Organisation rigide — caractéristique ?
Hiérarchie forte, contrôle strict, standardisation.
Organisation souple — caractéristique ?
Décentralisation, flexibilité, autonomie.
Taylorisme — objectif ?
Maximiser la productivité par standardisation et division.
Fordisme — principe clé ?
Production de masse via chaîne de montage.
Toyotisme — innovation principale ?
Flux tendus et amélioration continue (kaizen).
Mécanisme de coordination — contrôle ?
Supervision directe ou standardisation des procédés.
Pouvoir centralisé — avantage ?
Cohérence, décisions rapides, uniformité.
Pouvoir décentralisé — avantage ?
Réactivité, autonomie, adaptation locale.
Organisation rigide — environnement adapté ?
Stable, simple, prévisible.
Organisation souple — environnement adapté ?
Complexe, changeant, instable.
Taylorisme — division horizontale ?
Tâches simples, spécialisées, répétitives.
Fordisme — standardisation ?
Produits identiques, réduction des coûts.
Toyotisme — flux tendus ?
Réduction des stocks, production à la demande.
Mécanismes décentralisation — contrôle ?
Reporting, contrôle par résultats.
Pouvoir centralisé — limite ?
Moins réactif, rigidité accrue.
Pouvoir décentralisé — limite ?
Risque de incohérence sans contrôle efficace.
Teste tes connaissances avec un QCM de 8 questions sur Organisation et gestion des entreprises.
1. Quelle est la caractéristique principale d'une organisation rigide ?
2. Qui a développé le modèle de production de masse connu sous le nom de fordisme ?
Révisez le cours complet dans la fiche de révision de Organisation et gestion des entreprises.
Voir la fiche →Importe ton cours et l'IA génère des flashcards en 30 secondes.
Générateur de flashcards