QCM : Gouvernance et stratégie hospitalière — 12 questions

Questions et réponses du QCM

1. Quel organe du CHU de Montpellier est présidé par la Directrice générale ?

Le Conseil de surveillance
Le Directoire
La Commission médicale d’établissement
Le Conseil de coordination

Le Directoire

Explication

Le Directoire est l’organe de gouvernance présidé par la Directrice générale. La Commission médicale d’établissement intervient en vice-présidence du Directoire, pas à sa présidence.

2. Quelle caractéristique décrit le mieux le Directoire du CHU de Montpellier ?

Un organe chargé du contrôle permanent de la gestion
Une personne unique qui décide seule
Un collège réservé aux représentants des usagers
Une instance collégiale de gouvernance

Une instance collégiale de gouvernance

Explication

Le Directoire est présenté comme une instance collégiale, et non comme une personne unique. Le contrôle permanent de la gestion relève du conseil de surveillance.

3. Quelle mission appartient au Directoire du CHU de Montpellier ?

Élire le président du conseil de surveillance
Définir la composition des trois collèges
Contrôler la gestion de l’établissement
Approuver le projet médical

Approuver le projet médical

Explication

Le Directoire approuve le projet médical. Le contrôle de la gestion et la stratégie relèvent du conseil de surveillance.

4. Quel rôle du Directoire concerne les relations de travail au sein de l’hôpital ?

Présider le conseil de surveillance
Former le collège des personnalités qualifiées
Renforcer le dialogue entre les équipes et la Direction
Exercer un contrôle permanent sur la gestion

Renforcer le dialogue entre les équipes et la Direction

Explication

Le Directoire a un rôle de médiation stratégique en renforçant le dialogue entre les équipes et la Direction. Le contrôle permanent est une mission du conseil de surveillance.

5. Quelle est la mission principale du conseil de surveillance du CHU de Montpellier ?

Coordonner la recherche et l’enseignement
Présider les commissions médicales
Approuver le projet médical et préparer le projet d’établissement
Se prononcer sur la stratégie et contrôler la gestion

Se prononcer sur la stratégie et contrôler la gestion

Explication

Le conseil de surveillance se prononce sur la stratégie de l’établissement et exerce un contrôle permanent de sa gestion. Les autres missions relèvent du Directoire.

6. Qui préside le conseil de surveillance du CHU de Montpellier ?

Christian Assaf
La Directrice générale
Le président de la CME
Michaël Delafosse

Michaël Delafosse

Explication

Le conseil de surveillance du CHU de Montpellier est présidé par Michaël Delafosse. Christian Assaf en est le vice-président.

7. Quelle affirmation distingue correctement le Directoire du conseil de surveillance ?

Le Directoire contrôle la gestion, tandis que le conseil de surveillance prépare les projets
Le Directoire prépare et oriente, tandis que le conseil de surveillance contrôle et se prononce sur la stratégie
Le Directoire est composé de trois collèges, tandis que le conseil de surveillance est collégial sans collège
Le Directoire est présidé par Michaël Delafosse, tandis que le conseil de surveillance est présidé par la Directrice générale

Le Directoire prépare et oriente, tandis que le conseil de surveillance contrôle et se prononce sur la stratégie

Explication

Le Directoire aide à conduire l’établissement, prépare les projets et oriente la cohérence, alors que le conseil de surveillance contrôle et se prononce sur la stratégie. Les autres propositions inversent ou confondent les rôles.

8. Quels sont les trois collèges de la composition générale du conseil de surveillance ?

Direction, CME, usagers
Stratégie, gestion, projet médical
Médical, soignant, administratif
Collectivités territoriales, personnel, personnalités qualifiées avec représentants des usagers

Collectivités territoriales, personnel, personnalités qualifiées avec représentants des usagers

Explication

Le conseil de surveillance repose sur trois collèges : collectivités territoriales, personnel, et personnalités qualifiées comprenant des représentants des usagers. Les autres réponses ne correspondent pas à cette composition.

9. Quelle idée est une confusion fréquente à éviter au sujet du Directoire ?

Il accompagne la stratégie de l’établissement
Il gère seul l’hôpital
Il est une instance collégiale
Il est présidé par la Directrice générale

Il gère seul l’hôpital

Explication

Dire que le Directoire gère seul l’hôpital est faux : il accompagne et conseille la Direction. Les autres propositions correspondent bien au contenu attendu sur le Directoire.

10. Quel duo correspond correctement à la présidence et à la vice-présidence du Directoire ?

Michaël Delafosse et Christian Assaf
Christian Assaf et Michaël Delafosse
Directrice générale et président de la CME
Président de la CME et Directrice générale

Directrice générale et président de la CME

Explication

Le Directoire est présidé par la Directrice générale et vice-présidé par le président de la CME. Le duo Delafosse/Assaf concerne le conseil de surveillance.

11. Quelle formulation correspond le mieux à l’idée clé à retenir pour l’oral sur le Directoire ?

Un organe centré sur le contrôle permanent de la gestion
Un comité uniquement chargé de la gestion financière
Un organe collégial de gouvernance qui accompagne la stratégie
Une instance individuelle qui dirige seule l’hôpital

Un organe collégial de gouvernance qui accompagne la stratégie

Explication

Le Directoire est présenté comme un organe majeur de gouvernance, collégial, qui accompagne la stratégie et la cohérence des enjeux. Le contrôle permanent de la gestion relève plutôt du conseil de surveillance.

12. Quelle différence essentielle faut-il citer à l’oral entre le Directoire et le conseil de surveillance ?

Le Directoire prépare et appuie les projets, tandis que le conseil de surveillance contrôle et se prononce sur la stratégie
Le Directoire contrôle la gestion, tandis que le conseil de surveillance prépare le projet d’établissement
Le Directoire n’intervient que sur la recherche, tandis que le conseil de surveillance n’intervient que sur le médical
Le Directoire remplace la Direction, tandis que le conseil de surveillance remplace la CME

Le Directoire prépare et appuie les projets, tandis que le conseil de surveillance contrôle et se prononce sur la stratégie

Explication

La distinction attendue oppose l’aide à la conduite et la préparation des projets, côté Directoire, au contrôle et à la stratégie, côté conseil de surveillance. Les autres propositions inversent ou déforment ces rôles.

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Mémorisez les réponses avec 12 flashcards sur Gouvernance et stratégie hospitalière.

Directoire — définition ?

Organe majeur de gouvernance du CHU.

Présidence du Directoire — qui ?

La Directrice Générale en assure la présidence.

Vice-présidence du Directoire — qui ?

Le président de la CME.

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