QCM : Introduction à la Gestion Prévisionnelle des Effectifs — 7 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quelle est la caractéristique clé de l’origine de la démarche GPEEC ?

Elle est née d’un rapport parlementaire en 1987.
Elle a été créée par une loi spécifique en 1985.
Elle a été introduite dans le cadre d’un accord international en 1990.
Elle a été évoquée pour la première fois dans une circulaire ministérielle en 1989.

Elle a été évoquée pour la première fois dans une circulaire ministérielle en 1989.

Explication

La démarche GPEEC a été évoquée pour la première fois dans la circulaire Rocard du 23 février 1989, ce qui marque sa première apparition officielle dans un document administratif.

2. Qu'est-ce que la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) ?

Une approche qui anticipe les besoins en ressources humaines pour ajuster effectifs, emplois et compétences
Une démarche visant à réduire la masse salariale dans la fonction publique
Une méthode d'évaluation des performances individuelles des agents publics
Un processus de recrutement basé sur des concours spécifiques

Une approche qui anticipe les besoins en ressources humaines pour ajuster effectifs, emplois et compétences

Explication

La GPEEC, introduite par la circulaire Rocard en 1989, est une approche qui vise à anticiper les besoins futurs en ressources humaines afin d'adapter les effectifs, les emplois et les compétences aux évolutions prévues, permettant une gestion proactive.

3. Qui est crédité d’avoir évoqué la notion de GPEEC pour la première fois dans une circulaire en 1989 ?

Le ministère de la Fonction publique
L'OCDE
La circulaire Rocard
Le Conseil d'État

La circulaire Rocard

Explication

La circulaire Rocard du 23 février 1989 est explicitement mentionnée comme ayant popularisé la notion de GPEEC, marquant le début d’une démarche structurée dans la gestion des ressources humaines de la fonction publique.

4. Quand la notion de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) a-t-elle été évoquée pour la première fois dans une circulaire officielle ?

En 1989
En 2000
En 1995
En 1985

En 1989

Explication

La source indique que la notion de GPEEC a été évoquée pour la première fois dans la circulaire Rocard du 23 février 1989, ce qui en fait la date précise d'introduction officielle.

5. Quand la circulaire Rocard a-t-elle été publiée, introduisant la notion de GPEEC ?

10 janvier 1992
15 mars 1985
23 février 1989
1er novembre 1988

23 février 1989

Explication

La circulaire Rocard du 23 février 1989 a été la première à populariser la notion de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences, marquant un tournant dans la gestion des ressources humaines publiques.

6. En quoi la démarche stratégique de la GPRH se distingue-t-elle de la démarche opérationnelle dans la gestion des ressources humaines ?

Les deux démarches ont la même finalité et se complètent sans distinction claire.
La démarche stratégique vise à définir une vision à long terme et à orienter la gestion globale, tandis que la démarche opérationnelle concerne la mise en œuvre concrète et la gestion quotidienne.
La démarche stratégique concerne uniquement le recrutement, alors que la démarche opérationnelle s’occupe de la formation et de la mobilité.
La démarche stratégique est utilisée pour élaborer la politique de rémunération, tandis que la démarche opérationnelle se concentre sur la gestion des conditions de travail.

La démarche stratégique vise à définir une vision à long terme et à orienter la gestion globale, tandis que la démarche opérationnelle concerne la mise en œuvre concrète et la gestion quotidienne.

Explication

La démarche stratégique de la GPRH concerne la définition d’une vision à long terme, la planification et l’alignement des ressources humaines avec les objectifs globaux de l’organisation. La démarche opérationnelle, quant à elle, concerne la mise en œuvre concrète de ces orientations dans le cadre des activités quotidiennes, telles que la gestion des recrutements, la formation, la mobilité, etc.

7. Quelle est la fonction principale de la GPRH ?

Gérer uniquement le recrutement et la mobilité des agents
Assurer une gestion réactive des effectifs à court terme
Définir une stratégie globale pour anticiper et aligner les ressources humaines avec les évolutions futures
Délivrer des formations techniques aux agents publics

Définir une stratégie globale pour anticiper et aligner les ressources humaines avec les évolutions futures

Explication

La GPRH a pour fonction principale d'élaborer une démarche stratégique globale pour anticiper et aligner les ressources humaines sur les évolutions futures, en intégrant la gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences dans une approche cohérente et pluriannuelle.

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GPEEC — définition ?

Gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences.

Circulaire Rocard — année ?

1989.

Baby boom — influence ?

Augmentation des départs en retraite, impact sur la planification RH.

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