QCM : Gestion des Risques Psychosociaux au Travail — 7 questions

Questions et réponses du QCM

1. Selon le Ministère de l’emploi (2022), quels sont les composants clés ou caractéristiques des risques psychosociaux ?

Le stress psychologique, les violences internes et externes, et le syndrome d'épuisement professionnel
La surcharge de travail, le manque de reconnaissance, et les conflits avec la hiérarchie
Les exigences du travail, le manque d’autonomie, et les conflits de valeur
Les risques liés à la sécurité physique, la fatigue, et les accidents du travail

Le stress psychologique, les violences internes et externes, et le syndrome d'épuisement professionnel

Explication

La source précise que les risques psychosociaux regroupent le stress psychologique, les violences internes et externes, et le syndrome d'épuisement professionnel. Les autres options mentionnent des aspects liés au travail ou à la santé, mais ne correspondent pas à la définition spécifique donnée par le Ministère de l’emploi (2022).

2. En quelle année le modèle de Karasek a-t-il été proposé ?

1990
1970
1979
1985

1979

Explication

Le modèle de Karasek a été proposé en 1979, comme indiqué dans le contenu source, ce qui en fait la date correcte pour cette question chronologique.

3. Que signifient principalement les violences internes et externes au travail ?

Les violences internes incluent le harcèlement moral ou sexuel, et externes désignent les agressions ou menaces venant de l’extérieur de l’organisation.
Les violences internes désignent les conflits entre collègues, et externes celles venant de l’extérieur comme les agressions.
Les violences internes sont uniquement physiques, et externes sont uniquement verbales.
Les violences internes concernent les conflits hiérarchiques, et externes les violences provenant des clients.

Les violences internes incluent le harcèlement moral ou sexuel, et externes désignent les agressions ou menaces venant de l’extérieur de l’organisation.

Explication

Les violences internes à l'organisation comprennent le harcèlement moral, sexuel ou conflits internes, tandis que les violences externes proviennent de l’extérieur, comme les agressions ou menaces exercées par des acteurs extérieurs, selon le texte.

4. Quel est le rôle des facteurs liés à l’activité, à l’organisation du travail et aux relations professionnelles dans le contexte des risques psychosociaux ?

Ils empêchent la formation des risques en renforçant la cohésion d’équipe
Ils réduisent la probabilité de conflits en instaurant un cadre strict
Ils facilitent la prévention des risques en améliorant la communication
Ils contribuent à la survenue des risques pour la santé mentale et physique des salariés

Ils contribuent à la survenue des risques pour la santé mentale et physique des salariés

Explication

Ces facteurs sont mentionnés comme résultant de l’activité, de l’organisation du travail et des relations professionnelles, contribuant ainsi à la genèse des risques pour la santé mentale et physique des salariés.

5. Selon le texte, le syndrome d'épuisement professionnel peut résulter de :

Une surcharge de travail ponctuelle
Un stress aigu de courte durée
Une baisse de la motivation liée à un manque de reconnaissance
Un stress chronique prolongé dû à des violences internes ou externes

Un stress chronique prolongé dû à des violences internes ou externes

Explication

Le texte indique que le syndrome d’épuisement professionnel est souvent lié à un stress chronique prolongé, qui peut résulter de diverses violences internes ou externes à l’organisation.

6. Comment appliquer concrètement le modèle de Karasek pour réduire le stress au travail ?

Augmenter la surveillance et le contrôle des employés pour s’assurer qu’ils respectent les exigences
Améliorer la gestion en réduisant les exigences élevées ou en augmentant la latitude décisionnelle des salariés
Diminuer simultanément les exigences du travail et l’autonomie pour simplifier la tâche
Augmenter la charge de travail pour distraire les employés et diminuer leur insatisfaction

Améliorer la gestion en réduisant les exigences élevées ou en augmentant la latitude décisionnelle des salariés

Explication

Le modèle de Karasek indique que le stress provient d’un conflit entre exigences élevées et faible autonomie. Pour réduire le stress, il faut agir sur ces deux dimensions : diminuer les exigences excessives ou augmenter la latitude décisionnelle. La réponse correcte propose d’améliorer la gestion en ajustant ces deux éléments, ce qui est conforme à la théorie.

7. Quelle est la conséquence probable de relations conflictuelles ou hostiles au sein d'une organisation sur la santé mentale des salariés ?

Elles n'ont aucun impact sur la santé mentale des salariés
Elles augmentent la productivité en stimulant la compétition entre collègues
Elles renforcent la cohésion d'équipe en résolvant les conflits
Elles peuvent dégrader la santé mentale et créer un environnement de travail hostile

Elles peuvent dégrader la santé mentale et créer un environnement de travail hostile

Explication

Les relations conflictuelles ou hostiles, comme le harcèlement ou les violences internes, peuvent dégrader la santé mentale des salariés et créer un environnement de travail hostile, ce qui est explicitement mentionné dans le texte. Ces comportements dégradent la dignité et peuvent entraîner des troubles psychologiques ou physiques.

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Mémorisez les réponses avec 14 flashcards sur Gestion des Risques Psychosociaux au Travail.

Risques psycho-sociaux — définition ?

Dangers pour la santé mentale et physique liés au travail.

Interface individu-situation — rôle ?

Point de contact entre la personne et son environnement professionnel.

Obligation employeur — responsabilité ?

Protéger la santé mentale et physique des salariés.

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