève plutôt de la cartographie de l’existant, qui ne planifie pas les investissements futurs.

6. Sur quels éléments le schéma directeur s’appuie-t-il pour planifier le développement du SI ?

Les préférences techniques des fournisseurs et le calendrier de renouvellement des équipements
Les caractéristiques des applications existantes et les contraintes liées aux locaux informatiques
Les incidents informatiques récents et la disponibilité des compétences présentes dans l’équipe
Les besoins des services internes et les objectifs stratégiques de l’entreprise

Les besoins des services internes et les objectifs stratégiques de l’entreprise

Explication

Le schéma directeur planifie le développement du SI en tenant compte des besoins des services internes et des objectifs stratégiques. Les contraintes techniques ou les incidents peuvent influencer les décisions, mais ils ne constituent pas le fondement stratégique indiqué ici.

7. Quel enchaînement correspond aux cinq étapes de construction d’un schéma directeur du système d’information ?

Analyser l’existant, définir les besoins, choisir les solutions, planifier le projet, puis chiffrer les coûts
Choisir les technologies, analyser les coûts, former les utilisateurs, auditer les résultats, puis cartographier les modules
Identifier les menaces, externaliser les compétences, déployer les outils, mesurer les usages, puis réviser les objectifs
Cartographier les clients, sélectionner les fournisseurs, automatiser les tâches, tester les outils, puis valider le budget

Analyser l’existant, définir les besoins, choisir les solutions, planifier le projet, puis chiffrer les coûts

Explication

La démarche commence par l’analyse de l’existant, se poursuit par la définition des besoins et le choix des solutions, puis comprend la planification et le suivi financier. Les autres enchaînements mélangent des activités qui ne constituent pas les cinq étapes structurantes.

8. Lors de l’analyse de l’existant, que permet principalement le diagnostic interne ?

Évaluer les dépenses futures selon les différentes périodes du projet
Repérer les forces et les faiblesses des modules du système d’information actuel
Prévoir les durées des tâches nécessaires au déploiement des nouvelles solutions
Repérer les opportunités et les menaces présentes sur le marché numérique

Repérer les forces et les faiblesses des modules du système d’information actuel

Explication

Le diagnostic interne sert à examiner les modules existants et à mettre en évidence leurs forces et leurs faiblesses. Les opportunités et les menaces relèvent du diagnostic externe, tandis que les autres réponses concernent la planification ou le chiffrage.

9. Une entreprise anticipe la robotisation de certaines fonctions afin de faire évoluer son système d’information ; quelle démarche mobilise-t-elle ?

Une estimation des durées prévisionnelles des tâches du projet
Un suivi périodique des dépenses engagées pour chaque solution
Un diagnostic externe des opportunités et des menaces du marché
Un diagnostic interne des forces et des faiblesses des modules existants

Un diagnostic externe des opportunités et des menaces du marché

Explication

L’anticipation de la robotisation s’appuie sur l’observation des évolutions du marché et relève donc du diagnostic externe. Le diagnostic interne porte sur les caractéristiques propres au système existant, et non sur son environnement.

10. Dans quelle situation l’infogérance constitue-t-elle une solution pertinente pour un projet de système d’information ?

Lorsque l’organisation ne possède pas en interne les compétences nécessaires
Lorsque l’organisation veut répartir ses dépenses sur plusieurs périodes
Lorsque l’organisation souhaite cartographier ses modules informatiques actuels
Lorsque l’organisation cherche à estimer la durée de chaque tâche

Lorsque l’organisation ne possède pas en interne les compétences nécessaires

Explication

L’infogérance consiste à externaliser certaines activités lorsque les compétences requises ne sont pas disponibles en interne. La cartographie, le suivi financier et l’estimation des durées correspondent à d’autres étapes de construction du schéma directeur.

11. Quels objectifs caractérisent le projet de transformation du cabinet comptable ?

Digitaliser et automatiser la comptabilité, collaborer avec les clients et sécuriser les données
Accélérer la facturation, externaliser les audits et abandonner les outils collaboratifs
Remplacer la comptabilité, développer un site vitrine et limiter les investissements technologiques
Réduire les effectifs, supprimer les échanges clients et centraliser les données sur un serveur local

Digitaliser et automatiser la comptabilité, collaborer avec les clients et sécuriser les données

Explication

Le projet vise la digitalisation et l’automatisation des processus, l’intégration d’une plateforme collaborative et la sécurisation des données par la blockchain. Les autres propositions attribuent au cabinet des objectifs qui ne correspondent pas à son projet présenté.

12. Quelle combinaison de solutions est retenue par le cabinet comptable pour moderniser son système d’information ?

Un ERP comptable cloud, une IA générative et une plateforme documentaire sécurisée par blockchain
Un ERP industriel, un outil statistique et un espace public de partage de fichiers
Une application mobile autonome, un logiciel de paie et une plateforme sans dispositif de sécurité
Un logiciel comptable local, un moteur de recherche interne et une messagerie sans chiffrement

Un ERP comptable cloud, une IA générative et une plateforme documentaire sécurisée par blockchain

Explication

Les solutions retenues associent un ERP comptable cloud, une IA générative pour les rapports et une plateforme sécurisée d’échange de documents fondée sur la blockchain. Les autres combinaisons remplacent ces outils par des solutions qui ne répondent pas aux choix effectués.

13. Quelle durée est prévue pour chacune des trois phases du projet du cabinet comptable ?

Trois mois pour l’audit et le choix, trois mois pour le déploiement, puis six mois pour la formation et les tests
Trois mois pour l’audit et le choix, six mois pour le déploiement, puis trois mois pour la formation et les tests
Six mois pour l’audit et le choix, trois mois pour le déploiement, puis six mois pour la formation et les tests
Six mois pour l’audit et le choix, six mois pour le déploiement, puis trois mois pour la formation et les tests

Trois mois pour l’audit et le choix, six mois pour le déploiement, puis trois mois pour la formation et les tests

Explication

La première phase dure trois mois, le déploiement six mois et la formation avec les tests trois mois. La confusion la plus probable consiste à attribuer trois mois au déploiement et six mois à une autre phase, alors que le déploiement est la phase la plus longue.

14. Comment le budget global de 500 000 € du projet est-il réparti entre les principaux postes ?

60 % pour les logiciels, 30 % pour la formation et 10 % pour la maintenance
40 % pour les logiciels, 40 % pour la formation et 20 % pour la maintenance
50 % pour les logiciels, 30 % pour la maintenance et 20 % pour la formation
60 % pour la formation, 30 % pour la maintenance et 10 % pour les logiciels

60 % pour les logiciels, 30 % pour la formation et 10 % pour la maintenance

Explication

Le budget de 500 000 € est réparti à hauteur de 60 % pour les logiciels, 30 % pour la formation et 10 % pour la maintenance. La confusion principale consiste à inverser la part des logiciels et celle de la formation, alors que les logiciels constituent le poste majoritaire.

15. Pourquoi le schéma directeur d’un système d’information doit-il rester évolutif ?

Pour remplacer la planification du projet par des décisions prises au fil des urgences
Pour fixer les choix technologiques sans modification pendant toute la durée du projet
Pour permettre au système d’information de s’adapter à un environnement instable et aux changements du marché
Pour limiter les évolutions du système aux contraintes du fonctionnement interne actuel

Pour permettre au système d’information de s’adapter à un environnement instable et aux changements du marché

Explication

Un schéma directeur évolutif permet d’ajuster le système d’information lorsque l’environnement ou le marché change. La stabilité complète des choix et l’absence de planification vont à l’encontre de cette capacité d’adaptation.

16. Quelle pratique renforce la capacité d’adaptation rapide du système d’information aux évolutions du marché ?

Conserver une organisation rigide afin de préserver les décisions prises au lancement
Adopter des méthodes agiles pour ajuster progressivement les réponses apportées aux besoins
Privilégier les procédures fixes afin de réduire la créativité des équipes informatiques
Reporter les évolutions jusqu’à la fin du projet pour éviter les changements intermédiaires

Adopter des méthodes agiles pour ajuster progressivement les réponses apportées aux besoins

Explication

Les méthodes agiles améliorent l’adaptation du système d’information en facilitant des ajustements face aux évolutions rapides du marché. Une organisation rigide ou le report des changements réduisent au contraire la capacité de réaction du projet.

Révisez avec les flashcards

Mémorisez les réponses avec 31 flashcards sur Alignement stratégique des systèmes d’information.

Qu'est-ce que la gouvernance du système d'information ?

C'est maintenir une cohérence dynamique entre la stratégie du SI et celle de l'entreprise.

Quel doit être le rôle du système d'information dans l'entreprise ?

Le SI doit être au service de la stratégie générale de l'entreprise.

À quoi doit s'adapter le système d'information ?

Le SI doit s'adapter aux évolutions technologiques.

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Approfondir avec la fiche

Consultez la fiche de révision complète sur Alignement stratégique des systèmes d’information.

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