QCM : Diagnostic stratégique en tourisme — 5 questions

Explication

La source définit les menaces comme des facteurs externes pouvant nuire au développement des produits ou services et impacter négativement l'organisation, ce qui correspond à la première option. Les ressources sont internes et valorisées, les faiblesses sont des points internes limitant la performance, et les opportunités sont des facteurs externes favorables. À revoir : Analyse SWOT appliquée au diagnostic stratégique touristique. Appui du cours : « - **Menaces** : Facteurs externes pouvant nuire au développement des produits ou services, regroupant les menaces qui peuvent impacter négativement l'organisation. »

Explication

L'identification des ressources internes permet de combler les faiblesses en valorisant les actifs matériels, immatériels et humains, ce qui renforce la compétitivité. Les autres options contredisent les notions clés du diagnostic stratégique exposées dans le texte. À revoir : Identification et développement des ressources et compétences internes. Appui du cours : « - L'identification des ressources internes est la première étape du diagnostic stratégique pour combler les faiblesses. - Les ressources matérielles ou physiques constituent les actifs tangibles de l'organisation. - Les ressources immatérielles regroupent… »

Explication

Les intermédiaires commerciaux sont définis comme des entités telles que distributeurs et revendeurs qui facilitent les échanges commerciaux et la distribution des produits, ce qui correspond à l'option correcte. À revoir : Diagnostic externe : analyse des opportunités et acteurs de l’environnement. Appui du cours : « - **Intermédiaires commerciaux** : Les entités telles que distributeurs et revendeurs qui facilitent les échanges commerciaux et la distribution des produits au sein de la chaîne de valeur. »

Explication

Le facteur technologique offre des opportunités par l’innovation ou la création de nouveaux produits, comme indiqué dans le texte. Les autres options correspondent à d’autres facteurs PESTEL (socioculturel, environnemental, politique) et non au facteur technologique. À revoir : Analyse PESTEL des facteurs macro-environnementaux. Appui du cours : « - Le facteur technologique peut représenter à la fois une source d’opportunités, par l’innovation ou la création de nouveaux produits, et une menace, notamment lorsque des brevets tombent dans le domaine public, permettant le développement de nouvelles… »

Explication

L'orientation stratégique est définie comme l'ensemble des actions planifiées visant un objectif concurrentiel, incluant l'analyse des forces et faiblesses internes et l'anticipation des évolutions du marché, ce qui correspond exactement à la première option. À revoir : Définition et rôle de l’orientation stratégique dans la compétitivité. Appui du cours : « Orientation stratégique : L'ensemble des actions planifiées pour atteindre un objectif donné en situation concurrentielle, reposant sur l'identification, l'évaluation et la comparaison des forces et faiblesses par rapport aux concurrents, ainsi que sur… »