QCM : Mondialisation et stratégie de Michelin (8 questions)

Question 1

1. Une entreprise suit la stratégie de développement de Michelin dans un nouveau marché. Comment organise-t-elle sa production et ses ventes ?

Elle vend dans le pays où elle s’approvisionne.

Elle produit dans son pays d’origine pour exporter.

Elle produit dans le pays d’origine des matières premières.

Elle produit dans le pays où elle vend.

Explication

La stratégie consiste à produire localement pour vendre localement. L’exportation depuis le pays d’origine confond production locale et exportation, tandis que l’approvisionnement local ne décrit pas le lieu de production ou de vente.

Answer

Elle produit dans le pays où elle vend.

Question 2

2. Pourquoi Michelin développe-t-il des plantations d’hévéas en Ouganda et au Nigeria ?

Pour rapprocher la recherche des usines.

Pour créer des emplois locaux.

Pour réduire ses coûts.

Pour diversifier ses marchés de vente.

Explication

Les plantations d’hévéas en Ouganda et au Nigeria sont développées dans l’objectif de réduire les coûts. La création d’emplois concerne un effet possible des investissements locaux, et les autres réponses attribuent aux plantations des objectifs non indiqués.

Answer

Pour réduire ses coûts.

Question 3

3. Une entreprise investit dans un pays hôte en y installant une unité de production. Quel effet sur l’emploi peut en résulter ?

La création d’emplois directs dans le pays hôte, sans effets indirects.

La création d’emplois directs et indirects dans le pays hôte.

La création d’emplois directs et indirects dans le pays d’origine.

La baisse des coûts de production dans le pays hôte, sans création d’emplois.

Explication

Les investissements d’une entreprise peuvent créer dans le pays hôte des emplois directs et indirects. Limiter l’effet aux postes de l’usine écarte les emplois indirects, tandis qu’une baisse des coûts relève d’un autre avantage de la production locale.

Answer

La création d’emplois directs et indirects dans le pays hôte.

Question 4

4. Dans un pays hôte, Michelin concentre la fabrication, la distribution et la vente des pneus. Quelle vulnérabilité cette concentration peut-elle entraîner ?

Une dépendance aux importations de pneus, vulnérable notamment en cas de guerre.

Une hausse des coûts pour Michelin, vulnérable notamment en cas de guerre.

Une dépendance à une monoactivité, vulnérable notamment en cas de guerre.

Une diversification des activités, vulnérable notamment en cas de guerre.

Explication

La concentration de la fabrication, de la distribution et de la vente peut rendre le pays hôte dépendant d’une monoactivité, avec une vulnérabilité notamment en cas de guerre. La diversification est l’inverse d’une monoactivité, et les importations ou les coûts de Michelin ne désignent pas le risque évoqué.

Answer

Une dépendance à une monoactivité, vulnérable notamment en cas de guerre.

Question 5

5. Quelle définition décrit la mondialisation de l’économie ?

La coopération politique entre États dans les organisations internationales

L’interdépendance et l’interpénétration des économies intégrées à l’échelle mondiale

La hausse des échanges entre pays sans intégration de leurs économies

L’ouverture des marchés nationaux aux importations étrangères

Explication

La mondialisation désigne l’interdépendance et l’interpénétration des économies, c’est-à-dire leur intégration économique et financière mondiale. La hausse des échanges et l’ouverture commerciale sont des éléments associés, mais ne résument pas cette définition ; la coopération politique relève d’un autre domaine.

Answer

L’interdépendance et l’interpénétration des économies intégrées à l’échelle mondiale

Question 6

6. Plusieurs pays réduisent leurs obstacles aux échanges commerciaux ; quel effet cette ouverture favorise-t-elle à l’échelle mondiale ?

L’augmentation du pouvoir d’achat des pays émergents

La concentration des entreprises mondiales

Le recul des échanges commerciaux internationaux

L’expansion du commerce mondial

Explication

L’ouverture commerciale d’un grand nombre de pays favorise l’expansion du commerce mondial. La concentration des firmes est un autre phénomène associé à la mondialisation, tandis que le pouvoir d’achat des pays émergents est lié à l’écoulement local de la production.

Answer

L’expansion du commerce mondial

Question 7

7. Une entreprise installe une activité dans un pays où se trouvent ses fournisseurs et où les salaires sont plus faibles ; quel avantage caractérise cette internationalisation ?

L’éloignement des fournisseurs et la réduction de la main-d’œuvre disponible

Le rapprochement des sources d’approvisionnement et la hausse des coûts salariaux

Le rapprochement des consommateurs et l’accès à une main-d’œuvre locale coûteuse

Le rapprochement des sources d’approvisionnement et l’accès à une main-d’œuvre locale bon marché

Explication

L’internationalisation rapproche les entreprises de leurs sources d’approvisionnement et leur permet de bénéficier d’une main-d’œuvre locale bon marché. L’accès aux consommateurs peut aussi intervenir dans les stratégies d’entreprise, mais il ne correspond pas à l’avantage décrit par cette unité.

Answer

Le rapprochement des sources d’approvisionnement et l’accès à une main-d’œuvre locale bon marché

Question 8

8. Une société française crée une filiale à l’étranger et en prend le contrôle ; de quel type d’opération s’agit-il ?

Une opération d’exportation vers l’étranger

Un achat d’entreprise à l’étranger sans création ni contrôle

Un investissement direct à l’étranger

Une participation financière étrangère sans contrôle de l’entreprise

Explication

Un investissement direct à l’étranger comprend l’achat, la création ou le contrôle d’entreprises à l’étranger ; la création d’une filiale contrôlée répond donc à cette définition. L’exportation ne constitue pas en elle-même une prise de contrôle, et une participation sans contrôle ne correspond pas au critère indiqué.

Answer

Un investissement direct à l’étranger

QCM : Mondialisation et stratégie de Michelin (8 questions)

Questions et réponses du QCM

1. Une entreprise suit la stratégie de développement de Michelin dans un nouveau marché. Comment organise-t-elle sa production et ses ventes ?

2. Pourquoi Michelin développe-t-il des plantations d’hévéas en Ouganda et au Nigeria ?

3. Une entreprise investit dans un pays hôte en y installant une unité de production. Quel effet sur l’emploi peut en résulter ?

4. Dans un pays hôte, Michelin concentre la fabrication, la distribution et la vente des pneus. Quelle vulnérabilité cette concentration peut-elle entraîner ?

5. Quelle définition décrit la mondialisation de l’économie ?

6. Plusieurs pays réduisent leurs obstacles aux échanges commerciaux ; quel effet cette ouverture favorise-t-elle à l’échelle mondiale ?

7. Une entreprise installe une activité dans un pays où se trouvent ses fournisseurs et où les salaires sont plus faibles ; quel avantage caractérise cette internationalisation ?

8. Une société française crée une filiale à l’étranger et en prend le contrôle ; de quel type d’opération s’agit-il ?

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