QCM : Management en structures médico-sociales — 8 questions

Explication

Le manager doit veiller à ce que chaque collaborateur et l’équipe réalisent les missions avec les moyens alloués, ce qui implique une gestion équilibrée des ressources pour toute l’équipe, pas seulement certains individus ou un seul aspect. À revoir : Définition et rôles du manager dans une structure médico-sociale. Appui du cours : « Le manager veille à ce que chaque collaborateur et l’équipe réalisent les missions avec les moyens alloués. »

Explication

Le manager relationnel est défini comme celui qui favorise un esprit d’équipe bienveillant et convivial, en insistant sur la relation humaine, contrairement aux autres profils qui se concentrent sur la mobilisation, l’organisation ou la gestion des ressources. À revoir : Profils types de managers et compétences managériales essentielles. Appui du cours : « - Profil de manager leader : catégorie de gestionnaire capable de mobiliser ses équipes autour de projets ou d’objectifs ambitieux, en inspirant et en motivant. - Profil de manager relationnel : catégorie de gestionnaire qui favorise la création d’un esprit… »

Explication

Les fonctions de pilotage incluent la fixation d’objectifs, la préparation du travail, l’affectation des tâches et des ressources, la coordination, le suivi et le contrôle des réalisations, ce qui correspond à la gestion des activités quotidiennes du cadre. À revoir : Répartition des fonctions d’un cadre entre exécution, pilotage, animation et stratégie. Appui du cours : « - Fonctions d’exécution : Activités réalisées par certains responsables qui consistent à effectuer ou à soutenir directement des tâches spécifiques, soit de façon permanente, soit temporaire, en appui aux collaborateurs ou pour donner un coup de main dans un… »

Explication

L'autorité managériale légitime combine pouvoir formel (affecter moyens, agents, règles, sanctionner) et reconnaissance par des comportements valorisés (clarifier, faciliter les relations), ce qui permet une application efficace. À revoir : Fondements et légitimité de l’autorité managériale. Appui du cours : « - L’autorité de moyens repose sur les attributions du poste et l’accès aux ressources stratégiques. - Le manager dispose du pouvoir d’affecter moyens, agents, règles, et de sanctionner. - L’autorité managériale véritable s’appuie sur des comportements… »

Explication

Le management inclut deux dimensions distinctes : équilibrer des tensions contradictoires (gestion des paradoxes) et cultiver des relations humaines fondées sur l’écoute, l’explication et la curiosité (compétences relationnelles). Les autres options ne correspondent pas au passage cité. À revoir : Gestion des paradoxes et développement des compétences relationnelles du manager. Appui du cours : « Le management consiste à piloter l’action en équilibrant des tensions contradictoires tout en cultivant des relations humaines basées sur l’écoute, l’explication et la curiosité. »

Explication

Le style laisser-faire présente un faible intérêt pour le bien-être des salariés et pour les résultats, tandis que le style social privilégie les relations humaines au détriment de la production, selon la description exacte de la grille de Black et Mouton. À revoir : Styles de management selon la grille de Black et Mouton. Appui du cours : « - Le style laisser-faire se caractérise par un faible intérêt pour le bien-être des salariés et pour les résultats, n'assumant pas ses responsabilités et ne faisant que le strict minimum. - Le style social privilégie les relations humaines au détriment de la… »

Explication

Le manager doit adapter son attitude selon l’autonomie et la motivation. Avec un collaborateur autonome et motivé, l’attitude délégative qui donne autonomie avec des objectifs clairs est la plus adaptée. À revoir : Attitudes managériales adaptées à la motivation et compétence des collaborateurs. Appui du cours : « - L’attitude directive consiste à donner des ordres fermes avec peu d’arguments et un suivi rigoureux. - L’attitude persuasive vise à convaincre par des arguments et à vérifier l’adhésion. - L’attitude délégative donne autonomie au collaborateur avec des… »

Explication

La méthode de co-développement est animée par un garant du cadre, qui assure la bonne tenue du protocole et du cadre d’apprentissage collectif. Les autres rôles ne sont pas spécifiquement mentionnés comme animateurs dans ce contexte. À revoir : Méthode de co-développement pour le développement des compétences managériales. Appui du cours : « Le co-développement est une méthode d’apprentissage collectif visant à améliorer la pratique managériale, intégrant dimension individuelle et groupe, animée par un garant du cadre. »