QCM : Analyse stratégique en tourisme — 8 questions

Explication

L'analyse PESTEL est un outil stratégique qui sert à identifier, scénariser et classer les variables macro-environnementales (politiques, économiques, socioculturelles, technologiques, environnementales, légales) influençant le secteur touristique, afin d'élaborer des stratégies adaptées face aux opportunités et menaces.

Explication

Pierre Perroux est l’auteur associé à l’analyse macro-environnementale, notamment dans le cadre de la démarche PESTEL, qui identifie et anticipe les variables macro-environnementales influençant le secteur touristique.

Explication

Le diagnostic interne en tourisme a pour rôle d'évaluer les ressources et compétences propres à l'entreprise afin d'identifier ses atouts et faiblesses, ce qui permet de renforcer sa compétitivité et d'orienter la stratégie.

Explication

L’ordre correct, selon le contenu, est d’abord l’identification des variables, puis la création de scénarios, leur classement selon impact et stabilité, et enfin la définition des stratégies. La réponse 0 reflète précisément cet ordre.

Explication

La stratégie de domination par les coûts consiste à minimiser les coûts pour proposer des prix compétitifs, tandis que la différenciation consiste à offrir un produit ou un service perçu comme distinctif par ses caractéristiques ou ses avantages, permettant de se démarquer de la concurrence.

Explication

Igor Ansoff est connu pour avoir développé la matrice de croissance et pour avoir conceptualisé la croissance externe comme une stratégie d'expansion par fusion, acquisition ou partenariat. Michael Porter est associé à l'analyse de la concurrence, Chandler à la structure des entreprises, et Say à la théorie économique classique. La croissance externe est principalement attribuée à Ansoff dans le cadre de ses travaux sur la stratégie de croissance.

Explication

La croissance interne repose principalement sur la mobilisation des ressources, compétences et investissements propres à l'entreprise pour se développer, contrairement à la croissance externe qui implique des acquisitions ou fusions.

Explication

L'application concrète de la croissance conjointe consiste à établir un partenariat stratégique avec une autre société, permettant de mutualiser ressources et compétences tout en restant indépendants. Les autres options concernent la croissance interne, la croissance externe par acquisition, ou la délocalisation, qui ne relèvent pas de la croissance conjointe.